由谢勇等编著的《管理学》紧紧围绕应用型高校经济管理类专业人才培养的目标，按照理论实用与应用的改革要求，将理论密切联系实际的特点作为出发点和追求目标来进行编写，在内容上以管理职能为框架，包括管理概述、管理发展史、管理决策、计划、组织(上)组织(下)、领导、控制和创新共九章内容。

进入20世纪以来，管理学作为一门系统地研究人类管理活动的普遍规律、基本原理和一般方法的科学，得到了越来越深入的发展和人们的普遍重视。

管理学是一门具有独立的知识体系和极高实用价值的课程。本书根据应用型经管类专业的人才培养目标和特点，把理论系统化和知识实用性结合起来，突出了实践性与应用性。

由谢勇等编著的《管理学》分为管理概述、管理思想与理论发展、管理决策、计划、组织、领导、控制和创新八章，汲取了近年来管理学教材和社会实践中所创立的新思想和新方法，为满足应用型经管类专业教与学的需要，每章除正文外有案例导人、材料链接、小结、重要概念、复习思考题、实践训练，并精心选择了与当前相关的典型案例，供教学讨论。

《管理学》重点突出、结构合理、陈述清晰，可供应用型的经管类各专业学生使用，也可作为高职院校和企业管理人员的培训用书。

第一章 管理概述

 [案例导入] 万里长城与组织管理

 第一节 管理的概念与性质

 第二节 管理的职能

 第三节 管理者及其技能

 第四节 管理学的研究对象、内容和方法

 第五节 管理与环境

 [案例分析]

案例一 南昌国家高新技术产业开发区的投资环境

案例二 情管理

 [实践训练] 走访企业及管理者

第二章 管理思想与理论发展

 [案例导入] 求道

 第一节 管理思想概述

 第二节 中国古代管理思想

 第三节 西方管理思想与理论的发展

 [案例分析]

案例一 管理理论能否解决实际问题

案例二 回到管理学的第一个原則

案例三 江中集团的经营思想

 [实践训练] 查阅管理思想的文献资料

第三章 决策

 [案例导入] 决策失误成千古恨

 第一节 决策概述

 第二节 决策过程与影响因素

 第三节 决策方法

 [案例分析]

案例一 江西富家坞铜业公司的破产之路

案例二 阿迪达斯与耐克

案例三 钟表王国的困惑与再起

第四章 计划

 [案例导入] 穿越库布齐沙漠的悲剧

 第一节 计划概述

 第二节 计划的类型和表现形式

 第三节 计划的原则与编制

 第四节 计划实施的方法

 第五节 目标管理

 [案例分析]

案例一 昌九高速公路技改工作的目标管理

案例二 新宇化工公司的目标管理

案例三 科宁公司的计划

 [实践训练] 分析企业计划或政府发展规划

第五章 组织(上)

 [案例导入] 凯迪公司组织结构设计和运作中的问题

 第一节 组织概述

 第二节 组织设计

 第三节 管理幅度与管理层次

 第四节 组织的部门化

 [案例分析]

案例一 金苹果公司的组织结构设计

案例二 江西明鑫企业集团公司组织结构的调整

第六章 组织(下)

 [案例导入] 人事处长的困惑

 第一节 组织结构

 第二节 人员配备

 第三节 组织力量的整合

 第四节 组织变革

 [案例分析]

案例一 造车先造人——江铃企业人才战略

案例二 事件(某期CCTV2“劳动与就业”的招聘节目)

 [实践训练] 深入一家工商企业了解其组织结构

第七章 领导

 [案例导入] 杰出企业家柳传志

 第一节 领导概述

 第二节 有关领导的理论

 第三节 激励

 第四节 沟通

 [案例分析]

案例一 哪种领导方式最有效?

案例二 沃尔玛：员工就是合伙人

 [实践训练] 了解某企业的激励方案与沟通方式

第八章 控制

 [案例导入] 哈勃太空望远镜的缺陷

 第一节 控制概述

 第二节 控制的类型

 第三节 控制的过程

 第四节 控制的方法

 [案例分析]

案例一 汇仁集团的市场销售控制

案例二 张正的控制计划

案例三 煌上煌集团“6·22事件”

 [实践训练] 编制生产作用或经营管理的控制方案

第九章 创新

 [案例导入] 创新是海尔的灵魂

 第一节 创新的概述

 第二节 创新的内容

 第三节 创新的要素和过程

 [案例分析]

案例一 自主创新推动泰豪军工产业的快速发展

案例二 创新型组织建设的先行者——3M公司

案例三 创新——广东佛陶集团每天的追求

 [实践训练] 调查某个工商企业创新某一领域內容

参考文献