《管理学(第2版)》主要变化有三个方面：第一，总体框架更加凸显管理基本职能体系，将全部内容归为绪论、计划、组织、领导、控制和发展6篇，各篇容量从一～三章不等；第二，具体内容力求更加顺畅、细致、精练，管理思想的演进按照发展逻辑进行了重新梳理；第三，增加了新的主题和内容，在发展篇对全球化和多元文化中的管理、企业伦理与社会责任、创新和创业管理、中国企业管理实践与创新等进行了介绍，以反映动态变化中的企业内外部环境。本书由北京工商大学商学院王国顺教授任主编。

第一篇 绪论

 第一章 管理导论

第一节 管理的含义

第二节 管理职能

第三节 管理者的角色和素质要求

第四节 管理学及管理的科学与艺术之争

 第二章 管理思想的演进

第一节 早期管理思想与理论萌芽

第二节 古典管理理论

第三节 近代管理理论

第四节 当代管理理论

第二篇 计划

 第三章 管理决策

第一节 决策概述

第二节 决策过程

第三节 决策方法

第四节 决策信息

 第四章 计划

第一节 计划概述

第二节 计划方法

第三节 战略计划

第三篇 组织

 第五章 组织与组织设计

第一节 组织与组织工作

第二节 组织设计理论概述

第三节 组织结构类型

第四节 组织变革与组织创新

第五节 组织运行

 第六章 人力资源管理

第一节 人力资源管理概述

第二节 工作分析和人力资源计划

第三节 人员招聘

第四节 员工培训

第五节 绩效评估与员工发展

第六节 员工薪酬管理

第四篇 领导

 第七章 激励

第一节 激励概述

第二节 基于需要的激励理论

第三节 基于过程的激励理论

第四节 强化理论

 第八章 领导

第一节 领导概述

第二节 领导特质与行为理论

第三节 领导权变理论

第四节 领导理论的新观点

 第九章 沟通

第一节 沟通概述

第二节 组织沟通的渠道与网络

第三节 组织沟通的障碍及其改善方法

第五篇 控制

 第十章 控制概述

第一节 控制的含义与类型

第二节 控制工作的原理

第三节 控制的过程

第四节 控制对管理者的意义

第五节 当代控制的问题

 第十一章 控制方法

第一节 控制的有效性

第二节 财务控制方法

第三节 运营控制

第四节 综合控制方法

第六篇 发展

 第十二章 管理新环境与新问题

第一节 全球化和多元文化中的管理

第二节 企业伦理与社会责任

第三节 创新和创业管理

第四节 中国企业的管理及其变革