丁兴良所著的《顾问决定价值(SPIN-顾问式销售技巧第2版)》以案例为基点，有经典案例“把冰卖给爱斯基摩人”等，也有卖车案例“把小霸王卖给老板”等，也有卖无形产品案例“把思想卖给汽车周刊”等，本书一共设计了至少80个实际案例，而且还有一套系统工具“SPIN”，让你照着工具学会用。这是我们一贯的风格，希望以实务操作为动力，帮助企业成长，这也是我们培训与咨询的根本目的。

第一章 SPIN-顾问式销售的核心思想

 第一节 SPIN-顾问式销售的基本指导理念

一、SPIN的历史

二、SPIN的定义

三、SPIN优势的具体体现

 第二节 SPIN-顾问式销售应用的五个特征

一、主要应用于工业品销售的大生意

二、以客户为中心的销售顾问

三、提升解决问题的能力

四、客户内部的采购流程

五、信任才是最重要的敲门砖

第二章 信任是SPIN-顾问式调查最重要的保证

 第一节 SPIN与销售会谈

一、销售会谈的四个阶段

二、调查研究——生意中最重要的阶段

三、会谈结果

 第二节 信任是SPIN调查最重要的保证

一、“四度理论”是国内营销建立信任的法则

二、建立信任的五个层次

三、建立信任的五大基石

第三章 需求分析是SP矾最重要的基石

 第一节 需求的定义

一、需求是什么

二、需求的层次

三、教育客户是引导需求的最高境界

 第二节 两种需求：痛苦需求与快乐需求

一、从了解客户需求开始

二、痛苦需求与快乐需求

三、隐含需求比明确需求更重要

 第三节 开发需求的方法 

一、需求的转变

二、如何开发需求

 第四节 需求与价值等式

 第五节 挖掘需求的方式——提问

一、提问的目的

二、提问的范围 

第四章 SPIN成功运用的五个关键

 第一节 SPIN运用的原则

一、没有痛苦就不会有所改变

二、痛苦散布至全公司

三、购买者需求分三个阶段

四、购买者的考虑随时在变

五、成功销售公式

 第二节 SPIN运用的五个技巧

一、6W3H

二、封闭式问题与开放式问题

三、漏斗式提问技巧

四、PMP润滑剂

五、痛苦与快乐是SPIN的精髓

第五章 SPIN的提问模式

 第一节 SPIN提问模式概述

一、调查的目的是发现需求

二、SPIN提问模式

 第二节 情况型问题

一、情况型问题的定义

二、为什么要问情况型问题

三、情况型问题研究的内容及目的

四、情况型问题的使用及选择

五、情况型问题使用的注意事项

六、情况型问题的案例分享

七、辨别风险区域

八、自测背景型问题

 第三节 难点型问题

一、难点型问题的定义

二、为什么要问难点型问题

三、难点型问题研究的内容及目的

四、难点型问题的使用及选择

五、难点型问题的注意事项

六、案例分享

七、辨别风险区域 

八、自测难点型问题

 第四节 内含型问题 

一、内含型问题的定义

二、为什么要问内含型问题

三、内含型问题研究的内容及目的

四、内含型问题的使用及选择

五、内合型问题的注意事项

六、案例分享

七、辨别风险区域

八、自测内含型问题

 第五节 需求回报型问题

一、需求回报型问题的定义

二、为什么要问需求回报型问题

三、需求回报型问题研究的内容及目的

四、需求回报型问题的使用及选择

五、需求回报型问题的注意事项

六、案例分享

七、辨别风险区域

八、自测需求回报型问题

 第六节 SPIN提问模式的总结

一、情况型问题

二、难点型问题

三、内含型问题

四、需求回报型问题

五、利用SPIN来引申“马力小”的问题以塑造东风的价值

第六章 SPIN与九格愿景构筑模型

 第一节 SPIN与九格愿景构筑模型的关系 39

 第二节 九格愿景构筑模型

一、三大问题种类

二、三大调查领域

 第三节 九格愿景构筑模型的运用

第七章 策划SPIN的方法

 第一节 SPIN策划的基础

一、SPIN需要策划

二、SPIN策划运用的定位

三、成功策划的三个关键

 第二节 SPIN策划的方法

一、我们的竞争优势

二、解决问题的能力

三、策划SPIN的四个步骤

第八章 把SPIN与九格愿景运用到项目性销售流程中

 第一节 客户内部采购流程

一、客户内部采购的八个阶段

二、客户内部采购流程各阶段所处的销售漏斗状态

 第二节 项目型销售流程管理系统

一、项目型销售流程管理系统

二、项目型销售流程管理系统的构成

 第三节 “SPIN”用在销售的推进流程中

第九章 SPIN的总结