王胜会编著的《人力资源经理高效工作手册》既明确鉴别了人力资源经理的八大工作事项，具体包括规划与计划、面试与录用、绩效考评、培训与开发、薪酬与福利、员工关系、工作压力与职业生涯管理和企业文化建设，又介绍了工作执行中易忽略的会议协调、指标与汇报、领导、授权和沟通等高效工作要素。本书介绍了包括组织结构诊断、变革和整合，部门职能、岗位的设计与优化，人力资源规划与计划等24项人力资源经理的工作重点，详细地阐述了每项工作的要点、节点、关键点和风险点，为广大人力资源经理提供了解决问题的方案，便于其节省工作时间，提高工作效率。

王胜会编著的《人力资源经理高效工作手册》在系统梳理人力资源经理八大工作事项的基础上，对人力资源经理的24个工作重点进行了详细介绍和实例展示。其中包括组织结构诊断、变革和整合，部门职能、岗位的设计与优化等各项工作重点的执行标准。书中着重强调了各项工作的具体操作步骤和方法，并提供了近百份实用图表和范例，以方便读者参照使用。

《人力资源经理高效工作手册》适合企事业单位人力资源管理人员、行政管理人员、企业培训师、咨询师及高等院校相关专业师生阅读和使用。

第1章 人力资源经理八大工作事项

 1.1 人力资源规划与计划

1.1.1 企业组织结构诊断与组织变革

1.1.2 部门和岗位的工作优化与设计

1.1.3 企业人力资源规划与计划管理

1.1.4 人力资源供需预测与供需平衡

1.1.5 人力资源费用预算与费用管理

 1.2 招聘面试与录用管理

1.2.1 员工素质测评体系

1.2.2 面试的组织与实施

1.2.3 无领导小组讨论

1.2.4 人员配置与离职管理

 1.3 绩效与考评管理

1.3.1 绩效管理体系的设计与运行

1.3.2 量化考核指标标准体系设计

1.3.3 绩效考评方法的选择与应用

1.3.4 360度绩效考评方法的实施

 1.4 培训与开发管理

1.4.1 企业培训运营管理

1.4.2 培训课程设计与研发

 1.5 薪酬与福利管理

1.5.1 薪酬管理体系设计

1.5.2 薪酬调查组织与实施

1.5.3 工作岗位分析与评价

 1.6 员工关系管理

1.6.1 企业劳动争议管理

1.6.2 工资集体协商与劳动争议处理

1.6.3 劳务派遣与劳动争议处理

 1.7 员工工作压力与组织职业生涯管理

1.7.1 工作压力诊断

1.7.2 个体与组织水平压力管理策略

1.7.3 职业生涯规划设计

 1.8 企业文化建设与部门日常管理

1.8.1 组织行为与企业文化建设

1.8.2 通过日常管理塑造企业文化

第2章 组织结构诊断与变革

第3章 部门和岗位工作设计与优化

第4章 企业人力资源规划与计划

第5章 人力资源供需预测与平衡

第6章 人力资源费用管理

第7章 素质测评标准体系构建

第8章 面试的组织与实施

第9章 无领导小组讨论组织与实施

第10章 人力资源有效配置与离职管理

第11章 绩效管理体系设计与运行

第12章 量化指标与标准体系设计

第13章 绩效考评方法选择与应用

第14章 360度考评方法的实施

第15章 培训运营管理

第16章 培训课程设计

第17章 薪酬管理体系设计

第18章 薪酬调查组织与实施

第19章 工作岗位评价

第20章 劳动争议管理

第21章 集体协商与劳动争议处理

第22章 劳务派遣与劳动争议处理

第23章 员工压力管理

第24章 组织职业生涯管理

第25章 企业文化建设

第26章 人力资源部门日常管理