量子理论应用于企业管理中，在国外已经取得了卓越成就。量子基金的创始人索罗斯利用量子理论成立了国际著名的投资基金会，并应用量子规则引发了震惊全球的东南亚金融危机……《量子管理(理论版)》(作者张其金)解答了一系列关于企业管理的问题，适合从事相关研究工作的人员参考阅读。

那么，量子理论应用于企业管理将取到什么样的作用？量子理论与知识经济有什么相关联系？量子型领导怎样产生追随者？21世纪需要什么样的量子型人才？——这些问题正是《量子管理(理论版)》将要阐述的。

《量子管理(理论版)》的作者是张其金。

前言：巨变时代的量子管理

量子理论的关注

量子管理规则

坚持就是成功

如何用量子理论解释：中国有没有企业家

引言奇妙的量子理论

量子理论不只是属于企业界

突破限制

全球管理新趋势

第一章 导论

寻找新模式

建构量子管理

我们需要怎样的开放

提供新的范例

意识无限

一场无声的革命

量子管理规则

量子管理规则一：非因果性

量子管理规则二：不连续性原则

量子管理规则三：不确定性原理

量子管理规则四：波动性原则

量子管理规则五：不可预测性原则

量子管理规则六：建立系统参照系

量子管理规则的整合

扩大解释范围

原子时代与量子时代

缺少客观性的时代

胜负在一念之间

领导与价值流

获取权力的领导原则

企业战略价值流

不能回避的真实任务

第二章 领导动力学

领导动力学的源起

矛盾与冲突

革新必先革除障碍

语言文化的危机

管理文化上的危机

制度文化的危机

技术文化上的危机

生产文化的危机

深化领导意识

规则一：企业理念的统一需要建立一个共同愿景

规则二：企业文化的统一需要核心价值观的引导

规则三：企业领导思维的统一需要物质与精神的结合

规则四：企业是领导者释放能量的舞台

规则五：企业领导者体现洞察意识的要素是

看出别人未看出的事物

规则六：找出企业存在的“断层”现象是

领导者进行整合的动力基础

规则七：用局外人的眼光来看自身的企业文化建设

是带领员工走向成功的必要条件

规则八：改革企业文化使领导者意识到

自身企业的发展已经受到束缚

规则九：行为与意识的变化决定着

领导者对自身潜力的释放

规则十：改进领导才能与重建企业文化

同样脱离不了自然法则

形成新的科学结构

量子管理的体系结构

第三章 量子型领导的自然思维

量子思维

量子活动

标出范例

量子型的追随者

造就量子型企业模式

究竟是谁的错

新的参照标准：能量与质量

意向性观察

影响预测的战术

信息企业——改变追随者的心理活动

战术与量子现象

战术与风险观测

第四章 培养量子型人才

以人为核心

意识扩展

神经心理管制

强大的意识能量：显意识和潜意识

化学构建

生物进化

自我处理

行为获取者

行为导向

行为结果

思维导向

心理因素

系统能力

激励机制

良知的行为

道德范围

重新出现的科学崇拜

代后记：从优秀到卓越的永恒的“物理学”

最后的说明

一位管理大师宣称：“由知识经济引发的一种新型管理革命已经向21世纪发起了挑战。在知识经济时代，什么样的管理模式才能符合整个社会发展的特征呢？在这里，我可以慎重地告诉大家，只有‘量子管理’才符合信息社会的发展，只有用量子理论中的各种特征才能解答这些问题。我们生活在一个不确定的社会里，我们的生活空间已经不能再用牛顿时代的‘因为A，所以B’的模式来解答一切，也不能用计划来制定一切，只能用‘未来不可预测，但可创造’来指导一切。”

信息作为信息时代的一种战略资源，它将是带动经济腾飞的发动机，随着它的开发、创造、分配和传播，正在创造着巨大的需求和财富。信息时代的特征是：不确定性、不可预测性、跳跃性、不连续性等，而量子理论的原则正是这些，并可以用来解释一些动态问题。比如为什么天气预报不准确？为什么东南亚金融危机会波及全球？为什么股民对股票市场的规律掌握不准？为什么市场经济风险出人意料？为什么我们不能知道明天在我们生活中将会发生什么变化？为什么我们希望美满的婚姻却往往是走向离婚？为什么被人预测的1999年是地球毁灭年没有实现？一些科学家和未来学家预测未来世界一千年是否值得我们相信？ ——这是猜测，还是会出现共识，这是很难预测的。这些问题其实就是假设了我们的一种思想形式，也正是这些思想形式，才使我们对自身所处的环境充满许多的不理解。例如“为什么天气预报不准”这个问题，如果转换一种思维来考虑，那么就会想“我们能控制天气吗”？

美国著名作家马克·吐温曾说过，最令人印象深刻的天气性质是它的瞬息万变。多个世纪后我们仍在努力准确预测我们周围的天气情况，但谈不上控制。然而科研人员仍在各个领域尝试呼风唤雨。

例如，在让云团根据指令下雨多寡上我们已有一些进展。最近的研究显示，飞机在天空播撒的能吸水的盐可能会拧开雨水龙头，它比干冰或碘化银更有效。自1946年以来，干冰和碘化银承担了播云的工作。这些晶体吸收小水滴，倘若不被晶体吸收，这些水滴会在灰尘或其他粒子周围形成，但它们仍太轻，不能落到大地上。美国加州一家播云公司总裁亨德森说： “我们尚未能造雨，但在适当的条件下让晶体吸收小水滴可有效促进降雨”。

另一方面，许多人更有兴趣了解老天是否降雨。大部分气象预报在半天至五天内是准确的，更长时间的预报会有问题。但目前在短期和长期预报上皆有进展，短的仅为半小时后天气情况的预报，功能更强大的电脑和改进后的天气模式促进了长期预报。P9-10

量子理论应用于企业管理中，在国外已经取得了卓越成就。量子基金的创始人索罗斯利用量子理论成立了国际著名的投资基金会，并应用量子规则引发了震惊全球的东南亚金融危机。我国，在1998年某软件公司将量子理论引用于企业管理并获得成功之后，才有众多企业家把量子理论应用于企业管理之中，使企业在极短时间内取得超速成长。

未来不可预测。我们不知道明天将会怎样？尤其是在以知识和信息为第一资源的信息社会里，今天是亿万富翁，明天可能就是一个穷光蛋；今天你是一个穷光蛋，明天也许就会成为亿万富翁，量子理论就是这样的神秘。正如尼·玻尔所说“谁不为量子理论所震惊，谁就不理解量子理论”。

那么，量子理论应用于企业管理将取到什么样的作用？量子理论与知识经济有什么相关联系？量子型领导怎样产生追随者？21世纪需要什么样的量子型人才？——这些问题正是本书将要阐述的。

有一次，在一个会议上，我刚向一群互联网的首脑人物介绍完我的研究成果，就有人举手向我发问： “你的这些研究成果能继续运用于新经济时代吗？我们是否需要抛弃所有的旧观念重新开始？”这个问题问得好，因为我们生活在一个瞬息万变的社会。

不错，这个世界正在不断变化，但这并不意味着我们不应该探索永恒的规律。可以这样想：工程学的实践在不断演化、改变，而物理学原理却相对保持不变。我想，我们的工作也是对永恒规律的一种探索——卓越企业所具有的永恒的物理学——不管我们周围的世界如何变化，它都保持着正确性、相关性。具体的运用(如工程学)确实会发生变化，但是某些关于有组织的人类行为的永恒规律(如物理学)却历久不衰。

事实上，新经济中也没有什么新东西。电、电话、汽车、收音机或半导体的发明，对于有幸目睹它们的人来说，不也是一种新经济吗？难道我们可以说，他们对新经济的感觉没有我们今天如此强烈吗？在新经济的每一次表演中，最优秀的领袖人物都会严格遵循特定的基本原理。

有人会指出，无论是从范围还是从步伐来说，当今的变化都远远大于过去任何时候。这话也许有道理。但即便是这样，在我们的研究中，一些公司面临的变化可与新经济中的任何变化相匹敌。例如，20世纪80年代早期，随着金融自由化的全面展开，在大约3年的时间里，银行业发生了彻底的转变。这对于银行业无疑是个新经济！但富国银行依然运用本书中的每一条结论，照样创造出了卓越业绩，在金融自由化的大潮中以不变应万变。

谁不为量子理论所震惊，谁就没有理解量子理论。

——尼·玻尔

领导者们在凌乱的世界起作用。量子型领导能力范例说明了领导能力的不可预测性、不确定性以及跳跃性的现实。在量子世界里，成批的能量或量子以不固定的方式波动，它们从一个地方迅速跳跃到另一个地方，它们会在何处何时跳跃根本没有确定性。量子——它的不可预测性意味着风险总是存在的。领导能力是在不断地创造着“创举的风险”。

一—沃伦·布兰兜

社会科学的基本概念是能力，同样的道理，能量是物理学中的基本概念，能力是领导者们用来影响他人的传播手段。

——们、皇德·拉赛尔

物理学家现在同意物质是派生于波动、力场及可能性的，为了综合理解自然界，我们必须停止把世界看成基本上的物质看法，并开始将它想象成意识的体现。

——乔治·占尔德

在一个领导人身上，人们应把属于职能规定的权力和由自己的智慧、博学、经验、精神道德、指挥才能、所做的工作等决定的个人权力区分开来。作为一个出色的领导人，个人权力是规定权力的必要补充。

——H·法约尔