作为提升“集团管控、资源整合、业务协同、专业管理、本质安全管理、集约化服务和综合管理”七大管理能力的实际手段，韩建国编著的《大型企业信息化工程项目群管理实战(神华信息化PMO案例解析)》全面介绍了神华PMO的实战经验。本书目标读者：建设和从事本企业PMO工作的企业高层领导、PMO领导、从事PMO工作的管理人员；从事项目管理的专业人士、在校学习项目管理的学生；以及参加PMP考试的人士作为应试参考。

近年来，随着信息化工程项目管理和方法在国内的应用逐步走向深入，PMO(Program Management Office)应运而生，然而作为中央企业、大型企业集团PMO的专门介绍迄今尚付阙如，《大型企业信息化工程项目群管理实战(神华信息化PMO案例解析)》出版填补了这个空白。作为提升“集团管控、资源整合、业务协同、专业管理、本质安全管理、集约化服务和综合管理”七大管理能力的实际手段，韩建国编著的《大型企业信息化工程项目群管理实战(神华信息化PMO案例解析)》全面介绍了神华PMO的实战经验。

神华集团计划总投资25亿元人民币，于2010年10月8目启动了信息化建设SH217工程项目，用3年时间建设“两横一纵”三大信息平台，促进神华经营管理集约化，实现生产管理效率最大化，生产运营流程最优化，充分支撑管理变革和业务能力提升，最终实现创建世界一流煤炭综合能源企业的宏伟战略目标。

《大型企业信息化工程项目群管理实战(神华信息化PMO案例解析)》目标读者：建设和从事本企业PMO工作的企业高层领导、PMO领导、从事PMOI作的管理人员；从事项目管理的专业人士、在校学习项目管理的学生；以及参加PMP考试的人士作为应试参考。

序／1

编者序／1

前言／1

1 PM0概述

 1．1PMO背景／1

 1．2PMO目标／2

 1．3PMO职能／3

2 PMO组织机制

 2．1PMO组织结构演变过程／5

 2．1．1PMO第一阶段：建章立制

 2．1．2PMO第二阶段：全面启动

 2．1．3PM0第三阶段：监控运营

 2．1．4PMO第四阶段：持续推进

 2．2PMO组织结构特点／15

 2．2．1特点之一甲方PMO

 2．2．2特点之二子项目联络人机制

 2．2．3特点之三专员制

3 整体方案管理

 3．1规划管理／17

 3．1．1战略承接

 3．1．2架构管理

 3．1．3总体解决方案管理

 3．1．4经验分享

 3．2立项管理／24

 3．2．1组织职责保障

 3．2．2立项材料模板

 3．2．3审批管理框架

 3．2．4经验分享

 3．3财务管理／30

 3．3．1组织框架

 3．3．2概算

 3．3．3预算

 3．3．4结算

 3．3．5经验分享

 3．4评审管理／35

 3．4．1评审管理范围

 3．4．2评审管理作用

 3．4．3评审管理关键措施

 3．4．4评审管理实施

 3．4．5经验分享

 3．5验收管理／41

 3．5．1验收管理界定

 3．5．2验收管理方式

 3．5．3验收管理标准

 3．5．4．验收工作实施

 3．5．5经验分享

4 工程实施管理

 4．1计划管理／50

 4．1．1计划管理目标

 4．1．2计划管理方法

 4．1．3计划管理应用

 4．1．4心得分享

 4．2过程质量管理／58

 4．2．1启动：确定过程质量管理要求

5 系统构建管理

6 业务与变革管理

7 商务管理

附录

后记