蒋定福编著的《人力资源管理沙盘模拟实训教程》是用友版“ERP沙盘实训”课程的教学参考用书，主要针对市场营销专业设计。全书分为十章，第一章对ERP的概念、发展历程进行了概述，第二章到第六章介绍了ERP沙盘模拟的模拟企业人力资源管理活动等，第七章为企业经营成果的分析，第八章总结了模拟对抗前准备、对抗中决策的各种技巧及各种对抗战略，第九章通过一个网络赛进行了详细的案例分析，第十章对往年用友杯的全国大学生沙盘模拟经营比赛进行了回顾、介绍了全国竞赛的内容、信息化实战等。

人力资源管理沙盘模拟是将人力资源管理的专业知识与沙盘模拟形式有机结合起来，通过模拟企业人力资源管理的整体运营过程，让学生在分析企业外部市场和竞争环境、人才供需状况以及内部人力资源优势与劣势的基础上，确定企业人力资源招聘与甄选、培训与开发、薪酬福利以及绩效考核等各个方面的战略内容。人力资源管理沙盘模拟集情景模拟、案例分析、角色扮演和专家诊断为一体，新颖的参与式教学、强烈的竞争场景设计、灵活的背景参数调整，能够最大限度地激发学生学习的热情及兴趣。

《人力资源管理沙盘模拟实训教程》是对人力资源管理实践教学的一种大胆创新，具有结构新颖、内容丰富和通俗易懂的特点；适合于高校应用型本科及高职高专等人力资源管理专业及经济管理类专业的学生使用，也可作为自学参考书及培训教材。

《人力资源管理沙盘模拟实训教程》由蒋定福编著。

l 沙盘课程简介

 1.1 沙盘及其应用

 1.2 高校实践教学面临的困境

 1.3 构建沙盘课程的实践教学体系

2 人力资源管理核心内容

 2.1 人力资源规划

 2.2 招聘与甄选

 2.3 培训与开发

 2.4 绩效管理

 2.5 薪酬管理

 2.6 劳动关系管理

3 人力资源管理沙盘模拟概述

 3.1 人力资源沙盘简介

 3.2 模拟企业概况

 3.3 沙盘的初始状况设置

 3.4 模拟角色简介

 3.5 沙盘盘面介绍

4 人力资源管理沙盘模拟运营规则

 4.1 人力资源经费申请

 4.2 员工属性规则

 4.3 产品市场收购规则

 4.4 工作分析规则

 4.5 招聘甄选规则

 4.6 培训开发规则

 4.7 管理人员绩效考核规则

 4.8 薪酬规则

 4.9 劳动关系管理规则

 4.10 综合费用及其他规则

 4.1l 总评分规则

5 人力资源管理沙盘模拟系统

 5.1 系统概述

 5.2 管理员操作指南

 5.3 教师操作指南

 5.4 学生操作指南

6 人力资源管理沙盘模拟运营

 6.1 年初工作

 6.2 运营流程

 6.3 年末工作

7 人力资源管理沙盘经营成果分析与点评

 7.1 盈利能力指标

 7.2 人力资源效率指标

 7.3 人力资本能力

 7.4 人力资源运作能力

8 人力资源管理沙盘模拟技巧

 8.1 战略规划思维

 8.2 人才招聘甄选

 8.3 人才培训开发

 8.4 产品交货技巧

 8.5 绩效考评管理

 8.6 薪酬福利激励

9 人力资源管理沙盘案例

 9.1 案例基本情况介绍

 9.2 各公司经营情况展示

 9.3 各公司经营策略分析

附录

 附录1 流程记录表

 附录2 总经理记录表

 附录3 人力资源经理记录表

 附录4 招聘甄选主管记录表

 附录5 培训开发主管记录表

 附录6 薪酬福利主管记录表

 附录7 绩效考评主管记录表

 附录8 教师记录表

参考文献