中国企业是在摸爬滚打中成长的，不断回过头来总结经验教训，并找到规律，对进一步做长做大非常关键。企业的实际运营好比炒菜，而总结企业管理规律则是研究如何写菜谱，《特变电工成功之道(精)》(作者中国企业成功之道特变电工案例研究组)是一本来自实践的、地道的中国菜谱。

本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。

《特变电工成功之道(精)》将还原特变电工的发展过程，在不同时期、不同阶段特变电工所处环境、自身资源和能力的状态以及所遇到的关键问题及其解决方案，从而揭示一家企业动态演进的过程。特变电工的制胜方略可用“苍鹰模型”予以概括。领导力、合法性以及长期导向的绩效体系代表鹰头，保证企业长远的发展眼光，也侧面印证了“特别有远见”、“特别可信赖”的企业文化；并购重组战略为特变赢得了竞争优势，实现了企业的快速发展，它代表鹰身，保证特变穿梭市场大潮的速度；而技术创新和特变文化则分别代表鹰的两翼，保证特变翱翔的平衡性。

《特变电工成功之道(精)》的作者是中国企业成功之道特变电工案例研究组。

“中国式企业管理科学基础研究”项目

中国式企业管理研究丛书编委会

“中国企业成功之道”特变电工案例研究组成员

总序

特变电工简介

第1章 引言

特变电工历史沿革及入选原因

特变电工已有研究综述

第2章 战略制胜

行业环境分析

内部环境分析

特变电工战略布局

第3章 特变电工的技术创新与管理

技术创新

技术管理

第4章 特变企业文化

企业文化的发展历程

企业文化的构成体系

企业文化的特点

研究发现

第5章 特变战略人力资源管理

人力资源管理政策的演变

战略人力资源管理实践

战略人力资源管理的特点

第6章 特变管理与控制体系-

当前管理控制现状

研究发现

第7章 特变电工并购重组

受让新疆众和与战略整合过程

沈阳变压器并购与战略整合过程

小结

第8章 特变的国际化战略

特变电工国际化经营概述

特变电工沈变国际化之路-

小结

第9章 研究结论

附录A调研组织与过程

参考文献