上海交通大学EMBA项目编著的《赢利模式4.0(网络时代企业赢利模式新突破)》汇编的案例来自于不同的行业，展现了不同的赢利模式：有的强调资源的有效整合，再造企业的业务链、价值链；有的强调将产品竞争上升为服务竞争、品牌竞争、标准竞争；有的着重于数据挖掘。本书给供相关学者参考阅读。

当前中国众多企业的中高层管理人员缺乏对企业赢利模式分析工具的有效把握。《赢利模式4.0(网络时代企业赢利模式新突破)》是上海交通大学EMBA项目公司赢利模式课程总结，详细分析和介绍了15家企业的赢利模式，引导读者对企业现实的赢利模式进行思考和梳理，帮助更多的企业中高层管理人员对赢利模式进行有效地分析，提高中国企业业主面对风雨变化的市场经济环境时对企业赢利模式的把握和分析能力。

《赢利模式4.0(网络时代企业赢利模式新突破)》由上海交通大学EMBA项目编著。

编委会

序

第一部分 制造业

宁波广天赛克思液压有限公司赢利模式

上海集优机械股份有限公司赢利模式

竹纤维浆林一体化：邵武中竹纸业有限公司赢利模式

上海征峰机械制造有限公司赢利模式

宁波科田磁业有限公司赢利模式

第二部分 新兴行业

中宙光电有限公司赢利模式

高速公路养护市场赢利模式

基于桑锐公用事业民用表具无线抄收解决方案的赢利模式

姑苏宴餐厅赢利模式

“幸福时光”：多功能KTV赢利模式

一通企业智能沟通平台：一通公司赢利模式

“网络、平台、智能服务”三位一体：海潮公司赢利模式

干翔物业管理公司赢利模式

基于运营商角度考虑的中国移动支付赢利模式

“侨园”计划 “圆梦”行动：“侨园度假(连锁)会所’’创新赢利模式

后记