滕宝红主编的《采购经理成长同步指引》针对采购经理们只能边工作边学习的特点，将学习时间周期设定为半年，每个月又划分为四周，每周有一个学习的主题。读者可以按书本的顺序按部就班地一周接一周、一个主题接一个主题地往下阅读，也可以根据自己的需要自由地拣选某一周、某一主题进行阅读。“好记性不如烂笔头”，边学边记，勤动脑，多动手，把每天的所见所闻和书中的知识结合起来，理论联系实际，才能成为一名优秀的、出色的管理者。因此，为了方便读者做笔记，本书在一些重要的、需要读者与工作相结合进行思考的地方，设计了一些空白的记录表。请不要将这些表格忽略，要认真投入思考并记录下来、这绝对会有助于各方面能力的提升。

本书适用于企业部门经理，新入职的大中专学生，管理培训机构，职业管理院校的学生等阅读，也可作为采购管理人员的手边工具书使用。

作为一本部门经理的自修工具书，《采购经理成长同步指引》将一步一步带领你、教会你、指引你，学会管理，走向成功。作为部门经理，在管理自己部门、团队时，都要讲究工作方法、技巧，做好笔记，定期检视。

《采购经理成长同步指引》是职业经理人的读书笔记，由滕宝红主编。

第一个月 进入角色

 第一周 为什么是我

采购经理的条件

采购经理的职责

采购经理的权力

 第二周 认识采购与采购管理

什么是采购

采购作业的步骤

采购管理

采购经理实施管理的流程

 第三周 认识我的部门

采购部的职责

采购部在企业的地位

采购部与其他部门的关系

 第四周 我与我的团队

采购经理的下属构成

采购部的分工依据

采购部的人员设置

下属岗位的人员数量设置

各岗位的职位说明

第二个月 我的工作是管理

 ……

第三个月 采购环节要环环相扣

第四个月 采购订单要跟紧

第五个月 采购过程要监控

第六个月 供应商管理无视不得