很多经理人员都看好企业内部市场化的管理模式，然而，在实践中人们却不知该如何对企业进行内部市场化改造，即使有的企业进行了内部市场化改造，也没有或很难达到预期目标。这其中有许多原因。主要的是长期以来企业内部市场化的课题没有得到学术界的应有重视。陈高生编著的《企业内部市场化——大型企业的一种管理模式》一书则对该课题进行了系统的研究。作者从制度分析入手，通过对企业内部市场的管理费用、内部市场的转移价格及其制定方法、内部市场组织的调适性、内部市场化程度的测度指标设计等问题的分析。并结合一些企业的成功案例，从而为企业内部市场化的管理实践提供了理论上的指导。因此，本书对理论研究者和企业管理者都有一定的参考价值。

第一章 绪论

一、选题的理论意义与实践意义

二、本书的结构安排

第二章 有关企业内部市场化理论的综述

一、引言

二、企业理论中有关企业内部市场化观点

三、管理学中有关企业内部市场化的观点

四、企业的规模和边界

第三章 转型期中国企业选择内部市场化运作模式之制度分析

一、引言

二、西方企业的运作模式选择

三、制度、组织和经营模式选择

四、国有企业的改革历程

五、国有企业经营的制度环境

六、转型期国有企业的经营模式选择

七、本章小结

第四章 企业内部的管理费用分析

一、引 言

二、有关理论的批判性回顾

三、组织协调费用的决定因素

四、内部市场交易特征分析

五、企业内部市场交易费用的决定因素

六、本章小结

第五章 企业内部市场的转移价格及其制定方法

一、引言

二、相关转移定价方法评述

三、企业内部市场交易的性质

四、企业内部市场转移价格的功能

五、企业内部市场的转移定价方法

六、本章小结

第六章 企业内部市场的调适性和有关企业能力

一、引言

二、企业内部市场的调适性

三、企业内部市场化运作模式对管理能力的要求

四、本章小结

第七章 企业内部市场化程度的分析和测度

一、引言

二、企业内部市场化的内涵

三、企业内部市场化程度测度指标的设计

四、企业内部市场化程度测度指标体系的构建

五、本章小结

第八章 案例研究

一、海尔的“市场链”业务流程再造

二、永煤集团内部市场化管理体系和转移价格机制

第九章 结论和展望

参考文献

后记