刘峰松所著的《左手执行右手结果(高效能人士执行落地的5法则)》除了介绍执行的含义之外，更重要的是揭示了该如何提高员工与企业的执行力。从观念到方法，从如何对人才进行选拔到实现“人尽其用”的目的，从制订何种考核与奖励制度到对它们的实际应用，本书都做了详细的讲解。掌握了这些提高执行力的方法，就能够有效提升员工与企业的整体执行力，从而使企业获得发展、个人取得成就。

现在开始，行动起来！左手执行，右手结果，相信在不远的将来，你便可以采撷到胜利的果实！

《左手执行右手结果(高效能人士执行落地的5法则)》是通过阐述“执行”与“结果”之间的关系，诠释提高执行力的方法和技巧。

刘峰松所著的《左手执行右手结果(高效能人士执行落地的5法则)》通过七个篇章，从人的行动力这一本能抽丝剥茧、层层分析：为什么有的员工不能高效执行？为什么有的员工执行了任务却没有结果？为什么执行的过程中总是频频出错？为什么获得结果总是那么难？与此同时，作者提出了5个高效执行、获得结果的法则，帮助企业管理者和员工扫除执行障碍，执行从此不再打折扣。

前言

 没有执行，没有结果，没有意义／1

第一章

执行源自行动力本能：想／不想做VS要／不要做

 一、人为什么会有行动力？ ／7

◎什么是行动力？人为什么会有行动力？／7

◎行动力本能：我想／不想，我要／不要／11

 二、行动力在企业的化身：高效执行／15

◎果断行动，才能高效工作／15

◎个人行动力指数自测／18

◎个人行动力与员工执行力／22

 三、商界奇才眼中的执行力／25

◎杰克·韦尔奇：消灭官僚文化从执行开始／25

◎张瑞敏：执行就是把复杂的事简单化／28

◎柳传志：自己善执行，也要让他人会执行／30

第二章

出售结果：有结果的执行才有意义

 一、执行与结果的关系／37

◎执行完毕就有结果了吗？／37

◎不能出售结果的员工会对执行负责吗？／40

◎结果至上才是团队精英／44

 二、让结果走进日常执行工作／47

◎有执行才有结果／47

◎在日常工作中找方法／51

◎不同类型问题解决方法不同／54

 三、执行改变命运，结果成就未来／58

◎“第一时间”与“最后关头”执行的结果／58

◎高效能人士要念好结果真经／62

◎立刻执行就是你的竞争力／65

第三章

法则1：点燃内心的执行欲望

 一、燃烧吧！渴望执行的小宇宙／71

◎动情演绎需要一点激情／71

◎有缺点，那又如何？／74

◎有一个人能做到，你就能做到／78

 二、合理激励制度更能激发执行热情／82

◎激励制度合理，员工潜力无限大／82

◎高效激励的几种模式／86

◎激励的关键在于奖罚公正／91

 三、基于马斯洛需求层次理论的欲望满足／94

◎需求被满足的员工更有工作热情／94

◎满足欲望的同时制造欲望—利用欲望价值激发员工／97

◎请相信，每个人都可以尽职尽责／10l

第四章

法则2：配置执行资源，保证行动有效

 一、资源转化器：企业生命体的本质／107

◎点检资源，配置资源／107

◎要求执行需要的资源：有来源(制度)，有去处(用途)／110

◎切忌贪欲，够用就好／113

 二、制度是最大的资源／116

◎建立规则，依法办事／116

◎明确流程，用流程解放管理成本／119

◎确立标准，把模糊、歧义与纠纷解决在开端／123

 三、任务是一定可以完成的／126

◎配置资源就是杜绝借口／126

◎交接资源就是确认任务／130

◎不问“能不能完成”，要问“你怎么完成”／133

第五章

法则3：监督不懈，抓执行也抓结果

 一、监督自己：执行价值最大化／139

◎在执行过程中，做最擅长的事／139

◎你有义务协助他人执行／143

◎要不要鼓励员工“跳槽”？／145

 二、培训与监督员工：让潜力迅速翻倍／149

◎必要的培训课程／149

◎适度施压，化作动力／152

◎把掌握的知识变成执行能力／156

 三、监督文化：带上信仰去执行／159

◎打造有文化的组织／159

◎打造执行文化，勿陷雷区／163

◎执行文化，价值观先行／166

第六章

法则4：杜绝一切与结果无关的执行借口

 一、果断攻克一切问题／173

◎借口+抱怨=再见！ ／173

◎业精于勤，行动起来／176

◎心态不对难长久，投机取巧有尽时／178

 二、灵活应变，理智出结果／181

◎服从，你真的“服”了吗？／181

◎机遇，有今天没来世／185

◎行动！行动！行动！／187

 三、执行，因专注而可靠／191

◎不怕多做一点点／191

◎锁定每一个细节／194

◎执行计划要谨慎／197

第七章

法则5：力求完美，执行结果不白费

 一、在执行过程中加强管理，力求完美／203

◎有令必行VS令行禁止／203

◎犯错不致死，但应有所惩／207

◎善于授权，让有能力的人去执行／210

 二、在要结果的同时强化团队建设／213

◎结果不是一个人的事，团队精神更可贵／213

◎卓越领导者必有凝聚人心的力量／215

◎如果你是员工，就把团队当家庭／217

 三、完美执行的忧患意识，使结果不白费／220

◎责任意识：是否每一个结果都令你心安理得？／220

◎危机意识：总有人比你执行更快／223

◎创新意识：你在照猫画虎时，别人已经脱胎换骨／225

后记／229

一、人为什么会有行动力？

◎什么是行动力？人为什么会有行动力？

一个人只有将想法付诸实践，才能获得成功；一个企业只有将战略计划付诸行动，才能得以发展。这种将想法和计划付诸行动的过程，就是一个执行的过程，而这个过程是需要人们的行动力为支撑的。因此，我们在这里所说的“行动力”，对于个人来说，就是不断突破自我、超越自我，通过努力，最终实现自己的人生目标的一种推动力；对于企业来说，就是整个组织团队的执行力。

既然行动力对个人和企业如此重要，那么行动力到底来自何方？我们该如何培养自己的行动力呢？

1．理想促使行动力的产生

理想，是一个人对自己未来的规划、对未来的企盼，有理想做支撑，我们才会克服所有困难，勇往直前。这种理想，就是行动力的根源，而这种克服困难的过程，就是我们的行动力。企业要想获得发展，与其企业理想是紧密相连的，只有为企业制订宏大的战略发展目标，并制订出相应的行动计划，才能充分调动起员工的工作积极性，使他们充满行动力。

比如，联想公司将自己企业的发展理想定位于“做一个值得信赖并受人尊重的国际化企业，成为一个伟大的公司”；微软公司将自己的企业理想定位于“让每一个人都拥有一台电脑”；迪士尼公司的企业理想是“把快乐带给世界上所有的人”；福特公司的企业理想是“让汽车走进每一个人的家庭”……

从这些大型企业的成功中我们不难看出，他们的成功绝对不是偶然的，而是有基础、有背景的，这种基础和背景就是他们的企业理想。正是在这些宏伟的企业理想的引导下，企业的管理者才能够充分调动起员工的工作积极性和行动力，使他们群策群力，为企业的发展贡献最大的力量。而这正是企业员工行动力的来源。

2．提升行动力，就要做好迎接挑战的充分准备

俗话说，“兵马未动，粮草先行”，目的就是做足准备，以迎接接下来的挑战。对于任何一项行动来说，充分的准备都是必不可少的。要想射出有力的箭，就必须先拉满弓；要想打出有力的拳头，就必须先积攒力量。

汽车大王亨利·福特曾说过：“成功的首要秘诀就是做好准备。”机遇只会垂青于那些有准备的人，对于企业来说，行动力的基础就是充分的准备，只有准备好了，才能抓住市场为我们提供的机遇。

3．提升行动力，就要持续专注于你所面对的问题

人是不能一心两用的，只有专注于一件事情上，才能将其做得完美。持续专注，就是要将思想和行动放到主要目标上，以提升主要的行动力。

伟大的德国作家歌德曾说：“人不能同时骑两匹马，骑上一匹，就要舍弃另一匹。所以，有智慧的．人在做事情时，一定不会一心二用。因为他们明白，只有专心致志，才能做好它。”谷歌在中国地区的总裁李开复先生说：“在担任CEO期间，我所学到的最大的教训就是，如果一个人将他大部分的精力放到学习、理解那些自己不熟悉的业务上时，反而会荒废自己的主业。因此，企业要想发展，就不能太贪心、不能总想着扩张业务，而应该做好公司的主业，发展公司最宝贵的东西。”

因此，企业的管理者应该引导员工们去做他们应该做的工作，并将全部精力放到这件事情上，持之以恒，再难的事情也能做成功。

P7－9

没有执行，没有结果，没有意义

战略，执行，哪一个更重要？

“战略只是一张白纸而已。倘若没有高效的执行，再好的战略也是没有用的。”管理之父杰克·韦尔奇在上海国际会议中心举办的中国企业领袖峰会上如是说。

纵观海内外市场中浮浮沉沉的企业，为何有些企业战略相似，结果却相反？

为何有些企业家明明有聪明的头脑最终还是以失败告终？

为何有伟大理想的企业很多最终成功的却寥寥无几？

为何咖啡市场拥挤不堪，唯独星巴克咖啡一枝独秀？

为何大规模的超市很多，唯有沃尔玛、家乐福独占鳌头？

同样搞PC，为何戴尔能称霸市场？

一千个失败的企业就有一千个失败的原因。成功的企业也有各自的成功要素，但有一点成功的企业是相同的，那就是高效的执行能力。

通过对这些成功企业的分析，不难发现：那些能够持续赢利、长久伫立在市场之巅的企业，都是凭借高效的执行力立于不败之地的。

所以说，个人和企业的发展都离不开执行。

而与执行同等重要的便是结果。

个人富有超强的执行力，才能有结果出成绩，从而得到企业领导的赏识。企业拥有超强的执行力，才能够在市场竞争中打败对手，占领市场份额，实现自身的成长。因此，无论于公还是于私，无论你是管理者，还是普通员工，都应该想办法提升自己的执行能力，获得满意的结果。

没有执行，没有结果，也就没有意义。

而能够高效运行的企业往往是左手在执行，右手出结果。

然而，执行不是简单的行动，更不是理论上的战术，而是连接计划与结果的重要环节，是一整套发现问题、分析问题，并最终彻底解决问题的系统流程。

任何一个企业要想获得发展、取得结果，除了需要战略规划之外，更需要执行落地。很多企业之所以会在市场竞争中输给对手，不是因为缺乏完善的战略计划，而是由于缺少切实有效的执行。因此，企业的综合执行力，亦是企业最重要的竞争力。

国外一家权威的管理机构曾经对世界500强企业的总裁们进行过调查，结果表明，那些总裁和他们的企业之所以能够取得如此伟大的成功，原因就在于无论是他们个人还是企业，都崇尚实际行动，并且执行了就要出结果。

成功的结果依靠的不是偷奸耍滑的小伎俩，也不是浑水摸鱼的投机取巧，而是实实在在的执行。

在现代企业管理中，大到国企、跨国集团，小到私人企业、个体工商户，都应该意识到“执行”与“结果”的重要性。许多企业正迫切希望能够找到更好的方法来提升员工与企业的执行能力。

本书正是通过阐述“执行”与“结果”之间的关系，诠释提高执行力的方法和技巧。

全书通过七个篇章，从人的行动力这一本能抽丝剥茧、层层分析：为什么有的员工不能高效执行？为什么有的员工执行了任务却没有结果？为什么执行的过程中总是频频出错？为什么获得结果总是那么难？与此同时，作者提出了5个高效执行、获得结果的法则，帮助企业管理者和员工扫除执行障碍，执行从此不再打折扣。

作者除了介绍执行的含义之外，更重要的是揭示了该如何提高员工与企业的执行力。从观念到方法，从如何对人才进行选拔到实现“人尽其用”的目的，从制订何种考核与奖励制度到对它们的实际应用，本书都做了详细的讲解。掌握了这些提高执行力的方法，就能够有效提升员工与企业的整体执行力，从而使企业获得发展、个人取得成就。

现在开始，行动起来！左手执行，右手结果，相信在不远的将来，你便可以采撷到胜利的果实！

在满世界都在强调执行力的当下，我们看到了管理者的无奈与苦楚。

当我们了解了员工的犹疑与抱怨后，我们也知道了执行最大问题所在。

问题就在于管理者与员工都在自己的世界中游走。双方缺少进入对方世界的意愿与努力，更甚者都没有在偶尔的交会时伸头看一看对方的世界。

在“执行力”已经被众多的管理者、培训师反刍了无数次以后，笔者仍然执笔此书，是需要很大的勇气的。此勇气来源于笔者的一个执着的理念：员工与企业是平等合作的关系。员工是自身人力资源的投资者，其用在工作过程中的人力资源——人力资本需要按照资本的运作方式去对待。没有这个态度，谈执行力都是一厢情愿、隔靴搔痒。

必须让员工、团队在执行的过程与结果中看到自我能力的体现与提升，看到自我价值的实现、尊重与回报。这是解决执行意愿的关键所在。

在设计任务的时候对于“执行力”的考量与规划就开始了。这就是说：任务是在了解团队、员工的执行意愿以及执行能力的基础之上设计、确定的，而不是在确定了任务之后再考虑由谁来完成。

我们经常发现：执行力欠缺一定伴随着资源的欠缺。而资源欠缺的原因一是本来就没有资源，管理者头脑一热就让员工裸体上阵了；其二是资源配置不当，这种配置不当既有资源结构的问题，也有力度、额度的问题。由于这些问题不是执行层的员工能够解决的，因此这极大地决定了执行的意愿、执行的过程以及执行的结果。决策层、管理层必须在下达任务的时候做好资源的配置工作。

在人力资本管理的思想下，笔者建议大家抛弃“多劳多得”的理念。因为组织、领导要的是工作的结果，投资讲究的是投资效益、投资收益，执行力针对的不仅是“有没有做、有没有做完、有没有做对”，更重要的是“有没有达到需要的效果”、“呈交任务规定的、流程要求的工作结果”，这才是完成了执行。这才是执行力合格的表现。这是必须灌输进所有组织成员血液内的理念。

决定执行力的因素是多方面的。所以，提高执行力的工作也是需要各级组织与团队、个人多方面努力的综合性工程。此书不仅仅是管理者用来向员工宣导执行力的工具，更是包括决策者、管理者在内的所有人提高自身执行力修养的枕边书。

理念一致、目标一致、行动一致、标准一致的团队是有福的。高效的执行力伴随着充盈的实现感、充实感、满足感、幸福感。这些感觉会造就未来更加高效的团队。这种良性的循环是组织所有成员都希望拥有的。

那么，安心下来，再看一遍吧。

祝您豁然、释然、安然……

刘峰松  于南京