《项目管理最佳实践方法》由世界权威专家哈罗德·科兹纳撰写，覆盖了对项目管理实施与成功来说必要的热门话题。书中引用了众多从业人员的评述，这些人创建了项目管理最佳实践的标杆，而且目前仍在其所在公司中实施这些流程。本书中的引文，由10位首席执行官、5位总裁、数位首席运营官、首席资讯官、首席财务官、高级副总裁、副总裁、全球副总裁、总经理、项目管理办公室主任及其他相关人士提供。这些引文的宝贵之处，在于它们展现了这些领导人思考的过程及其所在公司的前进方向。这些公司已经在项目管理的某些方面取得了成功，而且真正值得注意的是，这些成功都是在近五六年中发生的。在21世纪，项目管理的未来将会是项目管理的实施。众多公司已经建立了项目管理的最佳实践库。这些最佳实践库，常常在竞标中成为差异化因素。同时，项目管理的最佳实践，现在也被视为知识产权。

《项目管理最佳实践方法》由世界权威专家哈罗德·科兹纳撰写，在第1版的基础上更新了大部分案例。全书从全球化的视角，提供了关于世界500强企业中的50多家公司如摩托罗拉、惠普、江森自控、北电等，是如何将项目管理工作与业务运营结合在一起的独特描述，这些公司的高层经理讲述了他们亲历的项目管理最佳实践，涉及项目风险管理、跨国文化项目管理、整合的及虚拟的项目团队等方面，以及许多新的从未公开过的资料。《项目管理最佳实践方法》内容阐述条理性强，注重图、表、文的有机结合，是公司经理、项目经理、团队经理、工程师、项目团队成员、业务咨询师的必备指南。

读者对象：公司经理、项目经理、团队经理、工程师、项目团队成员、业务咨询师等相关人员。

第1章 理解最佳实践

第2章 从最佳实践到伤脑筋

第3章 追求卓越之旅

第4章 项目管理体系方法

第5章 整合的流程

第6章 文化

第7章 管理层的支持

第8章 培训和教育

第9章 非正式的项目管理

第10章 优秀的行为表现

第11章 衡量项目管理培训的投资回报率

第12章 项目办公室

第13章 六西格玛和项目管理办公室

第14章 项目组合管理

第15章 全球卓越项目管理

第16章 价值驱动的项目管理

第17章 兼并与收购对项目管理的影响