孙子认为，作为一个团队领袖，必须要有智有谋，亦如他所说：“夫未战而庙算胜者，得算多也。”那么，一个人智慧的最直接反映是什么呢？没错，就是说话。要想成为一个合格的领导者，我们首先就要在说话上下一番工夫，要做到“话中有话…言而有智”，用话语征服下属的心。
领导与部下谈话，是领导艺术中的一门必修课。对于领导者而言，讲话绝不是想到什么说什么，它必须以一定的目的为基准，以达到我们想要的效果，即所谓策略性的讲话。
策略性的讲话要求我们认真掌握下属的心理特征、脾气秉性、语言习惯及职业年龄等各项因素，因人而异，采取不同的说话方法，进而实现沟通的良好性、奏效性。
大体上说，倘若员工在说话时，较倾向于谈论自己，包括其个人经历、性格爱好、对外界事物的观点、态度等，那么，他便属于外向型员工，这种类型的人情感丰富又强烈，有较重的主观意识，喜欢自我表现，或许还带着一点虚荣。还有一些员工，想到什么就说什么，情绪容易冲动，这类人性格多急躁。那些性格直率、反应敏捷、活泼好动的员工，性格亦开朗，这类人比较容易交往。跟这类员工讲话时，可以比较直接和坦率，不用顾虑太多。
与之相反，倘若员工对自己的经历、性格爱好、对于外界的观点与态度等三缄其口，说明这个人属于内向型员工，情感淡泊，主观意识薄弱，内心倾向于保守，或许有点自卑心理，又或许城府颇深。对于前者，领导与他们交谈时，要讲究方式方法，特别要注意表达得委婉点，语气柔和些。因为内向、自卑的人心理往往非常敏感、脆弱，极容易感受到伤害。如果领导讲话方式不当，他们的情绪会受到影响，然后工作效率自然也受到影响。对于城府较深的人，与他们讲话时尽量采用迂回方式，需要跟他们斗一下智。
另有一类员工表现欲超强，甚至常口出狂言、自吹自擂，这类人往往非常自负，好为人师。这种属于“刺儿头”类型，与他们谈话时需要体现恩威并济思想，既适当赞扬他的能力，又要抓住时机点醒他。
了解了不同员工的个性表现，管理者便可依据其心理特点，具体分析、区别对待，采取他们喜欢的说话方式加以引导，他们自然会乐于接受。这里有一个非常著名的案例，大家不妨借鉴一下。P2-3
《孙子兵法》是世界上最早的兵书之一，是中国军事文化遗产中的瑰宝，在中国乃至全世界都被奉为兵家经典、“百世谈兵之祖”。
三国时的枭雄曹操是为《孙子兵法》作系统注解的第一人，从此为后人研究运用《孙子兵法》打开了方便之门。公元600年左右。《孙子兵法>被译成多种语言，开始在世界各国传播。它最早流传至日本，引起了广泛关注，随后又被带到东南亚以及西方各国。如今，在日本，便有不少研究《孙子兵法》的学会、协会和俱乐部。在1772年的法国翻译版《孙子兵法》中，其扉页上更是写道：“凡欲成为军官者，都必须接受以本书为主要内容的考试。”
时至今日，它博大精深的内容、缜密的逻辑、深邃的思想，已经延伸到自然科学、哲学、政治学、外交学、成功学等各个领域，在世界上广为传播，更是在政治界、商界得到了广泛的运用。
事实上，《孙子兵法》讲的虽是带兵，实质则是一种博弈，它的思想已然超越了军事应用，对政治、经济、商业以及人事管理等方面都有着极其重要的指导作用。由此可见，《孙子兵法》早巳不能简单定义为一本古人行军打仗的读本，它所蕴涵的诸多智慧都是值得我们借鉴和学习的。许多成功人士大都将自己的成绩归功于《孙子兵法》的启发，这一点根本无须惊讶。
《孙子妙语论管人》一书，同样是对孙子智慧的一种解读和延伸，我们的主旨在于将战争智慧变为社会智慧，将历史智慧变为现实智慧，以实现读者朋友在管理工作中游刃有余的良好愿望。
本书以孙子的经典格言、卓绝智慧为基础，联系现代管理中遇到的难题，辅以经典案例，透过全方位的视角，对员工管理要点做出了最新的解读。它言简意赅、通俗易通，实为管理人士必备的实战手册。
翻开本书，相信它不仅可以启迪你对人生的正向思考，更可以让你的领导艺术日趋完善。我们解读的是经典的智慧，送给读者的将是人生的精彩！
谭晓明编著的《孙子妙语论管人》以孙子的经典格言、卓绝智慧为基础，联系现代管理中遇到的难题，辅以经典案例，透过全方位的视角，对员工管理要点做出了最新的解读。它言简意赅、通俗易通，实为管理人士必备的实战手册。
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