采购总监走向成功有三个法宝：首先是“有学”，具备相关知识，知道该做什么；其次是“有术”，拥有相关技能，知道怎样去做；最后是“有道”，掌握相关规律，知道为何要做。没有知识，难免孤陋寡闻；缺乏技能，终将黔驴技穷；不懂规律，必定撞上南墙。其结果只能是阴差阳错、与成功失之交臂。

曹晓山编著的《做最好的采购总监》介绍了许多知识、举荐了不少技能、概括了一些规律，旨在为采购总监的成功之路多铺垫一点基石。

如果您能够通过阅读本书增长一些知识、学到一些技能、懂得一些规律，能够朝着“有学、有术、有道”的方向迈进，也就实现了本书撰写的初衷。

曹晓山编著的《做最好的采购总监》以“管理理念+案例解析+操作要点”为行文思路，通过采购总监任职基础、采购管理要务、采购发展趋势、采购掌控技能四个单元，对采购总监各个环节的工作内容进行了高度总结与提炼，指出问题并提供解决办法。

本书以强调共性、把握视角、突出精华为写作原则，为采购总监传递知识、提供技能、总结规律，易于掌握与应用，堪称“上午学，下午就能用”的采购总监案头必备工具书。

第一单元 采购总监基础

第一章 采购总监的专业认知

 第一节 业务地位决定采购任务

 第二节 物品用途决定采购对象

 第三节 组织特征决定采购类型

 第四节 管理要求决定采购模式

第二章 采购总监的职业要求

 第一节 拥有匹配的知识

 第二节 备有所需的经验

 第三节 具有相应的意识

 第四节 富有必要的能力

第三章 采购总监的岗位规范

 第一节 三项主要职责

 第二节 三种基本权力

 第三节 两大管理目标

 第四节 四个工作重心

第二单元 采购管理要务

第四章 采购的需求管理

 第一节 采购需求的分析

 第二节 采购计划的编制

 第三节 采购预算的确定

第五章 采购的渠道管理

 第一节 供应商选定的原则和步骤

 第二节 供应商考核的指标和规程

 第三节 供应商维护的趋向和对策

第六章 采购的合同管理

 第一节 采购合同谈判的特征和技能

 第二节 采购合同定审的环节和重点

 第三节 采购合同执行的要务和原则

第七章 采购的库存管理

 第一节 库存管理的应有功效

 第二节 合理库存的界定要素

 第三节 库存控制的可能路径

第八章 采购的风险管理

 第一节 采购风险的分析

 第二节 采购风险的评估

 第三节 采购风险的应对

第九章 采购的绩效管理

 第一节 绩效考核的内容

 第二节 绩效评估的要素

 第三节 绩效提升的思路

第三单元 采购发展趋势

第十章 招标采购

 第一节 招标采购的主要类型

 第二节 招标采购的基本程序

 第三节 招标采购的重要环节

第十一章 电子采购

 第一节 电子采购的运行优势

 第二节 电子采购的实现路径

 第三节 电子采购的应用条件

第十二章 国际采购

 第一节 国际采购的动因分析

 第二节 国际采购的障碍归纳

 第三节 国际采购的操作概要

 第四节 国际采购的通则简介

第十三章 绿色采购

 第一节 绿色采购的范畴框定

 第二节 绿色采购的现状评估

 第三节 绿色采购的发展预期

第四单元 采购掌控技能

第十四章 采购成本的控制

 第一节 采购成本的结构分解

 第二节 采购成本的变因归类

 第三节 采购成本的压缩途径

 第四节 采购成本的管理工具

第十五章 采购过程的稽核

 第一节 采购稽核的重点

 第二节 采购稽核的条件

 第三节 采购稽核的手段

第十六章 采购舞弊的治理

 第一节 采购舞弊的形式

 第二节 采购舞弊的辨识

 第三节 采购舞弊的成因

 第四节 采购舞弊的对策

第十七章 采购效能的提升

 第一节 采购团队的强化

 第二节 采购技术的消化

 第三节 采购管理的优化

参考文献