精益创业的做法是先为用户做“减法”，找出塔尖上“非常痛”的天使用户，将其痛点和产品功能进行排序，通过对比测试、NPS测试等工具对MVP效果进行测度和分析，快速反馈和迭代。通过快速学习和迭代，不断实现对认知的深化，不断逼近一个真实的解决方案。龚焱编著的《精益创业方法论(新创企业的成长模式)(精)》分为两大部分：第一部分是理论篇，第二部分是实战篇。理论篇讲了创业的本质、硅谷创业思维的演进、精益创业逻辑框架、精益创业的步骤；第二部分实战篇，是京东副总裁任鑫讲他的精益创业的经验。任鑫说，本质上，精益创业就是谦卑不傲慢地假设，不鲁莽地前行，不着急地转向，而是小心地求证，科学地实验，深入地思考。

龚焱编著的《精益创业方法论(新创企业的成长模式)(精)》介绍了，为什么无数新创企业以失败告终？

为什么天才点子、完美计划和完美的执行是导致失败的关键？

颠覆性、创造性、混乱状况是否可以加以管理？

Facebook在6年间以病毒一样惊人的速度传播，微信短短两年获得了6亿用户，这些公司都遵循着一套科学、严密的创业流程和工作方法，这种方法教你认清自以为是的假象，让你在亚马逊丛林的迷雾探险时成功找到水源，一切不是未来时，而是现在时，再怦然心动的点子、再完美的商业计划也经不起与用户的第一次接触，推动创新的永远都是生气的用户。

创业者都在不确定性风暴的中心，随机应变是企业最重要的资本，面对瞬息万变的未来，每个人都要成为一名学生，所有的努力，不为求得一个确定性的结果，而是为了获得当下的认知。

引言 创业的本质

01 硅谷创业思维的演进

 “火箭发射式”的极端案例

 自以为是的假象

 创业新思维运动

 精益创业的五项基本原则

02 精益创业的逻辑框架

 传统的产品引入模型

 新创企业发展的生命周期

 新创公司的两种失败

 精益创业的三大理论基石

 精益创业的逻辑

03 精益创业第一阶段：定义用户痛点假设和解决方案假设

 用户的痛点是什么

 用户探索的认知循环

 定义基本假设工具一：头脑风暴

 定义基本假设工具二：深度访谈与观察

 定义基本假设工具三：从别人的失败中学习

04 精益创业第二阶段：验证用户痛点假设和解决方案假设

 用MVP验证两个基本假设

 验证基本假设第一步：设计MVP

 设计MVP第一步：用户排序

 设计MVP第二步：痛点和功能排序

 设计MVP：类型多样化

 设计MVP：产品原型

 验证基本假设第二步：测度与数据收集

 测度工具：对比测试

 测度工具：同期群分析

 测度工具：净推荐值

 验证基本假设第三步：学习与迭代

05 精益创业实战案例——今夜酒店特价

 创业需要解决的问题

 光环背后的悲剧

 最大的浪费是没有人用

 不靠谱的三次方

 确定的世界与不确定的世界

 学习经过验证的认知

 用MVP来避免浪费

 跑道跑完之前，一定要飞起来

06 精益创业的关键点小结