第1章 绪论

 1.1 研究背景与研究意义

 1.2 研究问题的提出

第2章 文献回顾与评述

 2.1 创新的基本概念

 2.2 领导理论研究的历史沿革

 2.3 变革型和交易型领导的概念、结构及其对员工创新的影响

 2.4 辱虐型领导的概念、结构及其对员工创新的影响

 2.5 领导成员交换理论及其对员工创新的影响

第3章 研究总体框架与主要内容

 3.1 研究目的、总体框架与主要内容

 3.2 研究方法与研究过程

第4章 变革、交易型领导与员工创新：增量效果与创新自我效能感的作用

 4.1 理论背景与研究假设

 4.2 研究方法

 4.3 结果分析

 4.4 理论贡献与管理启示

第5章 领导行为与创新：认同和创新期待的作用

 5.1 变革型领导对员工创新的影响机制研究

 5.2 交易型领导对员工创新的影响机制研究

 5.3 领导认同的中介作用和创新期待的调节作用研究

第6章 辱虐型领导与员工创新：员工自我概念的作用

 6.1 理论背景与研究假设

 6.2 研究方法

 6.3 结果分析

 6.4 理论贡献与管理启示

第7章 领导成员交换关系和组织自尊对员工创新的影响

 7.1 理论背景与研究假设

 7.2 研究方法

 7.3 结果分析

 7.4 理论贡献与管理启示

第8章 研究结论与展望

 8.1 研究结论

 8.2 研究理论意义

 8.3 领导对员工创新的权变管理策略

 8.4 研究的创新之处

 8.5 研究不足与未来研究展望

参考文献

附录

后记

在我国社会经济转型期和全球化经济条件下，不断提升企业人员自主创新能力已成为建设创新型国家和创新型企业的核心，而领导是推动创新、引领变革的关键性因素。曲如杰所著的《领导对员工创新的权变管理策略》通过大量实证研究的成果告诉读者，有效培养和激励员工创新意识和创新行为的管理策略有哪些。在本书中，作者从领导行为和领导关系两个方面，深入地探讨了领导对员T创新的影响机制，初步建立了领导行为和领导成员关系对员工创新的多重权变作用模型，在此基础上，提出了一些可操作的科技管理对策。

本书不仅可以为研究领导和创新行为的专家、学者和学生提供参考和借鉴，同时也适合企业员工和管理者作为解决实际问题的指导书籍阅读，还为想了解领导行为与员工创新的广大读者提供了一本可读性强的书籍。

曲如杰所著的《领导对员工创新的权变管理策略》通过结构化访谈、跨层线性模型分析等方法，从领导行为和领导成员关系两方面，综合考察了在不同情境下，变革型领导行为、交易型领导行为、辱虐型领导行为等。

本书旨在从领导行为和领导关系两个方面，通过多角度的实证研究，综合而深入地探讨领导行为和领导成员交换关系对员工创新的权变管理策略，通过这一研究探讨以下几个方面的问题。