为什么搜索引擎巨人谷歌更名为Alphabet？

为什么阿里巴巴在近年来大举进入多个领域，取得超乎常规的发展？

在大批传统企业在红海中拼的时候，一批先知先觉的企业已开始打造生态型企业，而生态型企业正在改写竞争规则，不再依靠产品和某个项目决定胜负，而是在更大格局上进行升维思考。

现在正席卷商业世界的“生态”，其本质到底是什么？如何打造生态型企业实现指数型成长？在这个重构的时代，必须以全新的视角去审视和探究商业逻辑。

由宋旭岚、许新著的《生态战略(如何打造生态型企业)(精)》创新的提出打造人才生态、构建组织生态、搭建客户生态、塑造生态文化，通过产产互动、产融互动、产网互动、产才互动的方法实施生态战略。用符合分享经济潜在规律和生态化思维的方法，帮助读者打开格局、打破边界，实现企业价值的重塑和再造。

“互联网+”、分享经济和生态型企业等这些词对企业意味着什么？企业如何实现指数级成长？如何打造生态型企业？

《生态战略(如何打造生态型企业)(精)》作者宋旭岚、许新在多年的研究和数十个管理咨询实操案例的基础上，以全新的视角去审视和探究现今企业的商业逻辑和商业生态的本质，系统提炼了生态型企业的演进与发展趋势，梳理总结了打造生态型企业的精髓和方法论，力求帮助企业打开思路和格局，打破产业边界，并突破发展瓶颈，实现企业的指数级增长。

本书能为企业家和管理层、产业精英，关注生态型企业的学者和管理咨询人士，资本机构和投资人，政府等带来启示和帮助。

本书作者将继续进行生态型企业方面的研究和实践，并在“打造生态型企业”微信公众号中持续迭代内容，补充生态案例，欢迎关注。

推荐序一 生态化是企业指数型发展的超级战略

推荐序二 “生态+”——探寻商业生态的“序参数

前言 生态文明时代，企业发展需要生态战略

致谢

第1章 变革与重构

 1.1 变革正在发生

1.1.1 技术创新加速

1.1.2 用户需求个性化、多元化

1.1.3 分享经济重塑商业逻辑

【先锋案例1】分享经济的冲浪者：Uber

 1.2 重新审视竞争环境

1.2.1 三个梯队：面临的真实发展困局

1.2.2 三种思维：产品思维、平台思维、生态思维

1.2.3 大、中、小企业的发展瓶颈有待突破

1.2.4 传统产业领袖海尔的新模式探索

1.2.5 Alphabet（字母表）背后的生态思维

第2章 商业生态的本质

 2.1 商业生态及生态型企业

2.1.1 什么是生态和生态系统

2.1.2 什么是商业生态

2.1.3 什么是生态型企业

2.1.4 生态型企业与相关概念的澄清

【先锋案例2】海尔的“破”与“立”

【先锋案例3】乐视：从视频网站到生态世界

 2.2 生态型商业模式的要素模型

2.2.1 生态型企业的定位

2.2.2 生态型企业的交易结构

2.2.3 生态型企业的资源能力

2.2.4 生态型企业的金融模式

第3章 如何打造生态型企业

 3.1 培育人才生态

3.1.1 培养人才生态的三部曲

3.1.2 人才生态的管理逻辑和关键点

 3.2 构建组织生态

3.2.1 打造智慧型总部

3.2.2 构建组织业务单元

3.2.3 设计生态化市场机制

3.2.4 促进生态型组织的进化

 3.3 搭建客户生态

3.3.1 搭建多边多元客户体系

3.3.2 建设生态化营销体系

 3.4 塑造生态文化

3.4.1 塑造生态型企业的价值主张

3.4.2 建设开放创新的企业文化

【先锋案例4】和勤通信：塑造智慧型总部，实现业绩倍增

【先锋案例5】金旸集团：打造产业生态，重塑企业价值

第4章 如何实施生态战略

 4.1 生态型企业的成长逻辑

4.1.1 初立：确定在生态中的“根据地”

4.1.2 衍生：合纵连横，突围生长

4.1.3 发展：自我更新，持续创新

【先锋案例6】怡亚通：造就万亿级生态型企业的五部曲

 4.2 打造生态型企业的方法论

4.2.1 产产互动：突破产业边界，提升结构效率

【先锋案例7】深圳华强集团的产产互动战略

4.2.2 产融互动：借助资本，实现生态布局

【先锋案例8】复兴集团“投资收购+资产证券化”模式

【先锋案例9】思科公司“上市公司主体＋基金”模式

4.2.3 产网互动：产业互联网，生态立体化

【先锋案例10】上海钢联的“互联网+”之路

4.2.4 产才互动：聚集顶尖人才，培育人才生态

【先锋案例11】视源电子：如何培育组织的生态能力

后记

参考文献