这本《小老板的管理日志(小老板写给小老板的守业心得)》是结合鹏城老李个人的创业经历，结合作者经营管理公司的实践，结合作者十多年来在商海中的所见所闻写就的一本“接地气”的小公司管理日志。很多小公司经营中的困境及解决策略，在这本书中作者都做了详细的阐述。相信对于正在经营小公司的读者或准备创办公司的读者来说，这本书能够起到操作手册的参考借鉴作用。

中国的中小企业可谓成千上万，其中很大一部分在短短两三年后就关门“大吉”。小企业怎样跳出生存周期律？鹏城老李编著的《小老板的管理日志(小老板写给小老板的守业心得)》结合一位小老板管理公司的真知灼见，为读者阐述了经营小企业必备的关键知识。从公司的创办目标、运营原则，个人的自我提升技巧，识人、用人、留人的有效手段，到日常事务管理、产品质量把关、销售渠道拓展、运营成本管控、口碑建设等，提纲挈领、图文并茂、要言不烦，非常方便广大小老板和准备创业的读者即学即用。

壹 公司的目标就是活下来和挣钱

 1．选对路才能赚大钱

 2．小公司的目标就是活下来和挣钱

 3．心大不发财，隔行不挣钱

 4．不断更换项目无异于一次次失血

 5．做专做精是小公司的最佳选择

 6．吃透政策不吃亏

 7．寻找同行合作，优势互补

 8．步子慢一点，才能少栽跟头

贰 先交朋友，再做生意

 1．告别关起门来单干的模式

 2．有人就有生意，做生意离不开社交圈

 3．生意是“谈”出来的

 4．结交可优势互补的朋友

 5．结交一些自带社交圈的朋友

 6．平时多烧香，难时有人帮

 7．雪中送炭让人铭记一生

叁 火车跑得快，全靠车头带

 1．做老板首先要带个好头

 2．感情用事不是好老板的作风

 3．不要神化自己，偶尔暴露自己的缺点

 4．对下属要讲原则，更要讲人情味

 5．当糊涂时糊涂，放下属一马

 6．平易近人，使你更有亲和力

 7．要善于听取员工的意见

 8．把荣誉留给员工，把过失留给自己

肆 慧眼识人，智慧用人，用心留人

 1．人才到处有，就怕不识货

 2．小老板要不拘一格选拔人才

 3．能力比资历重要，水平比文凭重要

 4．不用最好的，而用最合适的

 5．敢用比自己聪明的人

 6．用人不疑，是基本的用人原则

 7．合理搭配，让人才形成“互补效应”

 8．对优秀的人才要舍得下血本

 9．留人重要的是留住人心

 10. 给人才响亮的头衔和职位

 11．点滴功劳也要立刻奖赏

伍 做好日常管理，公司就不会乱

 1．别搞那么复杂，管理越简单越好

 2．关于考勤制度和休假

 3．不要让开会成为负担

 4．控制好经费预算额度

 5．管好财务就掌握了公司命脉

 6．引导员工自觉按照流程工作

 7．慷慨一点，让公司的薪酬更具吸引力

陆 产品不过关，别想活过明天

 1．不重视品质的公司，明天就会破产

 2．重视市场调研，推出适销对路的产品

 3．舍得投入研发成本，让产品赢在起跑线上

 4．越简单易用的产品越好卖

 5．不要放松生产环节的检验

 6．老板对质量负有主要责任

 7．顾客满意，产品质量才算过关

柒 搞定人，形成圈，销售其实很简单

 1．玩转朋友圈，有人气才会有生意

 2．用网络平台为销售做助力

 3．低价具备永久的销售力

 4．“赔本甩卖”也有大利润

 5．制订一份合理的销售计划

 6．落实到人，将销售计划转化为业绩

 7．建立销售组织，并对销售人员进行培训

捌 省下来的都是利润

 1．微利时代节约的意义非凡

 2．“斤斤计较”是小公司的生存之道

 3．找到物美价廉的货源，控制采购成本

 4．联合采购价格低

 5．练就一双进货的火眼金睛

 6．淡季如何处理压货

 7．让3个人做5个人的事，领4个人的薪水

玖  没有好口碑，小公司难腾飞

 1．口碑是签订在顾客心上的合同

 2．口口相传，让企业的回头客不断

 3．好口碑让你的产品畅销、长销

 4．口碑在于挖掘，口碑需要激发

 5．完美服务，让客户感到贴心

 6．一诺千金，说到就要做到

 7．表达重视，让顾客成为回头客