整合优化是新常态下行业与企业转型升级的一套成功模式。这一模式*早提出于2012年，是宋志平董事长根据中国经济增速放缓、行业产能过剩加剧、全球产业革命来临等时代变化，在中国建材集团长期实践的基础上，提炼总结出的一套企业快速成长与做强做优的方法论。整合，即以联合重组、资源整合的方式，解决行业集中度和布局结构不合理的问题，减少增量、优化存量，重塑竞争有序、健康运行的行业生态。优化，即以技术、管理、商业模式、机制的创新，持续增强企业内生动力和竞争动力，实现从无机成长向第一成长转变。整合优化模式，创造性地把外部行业市场管理与内部企业运行管理结合起来，为时下行业和企业提质增效升级提供了宝贵借鉴，显示出强大的生命力。晓甘编写的《整合优化(宋志平谈企业转型)》从“转型升级”“整合优化”“改革创新”三部分，深入解答了经济变局之下，企业如何以变应变，实现快速成长和做强做优的时代命题。尤为难能可贵的是，宋志平还就“一带一路”、大众创业万众创新、“互联网+”、制造业服务化、混合所有制等热点话题，剖析了企业转型升级的机遇所在、路径所在，对于企业当下提质增效、改革创新极具启发和指导意义。

当前中国经济发展进入新常态，经济增速持续放缓，结构调整阵痛凸显，中国企业尤其是传统制造业正经历爬坡过坎的巨大考验。传统产业如何推陈出新，过剩行业如何突出重围，国有企业如何改革攻坚？宋志平带领中国建材集团整合优化的成功实践，无疑具有宝贵的借鉴价值。晓甘编写的《整合优化(宋志平谈企业转型)》从“转型升级”“整合优化”“改革创新”三部分，深入解答了经济变局之下，企业如何以变应变，实现快速成长和做强做优的时代命题。尤为难能可贵的是，宋志平还就“一带一路”、大众创业万众创新、“互联网+”、制造业服务化、混合所有制等热点话题，剖析了企业转型升级的机遇所在、路径所在，对于企业当下提质增效、改革创新极具启发和指导意义。

第一部分 转型升级

 新常态下水泥行业的抉择

 “一带一路”战略是我国企业的重大机遇

 中国制造业的服务升级

 国企发展新定位

 加快转型升级 实现“四个转变”

 从北新房屋到绿色小镇

 变化与选择

第二部分 整合优化

 整合优化：中国建材的成长密码

 联合重组与管理整合

 如何解围产能过剩

 从竞争到竞合

 整合者的故事

 走进哈佛课堂的水泥重组案例

 做企业需要利他主义

第三部分 改革创新

 国企再改革的思考

 铺路石：国企改革者的使命与守望

 被市场倒逼的国企领导

 混合所有制的逻辑

 混合所有制探路先锋

 混合所有制下的公司治理

 混合所有制的实践与思考

 变革时代的创业与创新

 创新创业与企业家时代