面对国内外经济形势的变化，企业将面临哪些机遇和风险？如何才能站在战略高度，更好地抓住机遇、规避风险？如何才能实现企业的长远健康发展——这些疑问成为中国每一位企业家最迫切关心的问题。王吉鹏主编的《高度（独具全球视野及中国智慧的企业战略宝典）》为企业及各级管理人员对发展战略的制定提供全面、系统、专业的指导和帮助，为企业更好更快地适应环境的变化，制定科学、切实可行的战略规划，起到了指路明灯或经济导航的作用。

王吉鹏主编的《高度（独具全球视野及中国智慧的企业战略宝典）》是仁达方略管理咨询公司推出的一部系统阐释战略新思维和仁达方略对企业发展现实问题透析的书，本书视角独到，入理实用，书中列举了很多十分有借鉴意义的案例，收录了仁达方略最新的战略观点，各类企业从中可以得到启发，避免误入困局。对管理研究有兴趣的读者也可借鉴和参考，对企业编制“十三五”等中长期规划更有现实指导意义。

第一章 仁达战略四度空间

 竞争战略——C空间

 发展战略——D空间

 超级战略——S空间

 并购战略——M空间

 案例：阿里巴巴战略十年

第二章 选择

 价值链上的商机

 规模化与低成本战略

 专业化还是多元化

 做产业还是做投资

 案例：H集团扼腕价值链

第三章 定位

 做企业，要知道自己是做什么的

 企业因何与众不同

 经典三问

 案例：红旗是怎样走下神坛的

第四章 布局

 把握天时

 地利制胜

 股权布局

 案例：A集团时间布局导致发展困境

第五章 穿越

 关公战秦琼

 企业发展的辩证法四论

 颠覆来自边缘

 走出战略四大误区

 十亿对赌

第六章 落地

 企业切忌“有规划无战略”

 三分战略，七分执行

 战略落地是最好的执行

 战略落地路径选择

 透视含混性需求

 案例：FC能源集团VS UR集团

第七章 混改大戏

 混合所有制吹响号角

 牵一发动全身：混企战略

 国企领导力强弱之争

 案例：组织调整是海航战略失误的救命稻草吗

第八章 “互联网+”来了

 互联网时代企业应对之道

 战略制胜——互联网企业逐鹿根本

 连锁企业互联网转型

 案例：雕爷牛腩跨界

第九章 企业“十三五”蓝海

 企业“十三五”规划编制攻略

 紧抓“三大新转变”

 企业战略检讨与调整

参考文献

后记

走出战略四大误区

穿越题材的电视剧往往深受大众喜欢，大家一边骂着剧情的“不靠谱”，一边又美滋滋地看，图的就是那份不同寻常的感觉。居中的主人公来往于古今，潇洒自如。做企业可以打破传统思维，但误入歧途却不行，因为一旦走错，往往代价惨重。

企业制定发展战略的原因主要有两个。第一个是资源有限，企业的人力、物力、财力都是有一定限度的，只有这么几个人，只有有限的资金，要想做出成绩，就必须琢磨来琢磨去，一定要选准方向、把握节奏，将好钢用在刀刃上，时机错过就不再有。如果企业不存在资源有限的问题，要钱有钱而且要多少有多少，想什么时间要就什么时间要，企业自然不必规划一个明确的发展战略。这便是企业制定战略理由所在。

那么，什么是企业发展战略？

战略就是方向。做企业要有一个方向，朝什么方向走？做什么行当？在哪儿做？这都是战略问题。简而言之，战略就是集中思考三个核心问题。第一，到哪儿去竞争？也就是我们想干什么，不想干什么的问题。第二，如何竞争？是做低成本，还是做差异化？第三，凭什么竞争？实际上是指企业拥有什么能力，缺乏什么能力，企业是否有能力做到低成本，做到差异化。把这三句话进行系统的分析论证，选择评价，表达出来就是企业的发展战略。说得更直白一些，战略就是我们想干什么、凭什么、有什么和缺什么。所以，战略是一种差异化定位，指明我们做什么，不是指明我们怎么做，做什么是战略，怎么做是策略，或者叫规划。当前，还有很多人对企业发展战略的认识存在误区，核心归结为四个。

第一，战略不是一种抱负和目标，而应该是方法，是实现竞争优势、独树一帜的方法。仁达方略在做咨询实务时，曾碰到一些企业信誓旦旦地称自己有发展战略，有的说“我的战略就是成为行业第一或第二”，有的提出“5年内让销售额达到600亿元，8年进入世界500强”－－－－－－其实，这不是战略，而是目标，是希望而已。因此，战略不是一个目标，而是如何实现目标的方法。

第三，并不是所有重要的东西都是战略。实际上，战略只有一个，是一个总纲，其他都是策略。很多企业做创新战略、发展战略、人才战略、企业文化战略、营销战略、技术战略等，这都是策略，是实现战略的方法，真正的战略往往只有几十个字。所以，企业应该把战略、策略、计划分清，而不要张冠李戴。从大到小，依次是愿景、战略、规划、计划、行动。战略的核心就是整合，一个企业只有一个战略，不能有很多的战略。企业的各项业务，所有想做的事，要整合在一起成一个整体的战略，而不是把很多战略捏在一起。而且这个战略要一次做成，否则战略会出现方向不一的情况。  第四，战略不是使命和愿景。不能说我们的战略是“为社会制造出重要的产品”或“为人类提供服务”，这种不具操作性的条文与战略是貌合神离的，不能把这样大而化之的愿景和使命替代成战略。尽管我们在战略规划的时候要规划合作和愿景，但是不能把使命和愿景与战略等同起来。战略应该是企业的竞争优势，企业在产业中如何定位才能取得竞争优势，才能持续发展的东西。

此外，世界著名竞争战略大师迈克尔·波特教授认为，不能把战略当作实验。“因为世界发展非常快，所以我们不应该从一开始就制定战略，应当做很多尝试，看看哪些是成功的。”迈克尔·波特教授认为这是很危险的想法。一般小企业不会在做了很多次试验之后突然有一天奇迹出现就成功了，成功必须要有一定的远见，必须要建立竞争优势，这需要企业从一开始主就要想清楚，看清楚机会所在。

P105－107

随着我国GDP增速从高速增长转为中高速增长，我国经济呈现出新常态，经济结构不断优化升级，从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。新常态给我国经济带来了新的发展机遇，经济增速虽然放缓，但实际增量依然可观，并且增长动力更为多元。同时，政府大力简政放权，市场活力进一步释放，经济结构也不断优化升级，发展前景更加稳定。但是，在看到新常态带来机遇的同时，我们也要清楚地看到在新常态下，我国经济和企业发展也面临一系列问题和挑战，如劳动力成本不断上升、环境承载能力已经达到或接近上限、局部产能严重过剩以及人口老龄化等。

为此，我国政府高瞻远瞩，适时提出了适应经济发展新常态，创新宏观调控思路和方式，破解经济社会发展难题的工作思路。自2014年1月22日至今，中央深改组已经召开了十三次会议，每次会议都会释放出丰富的改革信号，也都针对改革过程中的重点难点给予相对应的攻坚克难举措。历次深改组会议涉及内容非常广泛，包括经济、科技、教育、司法等各个领域，同时既有宏观方案，也有针对某一具体领域的细化规定。2015年作为全面深化改革的关键之年，全面完成“十二五”规划的收官之年，同时也是稳增长、调结构的紧要之年，经济体制改革任务更加艰巨。

“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带三大战略作为国家战略层面的顶层设计，是中央在我国经济发展进入新常态下，根据全球经济形势深刻变化，统筹国内国际两个大局作出的重大决策部署，同时，为拓展区域发展新空间，统筹实施“四大板块”和“三个支撑带”战略组合，2015年提出了“互联网＋”行动计划，在各行各业掀起了一股“互联网＋”的热潮。“互联网＋”实际上是创新2．0下互联网发展的新形态、新业态，同时也引领了创新驱动发展的“新常态”。

那么，面对国内外经济形势的变化，企业将面临哪些机遇和风险？如何才能站在战略高度，更好地抓住机遇、规避风险？如何才能实现企业的长远健康发展……这些疑问成为中国每一位企业家最迫切关心的问题。

仁达方略作为一家在国内管理咨询领域卓有建树的公司，在战略领域深耕多年。我作为仁达方略多年的合作伙伴，深知仁达方略对于战略研究的专业性、系统性以及实操性。欣闻仁达方略即将出版战略研究领域又一力作——《高度》，这将为政府、企业以及各级管理人员对发展战略的制定提供全面的、系统的、专业的指导和帮助。通过对此书的研读和理解，我相信各位读者将会刷新战略视角，提升战略高度，对于什么是战略、如何制定战略、制定战略的方法、路径、原则以及应注意的要点等都会有更加深刻的理解。

随着经济形势变化的日益加快，企业面临的内外环境也变得日益复杂，要实现企业的长远发展，管理者就必须要有战略新高度，运用新思维、制定新思路、谋划新路径，为企业更好、更快地适应环境的变化，制定一个科学的、切实可行的战略规划，以新的高度、新的视角谋划企业未来的美好发展前景。

最后，再次向广大读者推荐此书，战略领域的又一力作——《高度》！

新望

《企业观察报》研究院院长

这是个最好的时代，这是个最坏的时代。

——查尔斯·狄更斯《双城记》

在这个时代：

富人的奢侈性消费与穷人的生存性消费并存；

资本市场的投资性繁荣与大企业融资贵、中小企业融资难并存；

要求加大社保投入与要求减税的声音并存；

民企提出共享垄断行业蛋糕与社会要求国企回归公益事业并存；

精英主义与草根政治并存；

国际国内政治经济军事文化，看似遥不可及的宏大叙事，实则紧密联系着我们生活的每个细节。

对企业而言，既无法避免经济的上上下下，也无法阻挡一定会来临的风风雨雨。归根结底要练好内功，自己学会“天气预报”。一个好的企业，应该在经济向上时做好准备，以便在冬天来到时依然能够活下去。一个好的企业，应知晓前方发展之路中会有哪些“陷阱”，绕其道而行之。

仁达方略在本书中展现了很多企业的成功经验，也剖析了很多企业的失败教训，因篇幅所限，关乎客户声誉，不能一一全景展现。但我们力求客观、真实展现当时情景。战略不是装饰，管理不是点缀，它们决定企业的生死，关乎企业的存亡。我们希望越来越多的企业能走出重经营、轻管理的窠臼，步人科学管理的轨道，赢得竞争和发展，方无愧于我们这个伟大的时代！

仁达方略，伴随着中国改革开放成长起来的一家普通的咨询公司，崇尚着一份耕耘一份收获的劳动精神，经受着时间的历练，在平凡、平和与平淡中，从蜿蜒的道路上倔强地成就他们所追寻的事业！《高度》一书凝练了他们多年与企业一同成长的心血和心得，也折射出这个时代有理想、有抱负、有责任和有使命感的咨询人职业价值。

——中国科技咨询协会秘书长／璐羽

《高度》一书，从四度空间、选择、定位、布局、穿越、落地的战略思维，一直讲到现实的混改大戏、“互联网＋”来了、“十三五”蓝海，勾画出了仁达方略的“高度”与“智慧”。《高度》值得一读，仁达方略的思想值得高度思索。

——北京大学光华管理学院教授／张国有

听闻仁达方略即将出版战略研究领域又一力作——《高度》，这将为政府、企业以及各级管理人员对发展战略的制定提供全面的、系统的、专业的指导和帮助。通过对此书的研读和理解，我相信各位读者将会刷新战略视角，提升战略高度，对于什么是战略、如何制定战略、制定战略的方法、路径、原则以及应注意的要点等都会有更加深刻的理解。

——《经济观察报》研究院院长／新望

当代中国正在进行的国有企业、央企市场化改革，民营资本成长，投资主体多元化，混合所有制经济等大量丰富理论与实践的探索过程中，肯定会碰到一系列新矛盾、新问题，相信仁达方略推出的这本《高度》，能够起到指路明灯或经济导航作用。

——产业经济学家／白益民