“我能为你做什么？”不仅是领导者也是团队成员都梦想时时能聆听到的。《神奇的问题》作者大卫·科特瑞以6个问题为途径，指导你令这一切梦想成真。领导者通过实际行动回答这6个问题，激励员工士气与才能、提高员工工作满意度、减少员工流失，使员工以公司为荣，高度敬业、勇于挑战和担当，为组织的目标共同奋斗。

如果你希望激励他人获得成功，那么大卫·科特瑞编著的《神奇的问题》适合你阅读。它为你提供经过证实的领导方法，营造一种团队成员能主动向你提出这个神奇问题的氛围。

本书不是关于新的领导策略的书籍。策略往往具有时效性，无论各时期的战略重点如何，你在本书中所学到的都会是行之有效的。同时，书中的方法不仅适用于任何行业的任何企业，也适用于学校、医院、教堂。乃至家庭。

问题1 何为真正重要之事

 步调一致的重要性

 无意间的矛盾

 模糊的期望

 清晰、一致、简要地回答“何为真

 正重要之事”

问题2 我做得怎样

 对指导工作的不恰当认知

 从指导的角度回答“我做得怎样”

 指导涉及鼓励

 不提供反馈与提供建设性反馈的对比

问题3 我们的团队表现如何

 明确成果，分享成果

 召集团队成员

 团队工作是独立个体的有机结合

 红杉树林中的风滚草

 拥有共同的目标不等于拥有共同的兴趣

问题4 你在乎我们吗

 薪资至关重要吗

 投入你的时间和注意力

 建立团队关系

 学会倾听

 尊重他人的时间

 为你的精英团队网罗优秀人才

问题5 我们的作用何在

 与更宏大目标相连，创造激情

 组织真正的价值是什么

 分享信息，创造正能量

 你发挥了作用

问题6 你值得追随吗

 有效沟通的习惯

 不断学习的习惯

 赢得信任的习惯

 拒绝安逸的习惯

 给予帮助的习惯

后记

我能帮你做什么

将神奇的问题带进组织的4种方式

作者简介