刘亚莉编著的《总经理财务一本通（第2版）》是一本财务管理图书。全书包括三篇十四章，介绍了企业资金运转、资金管理、存货、税收、投资、融资、成本、内部控制等各方面的财务知识，系统化，要点化，直观化，通俗易懂。本书对于讨厌看枯燥的数据罗列和分析，没有专业人士指点，却又想要读懂财务报表的企业管理者非常适合。

绕开繁杂的财务？不行，管理决策中随时会接触。询问财务人员？偶尔尚可，时间久了诸多不便。去系统学习？没时间，也没精力。

怎么办？

刘亚莉编著的这本《总经理财务一本通（第2版）》提取财务知识中总经理不可不知的部分，结合真实生动的案例，以简明通俗的形式加以讲解，有的放矢，量身定做。挤出时间读一读，各种财务难题豁然开朗。

第一篇 总经理必备的财务常识

第一章 总经理一定要懂财务

 一、你了解企业的资金运动吗

 二、管好财务，企业的血液才会畅通

 三、任何时候都不能没有财务目标

 四、控制成本才能打败对手

 五、总经理需要具备的财务理念和技能

第二章 总经理必懂的财务报告常识

 一、财务报告：企业“无声的语言”

 二、资产负债表：企业的“底子”

 三、利润表：企业的“面子”

 四、现金流量表：企业的“日子”

 五、财务报表附注：看看企业的会计政策

 六、阅读报表三步走

第三章 总经理必修的财务分析方法

 一、财务分析：绝不把总经理绕糊涂

 二、从变现能力看财务风险

 三、从负债规模看资本结构

 四、从利润的“含金量”看赢利能力

 五、从营运能力看资产管理水平

 六、财务指标的综合运用

 七、上市公司常用财务分析指标

第二篇 总经理企业财务控制实务

第四章 企业现金管理技巧

 一、现金：“地主家要有余粮”

 二、“口袋”里该有多少现金

 三、做好未来的现金流预测

 四、现金还在“口袋”里吗

 五、加强银行存款的管理

第五章 企业应收账款管理

 一、应收账款：收回来了才是资产

 二、应收账款管理之一：是否该延长信用期

 三、应收账款管理之二：是否对所有客户赊销

 四、应收账款管理之三：定期核对往来账

 五、追讨债权也不易，谨防坏账

 六、催账的五大技巧

 七、其他应收款中的秘密

第六章 企业存货管理

 一、存货：卖出去了才能赢利

 二、合理存货量的确定

 三、存货发生贬值了吗

 四、存货还在仓库里吗

 五、巧妙判断存货舞弊

第七章 企业成本控制

 一、成本、费用、支出：涵义各不相同

 二、了解成本的计算步骤

 三、控制料、工、费，成本才能降下来

 四、管理费用“吃掉”公司不少利润

 五、给营销费用“减减肥”

第八章 企业薪酬管理

 一、薪酬管理的目标

 二、降低人工费用，不能忘记最低工资标准

 三、巧妙进行薪酬设计

 四、弹性福利提升员工福利效果

 五、不要忘记股权激励

 六、薪酬发放小窍门

第九章 企业融资策略

 一、融资管理：了解企业的资金需求

 二、融资起点：资金需求量预测

 三、传统的融资渠道和方式

 四、风投资本：值得中小企业关注的融资渠道

 五、打好政策仗：寻求政策性融资

 六、重视资本成本，优化资本结构

第十章 企业投资决策

 一、案例分析：比亚迪“帝国建造”

 二、对外投资：福兮？祸兮？

 三、企业投资的类型和目标

 四、投资决策的重要理念：关注风险与现金流

 五、项目投资决策的方法

第十一章 企业避税方略

 一、纳税筹划：合理避税就是创造利润

 二、企业该交哪些税

 三、你了解税收优惠政策吗

 四、企业避税方略

第三篇 总经理必修的内部控制与财务管理常识

第十二章 企业内部控制

 一、案例分析：某超市成功的内部控制

 二、内部控制：现代企业公司治理的核心

 三、员工舞弊与内部控制

 四、内部控制五要素

第十三章 财务细节管理

 一、建好管好公司账，企业麻烦少

 二、不要小看了原始凭证

 三、做好对账和结账工作

 四、会计账簿该保管多久呢

 五、中小股东有权查阅账簿吗

 六、运用信息化进行财务管理

第十四章 财务人员管理

 一、财务部门发挥其职能了吗

 二、合理设置财务岗位

 三、健全财务制度

 四、财务人员的管理、考核与激励

参考文献