互联网的号角已经吹响，但是，大多数企业还处在内心激情满怀，脚下依旧徘徊的状态。他们仰视飞速发展、概念频出的互联网世界，不知如何切入，更不知未来的模式会怎样演变。传统企业要想在互联网时代获取竞争优势，必须走“融合与创新”之路。范小平编著的《融合与创新(互联网时代传统企业制胜之道)》是作者的互联实践心得，在书中，他向希望拥抱互联网、找到大风口的企业分享了个人经验。

互联网引发了一系列的颠覆性变革与创新，不少传统企业因此变得迷茫和焦虑。他们一方面害怕互联网带来的冲击；另一方面又想拥抱互联网，在融合大潮中完成业务创新和模式升级。《融合与创新(互联网时代传统企业制胜之道)》作者范小平是上市公司CEO，多年来，他成功帮助所在企业完成了互联网时代的业务创新和商业模式升级。在此过程中，他将一手的实践资料与个人经验总结成书。

本书通过创新与未来、组织与管理、合作与共赢、梦想与责任、忧思与激情五个主题，和读者分享了传统企业在互联网时代破局的新理念和新思路。

本书既有激励传统企业熬过变革阵痛、拥抱颠覆式创新成果的前瞻性建议；也有警醒管理者回归管理本质，做好任何时代都不能忽略的管理基本功的真诚感悟。

第一篇 创新与未来

 眼界决定边界

 破茧而出--创新感悟

 变则通，通则久

 从争霸到共赢

 单体零售与连锁经营

 管理创新与东施效颦

第二篇 组织与管理

 “企业”的含义

 商机

 赚钱才是硬道理

 找到盈利的关键点

 领导者--谋大事、调阴阳

 得组织者得天下

 顶层设计与组织管理

 干部培养与团队打造

 管理的根扎在一线

 管理的支点在现场

 落实--到达彼岸之舟

 激励是柄双刃剑

第三篇 合作与共赢

 找到桥梁--整合资源的关键

 “和”--整合的金钥匙

 大宗商品电商趋势

 “三网合一”--钢铁电商的营运模式

 第二代互联网企业的发展与钢铁电商平台的思考

第四篇 梦想与责任

 阳光总在风雨后

 小路通天梯

 把握当下

 责任重于泰山

 企业经营秘籍

 放飞梦想

 理想与梦想

 羚羊与狮子

第五篇 忧思与激情

 不当企业主

 法人治理结构为何难落地

 忧患与安乐

 贫与富背后的逻辑

 文化--企业之魂

 穿过冬季

 企业发展的陷阱--银行依赖

 激情--落实的加速器

宋末明初，顺德的先辈们根据当地地势低洼、水渠多的特点，垒土为基，蓄池养鱼。但是，当鱼塘越修越多之后，造塘养鱼这项活动的比较优势就开始慢慢消失。那么，怎样做才能超过别人呢?一些充满智慧的顺德人开始在基边种桑、以桑养蚕、再以蚕屎喂鱼，又以塘泥作为桑树的肥料。一种良性的生态循环经营模式逐渐形成。“桑基鱼塘”这一独特的经营模式使得顺德的蚕丝业和丝织业得到了空前的发展。鼎盛时期，顺德的植桑面积达60多万亩，织机达6000多台，织丝工人多达20多万名，年产值超过1000万银元。“羊城50％的银行家，5596的金融资金来源于顺德”。顺德成为令世人惊叹的“南国丝都”、“广东银行”。

然而，以“桑基鱼塘”为基础的顺德经济最终走向了衰落。回顾历史，我们不得不承认顺德人的诚信、勤劳和经营手段都是一流的。那么，顺德人到底输在了哪里呢?答案就是眼界。当时，由于做什么都不差钱，顺德人对．西方的工业革命和纺织工业现代化的影响力是无暇关注的。因此，当一种新的、性价比更高的纺织品漂洋过海而来时，“南国丝都”几乎立即就走向了衰败，建立在其上的“广东银行”也随之落幕。

我的一位研究广东经济史的朋友说过：以顺德人的财力和能力，顺德本来是最有希望成为中国甚至全球的现代纺织基地的。但最终顺德与这一历史机遇擦肩而过。眼界所限，当时的顺德人没能走出“南国丝都”的格局，没有及时拥抱现代纺织工业的新技术。

在车、马都未曾出现的年代，人们只能迈动双腿去交流；同时，信息传递的方式也非常有限，因此，人类只能在狭小的圈子内活动，形成相对封闭的部落经济圈。部落内部的经济形态以自耕自足为主，对外交易活动很少。此时，能满足自身需求——保证部落生存和发展的，就是赢家。

后来，车、马、舟等代步工具出现了，人们的交往范围扩大到百里千里之外，能接触的圈子也较过去大了许多。于是，经济形态也就发生了巨大的改变，人类社会出现了明显的专业分工：农业、牧业、工业开始独立发展。在这种情况下，“以物易物”成为必然的现象，综合型的交易市场形成。交通、物流的发展推动人类社会的车轮向前滚动，拉开了地区差异及兼并割据的大幕。此时，对手一目了然，竞争简单直接——比你的邻居强大你就是赢家。

再后来，火车、轮船等更为先进的代步工具出现了，人们的交往范围和交易范围开始跨区、跨国、跨洋。在各类经济活动中，“比较优势”这只无形之手推动各国和各地区再一次地进行专业分工。生产的专业化和跨国贸易成为这个时期最显著的特点。此时，有比较优势者就是赢家。

今天，人类跨人了21世纪。计算机的普及、光电传输的发明、互联网的应用为我们开启了一个全新的时代。海洋成了一池水、地球成了一个村。全球一体化、资源市场化成为这个时代的经济特征之一。任何一家企业都只是全球经济体系中的一个细胞，在全球经济大体系运行的过程中，时时刻刻、分分秒秒都有万千细胞在生长或消亡。没有一家企业可以独立于俗世之外、生存在桃花源之内。无论是一个国家、一个地区还是一家企业，都必需直面全球经济。没有全球视野，很难持续经营。世界是平的，一家企业比“邻居”强一些，危机或许可以晚一天来到；一家企业在某一方面有比较优势，危机或许可以晚两天来到。但是，我们必须明白，当在地球的任何一个角落出现你所生产的产品的替代品时，企业所谓的获利优势瞬间就会烟消云散。

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管理企业、经营企业是一件很苦很累的差事。企业规模小你要亲自带着大家干，上了一定规模你要讲究管理方法和经营艺术，再往上发展你会发现原来的经验也无济于事，必须寻找新的机制和模式。也就是说一旦登上企业之船，就像是登上战舰驶向波谲云诡的大海，举目远眺是海阔天空，起步向前却危机四伏。尤其是今天，面对互联网引发的颠覆性商业模式的变革与创新，更让人如履薄冰、胆颤心惊。传统产业面临史无前例的挑战和冲击，拒绝变革，等死；盲目变革，找死。

正因为如此，浮躁、迷茫和焦虑成为很多传统企业内心深处挥之不去的阴霾。昨天的太阳晒不干今天的衣服，过往的成功经验，不能适应新的市场需求。然而，让传统企业去拥抱互联网，找到能让猪也飞起来的风口，谈何容易!

欧浦是一个非常传统的企业，主营业务是钢铁仓储、加工和物流配送。众所周知近几年钢铁行业不景气，钢贸危机从华东波及华南乃至全国。一年前，范总来上海与我讨论公司的发展和未来，我虽然给了一些建议，但还是觉得企业转型之路不易。所幸的是，一年过去，范总带着他的团队在逆境中寻找商机，以智能化的物流为基础，搭建了钢铁电商、家具电商平台，还计划全面开展供应链金融服务。企业在转型升级中，寻到了更加宽广的发展之路。

在繁忙的工作中，范小平能够静下心来学习、思考和总结，并将其汇编成文。这是非常可贵的。

由于作者长期耕作于企业的“田间地头”，每一篇文章都是实践的体会和感悟。再加上作者融古今中外的智慧故事及经典案例来诠释管理之道、经营之道、为人之道，使得这本书读起来轻松易懂，读后也能给人启示和帮助。

经营管理企业是件苦差事，但作为一个静心的耕耘者，想必也是快乐的。