李亚慧编著的《薪酬福利管理实训实战实务》在编写过程中穿插使用了多种多样的图示图形、严谨的实务模板，既提炼出每个薪酬福利管理工作事项的核心工作，又提供了薪酬福利管理工作开展所需要的标准化实务范例，不仅增强了实务性和实用性，还提高了趣味性和可读性。

本书主要体现了“以薪酬福利管理工作为导向。以薪酬福利设计技能为核心”的设计理念，全面阐述了薪酬福利管理所需的实用知识和操作技能，并配套提供实用的实战工具，力求为薪酬福利管理人员解决工作上的困扰，帮助企业打造高水平、高技能、高效率的人力资源工作团队。

如何才能创新、优化薪酬福利管理制度，使薪酬福利管理执行到位、落地有声？很多成功企业的经验告诉我们，只有通过对薪酬福利管理工作者进行专门的实训、实战和实务操作演练，才能真正提高薪酬福利管理工作的效率，使企业更加具有竞争力。

李亚慧编著的《薪酬福利管理实训实战实务》是一本关于薪酬体系设计、员工福利管理的实务工具书，全书围绕“实训＋实战＋实务”三大维度，系统介绍了岗位评价体系设计、员工工资体系设计、奖金补贴津贴体系设计、销售提成体系设计、计件与计时工资体系设计、企业利润分享计划体系设计、员工持股计划体系设计、员工福利体系设计共八大关键事项，并针对每一事项进行了实训说明，同时还配套提供了薪酬福利体系的设计示范与大量可以“拿来即用”的模板。

本书可以为人力资源管理人员，尤其是薪酬经理、薪酬专员提供详细、完善的解决方案，适合企业管理者、人力资源管理岗位人员、人力资源管理培训师、咨询师以及各大院校相关专业师生阅读参考。

第1章 薪酬福利体系360度全解

 1.1 薪酬福利体系设计9项工作导图

1.1.1 岗位评价体系设计导图

1.1.2 员工工资体系设计导图

1.1.3 奖金补贴津贴体系设计导图

1.1.4 销售提成体系设计导图

1.1.5 计件工资体系设计导图

1.1.6 计时工资体系设计导图

1.1.7 企业利润分享计划体系设计导图

1.1.8 员工持股计划体系设计导图

1.1.9 员工福利体系设计导图

 1.2 薪酬福利体系设计要项

1.2.1 薪酬福利体系设计考虑的问题

1.2.2 薪酬福利体系设计配套的模块

1.2.3 薪酬福利体系设计的主要思路

1.2.4 薪酬福利体系设计的主要方法

1.2.5 薪酬福利体系设计的主要误区

 1.3 薪酬福利制度设计

1.3.1 薪酬福利制度体系设计

1.3.2 薪酬福利制度设计模板

 1.4 薪酬福利体系设计模板

1.4.1 薪酬总额测算模板

1.4.2 薪酬薪级设定模板

 1.5 编制薪酬福利体系设计方案

1.5.1 薪酬福利体系设计方案的结构

1.5.2 薪酬福利体系设计方案的起草

1.5.3 薪酬福利体系设计方案的模板

第2章 岗位评价体系设计实务

 2.1 岗位评价要项

2.1.1 岗位评价的定义

2.1.2 岗位评价的作用

2.1.3 岗位评价的原则

2.1.4 岗位评价的流程

 2.2 岗位评价常用方法

2.2.1 岗位排序法

2.2.2 岗位分类法

2.2.3 岗位参照法

2.2.4 因素比较法

2.2.5 要素计点法

 2.3 国际著名的岗位评价方法

2.3.1 海氏三要素评估法

2.3.2 美世国际职位评估法

2.3.3 翰威特职位评估法

2.3.4 华信惠悦职等评估法

 2.4 岗位评价模板

2.4.1 要素维度模板

2.4.2 要素打分标准模板

2.4.3 职等评价标准模板

2.4.4 岗位排序评价模板

2.4.5 岗位价值评价模板

2.4.6 因素比较评价模板

2.4.7 要素计点评价模板

 2.5 岗位评价案例

2.5.1 管理岗位评价案例

2.5.2 生产岗位评价案例

……

第3章 员工工资体系设计实务

第4章 奖金补贴津贴体系设计实务

第5章 销售提成体系设计实务

第6章 计件与计时工资体系设计实务

第7章 企业利润分享计划体系设计实务

第8章 员工持股计划体系设计实务

第9章 员工福利体系设计实务

第10章 各类人员薪酬体系设计