下地宽也著的这本《逻辑思维只要五步》介绍了，我们只有两种工作伙伴：一类是懂得逻辑思维的人，另一类是不懂得逻辑思维的人。懂的逻辑思维的职业人是职场高手，他不必天天加班，工作依然风生水起；他不必围着领导汇报工作，可公司决策离不开他的意见，他从不拖延也不会焦头烂额，而是一出手就能快刀斩乱麻。学会逻辑思维，初入职场的你会以最快的速度晋升，已经工作多年的你，可以迅速带领团队攻克大项目。

日本知名逻辑思考术的高手下底宽也先生的力作，他将逻辑思考的方法总结为五步：金字塔图、并列型和串联型思考、MECE、树状图—、矩形图，这种简洁易懂的方式，能够帮你摆脱沟通不畅、越干活越多、效率低下、事情无法推进等等情况。短时间内就能快速解决问题、效率翻倍，成为更厉害的人！

工作中，我们会看到这样的两种人，有的人还没有了解情况就马上开始工作，结果很快出现进退两难的情况：有的人就非常有逻辑和条理．能很好地带着其他同事顺利地完成工作。不懂逻辑思维、就会出现沟通不畅、越干活越多、效率低下、事情无法推进等情况。

下地宽也著的这本《逻辑思维只要五步》用简单易懂的方式教读者迅速成为有违辑思维的人，短时间内让你解决问题、效率翻倍！

序章 让所有人学会逻辑思维法

 基本 1 不知逻辑思维法而吃亏的3个案例

 基本 2 “表达”和“解决”所需要的逻辑思维法

 基本 3 5个日常工作中常用的逻辑技巧

 基本 4 把专业术语转换成日常用语

 专栏 “没做过，所以不会”，这是没有逻辑的证明

第1章 理清思路，表达自己的技巧

 基本 1 工作中什么时候需要逻辑思维

 基本 2 逻辑性语言所需的3个重点

 基本 3 理由和结论没有联系，让人不知所云

 基本 4 用“因为”“所以”等连接词，让理由和结论更明确

 基本 5 没有结论的沟通，对方可能不知道你想表达什么

 基本 6 在会议上说的“我反对”只是结论而非理由

 Step 1 金字塔图

写3个支撑结论的理由，构成“金字塔”的形状

怎样表达更容易理解

“论点→结论→理由→行动”让沟通清晰有条理

论点

如何开始你的谈话

从对方了解的情况开始阐述，沟通更容易

考虑的问题需要有意义

结论

把你最想说的作为结论

结论和论点的3种组合方式

注意！结论和论点不要偏离

注意！结论是要解决问题的，而非阐述事实

“结论”放在最前！有时放在最后，听的人会疲倦

什么时候结论放在最后说比较好

理由

把理由归纳成组，更加清晰明了

对于认同感不强的理由，补上“理由的理由”

把什么作为理由更让人信服

如何让不确定的“预测”有说服力

根据对方的情况调整论述的繁简

理由不当的3种情况

金字塔图也可以用来计划如何行动

行动

明确“由谁来做何事”

明确传达自己和对方的工作内容

 Step 2 “并列型”还是“串联型”

记住结论和理由的连接方式有两种

找出理由的共通点推测的结论是“并列型”

理由依照一定的规律得出的结论是“串联型”

并列型的缺点是显得主观和经不起例外

串联型的缺点是若依照的规律有错则全盘皆错

串联型的规律是由并列型形成的

别被无规律的“假串联型”骗了

灵活使用串联型、并列型

 Step 3 MECE分析法

MECE分析法让理由无遗漏、无重复

何为无遗漏、无重复

多种无遗漏、无重复的分类方法

3种MECE状态的表达方法

MECE分析法是运用框架缩短时间

有些框架在平时就会无意识地使用到

用公式解决遗漏

MECE分析法的4种制作方法

用对方能够信服的理由进行MECE分析

如何无重复、无遗漏地找到对方感兴趣的理由

实践篇 1 如何说让对方更容易信服

实践篇 2 已有结论时，思考理由如何说

实践篇 3 如何从杂乱的信息中快速得出结论

实践篇 4 与多人谈话，如何组织理由

实践篇 5 说服性较弱的理由加入假设来支撑

实践篇 6 说明时注意易产生歧义的语言

实践篇 7 反面思考检查缺点

专栏 逻辑交流要了解对方的立场

第2章 思考问题的解决方案逻辑解决问题

后记 掌握逻辑思维技巧，再次挑战

有用的参考文献