池永明编著的这本《中小微企业目标管理实务》共分为四大部分，即通过目标任务设计与描述的梳理阐明目标任务考核指标、绩效评估与改进，详细介绍了中·小·微企业常见的4类落实与6类问题实现的操作事项，并提供了计划、方法、方案与各类范例。本书主要有如下三大特点：业务体系设计系统，针对性强；业务模块设计精细，操作性强；业务执行设计务实，借鉴性强。

池永明编著的这本《中小微企业目标管理实务》从中·小·微企业的目标与任务管理出发，详细介绍目标管理常见的目标任务设计、分解、描述、绩效考核、目标实现与改进设计及应用工具。

其中，精细、务实地提出目标任务部门、岗位、人员、事项4类落实，以及人才、资金、市场、机遇、管理短板和困难解决6类问题的实现，方便读者高效运用，以达成目标管理工作标准化、流程化和规范化。

本书适合中·小·微企业各层级管理人员、从事人力资源管理领域工作的人员及从事规划计划制订的人员使用，还可作为管理咨询人员、高校相关专业师生和培训机构的参考用书。

第1章 中小微企业目标任务设计

 1.1 中小微企业目标管理设计

1.1.1 目标制定设计

1.1.2 目标计划设计

1.1.3 目标分解设计

1.1.4 目标考核设计

1.1.5 目标改进设计

 1.2 中小微企业任务管理设计

1.2.1 任务分析设计

1.2.2 任务分配设计

1.2.3 任务执行设计

1.2.4 任务评估设计

1.2.5 任务考核设计

第2章 中小微企业目标管理描述

 2.1 中小微企业经营目标描述

2.1.1 投资目标描述

2.1.2 利润目标描述

2.1.3 成本目标描述

2.1.4 费用目标描述

 2.2 中小微企业销售目标描述

2.2.1 销售营业目标描述

2.2.2 销售回款目标描述

2.2.3 销售利润目标描述

2.2.4 销售提成目标描述

 2.3 中小微企业生产目标描述

2.3.1 生产产量目标描述

2.3.2 生产成本目标描述

2.3.3 生产进度目标描述

2.3.4 生产安全目标描述

 2.4 中小微企业采购目标描述

2.4.1 采购价格目标描述

2.4.2 采购进度目标描述

2.4.3 采购费用目标描述

2.4.4 采购质量目标描述

 2.5 中小微企业产品目标描述

2.5.1 产品质量目标描述

2.5.2 产品竞争目标描述

2.5.3 产品更新目标描述

 2.6 中小微企业市场目标描述

2.6.1 市场开发目标描述

2.6.2 市场竞争目标描述

2.6.3 市场占有目标描述

2.6.4 市场渠道目标描述

第3章 中小微企业任务管理描述

 3.1 中小微企业量化任务描述

3.1.1 公司量化任务描述

3.1.2 部门量化任务描述

3.1.3 岗位量化任务描述

3.1.4 人员量化任务描述

 3.2 中小微企业量化任务分析

3.2.1 年度工作任务量化

3.2.2 季度工作任务量化

3.2.3 月度工作任务量化

 3.3 中小微企业定性任务描述

3.3.1 工作任务职责描述

3.3.2 工作任务执行描述

3.3.3 工作任务达标描述

3.3.4 工作任务进度描述

 3.4 中小微企业定性任务分析

3.4.1 营销工作任务分析

3.4.2 生产工作任务分析

3.4.3 采购工作任务分析

3.4.4 财务工作任务分析

3.4.5 人力工作任务分析

第4章 中小微企业目标任务考核指标

 4.1 目标任务考核指标体系

4.1.1 目标任务考核指标设计

4.1.2 目标任务考核指标分解

4.1.3 目标任务考核指标量化

4.1.4 目标任务考核指标变更

 ……

第5章 中小微企业目标任务部门落实

第6章 中小微企业目标任务岗位落实

第7章 中小微企业目标任务人员落实

第8章 中小微企业目标任务事项落实

第9章 中小微企业目标任务绩效考核

第10章 中小微企业目标任务实现问题

第11章 中小微企业目标考核结果改进