抉择
倘若你错过了千载难逢的好机会，机会还会再来么？
布莱克在日记中写了这样一句话，然后放下笔，望向厨房的窗外。他很早就起来了，反正也睡不着。一想到现阶段的生活和事业，他就心烦意乱。
这十年一晃而过。自他父亲去世后，五年间他都活在父亲的期待中。杰夫一直都坚信自己的儿子有领导能力，布莱克却一直不相信，不过他还是抛开顾虑，潜心学习领导技巧。
布莱克的领导力学习之旅并不尽如人意。他在学习了展望未来、创建团队，取得成功等之后，却没有担任任何真正的领导职位。为此他深感困惑，便向他一生的导师黛比·布鲁斯特寻求帮助。黛比让他明白了到目前为止人生最大的顿悟：如若心不正，没人会关注你的技巧。
这一启示引领布莱克来到了旅途的下一站。有了之前学的技巧，布莱克开始努力加强自己的领导特质。据布莱克身边的人说，这一努力也确实生效了，他已经渐渐成为人们想追随的领导。
他在职业生涯的第十个年头感觉自己终于懂得了领导力，对此他身边的同事也表示赞同。有传闻称布莱克有望进入高层领导，然而他对于自己在力星公司的前程持怀疑态度，也一直不相信自己的领导能力。如果他真的有这么大的潜力，为什么早没被提升到领导职位？所有这些想法都让布莱克眼前的抉择难上加难。
选择非常简单：继续待在力星公司期望有朝一日的飞黄腾达，或是接受任命担任附近的一家小公司的首席执行官。
这里说的“小”是相对的。这家公司年销售额达到数百万，受聘员工超过50人。布莱克的薪资可能会比现在还高，但这并不是他所关注的。据他了解，这家公司巨大的潜能尚待开发，他相信几年内能让销售和利润翻倍，上升空间很大。
但仍有两个长期遗留问题。首先，总公司已经关注到公司的滞销问题，且急切期待情况有所好转。与高层的沟通过程中，他明显感受到他一定要尽快做出改变，否则公司就要遭受关停或被收购的境遇。他面临的挑战可能就是让公司尽快回到增长轨道上。
另一个问题就是梅根，她与布莱克在一起十年之久，一直与他风雨与共。布莱克知道她对自己的这个决定有所迟疑。
梅根走到厨房的时候，布莱克刚好去柜台加咖啡，他说：“早”。
梅根走到咖啡机旁边呢喃着说了声“早”。布莱克给她递了杯咖啡，她双手握住，脸凑近闻了闻，这才有点清醒过来，说道：“今天是你要做抉择的日子，对吗？”
“是的。” “那你决定了吗？”
“我决定接手。”
梅根问道：“是什么让你的天平倾斜了？”
“我看到我们有很大的机会，我感觉这个公司管理过度，但引导不足。”
梅根略有不情愿地说：“你知道我完全支持你，虽然我不想提，但最后我有个问题。”
“好。”布莱克往前倾身。
她温柔地看着他说：“你从来没有领导过一个公司，你知道该怎么做吗？”
布莱克直白地说：“我想我知道。”
她笑道：“你的自信让我吃惊。”
这个公司看来管理过度，但引导不足。
“是，你说得对——我从来没有领导过一个公司，但我也的确知道很多领导要领。过去十年来我一直都在学如何去领导。”
“对，我知道，我也能看出来，单就在家里来看，现在你做得也比以前好很多，但要领导一个跨职能团队和市值数百万美元的公司，”她停顿了一下，“那可完全不是一回事。”
“这个我也考虑过，我同意，但我相信我会找到解决办法的。”
“好吧。”梅根勉强笑了笑。
感觉到她的犹豫，布莱克说道：“有你的支持，我知道这会给我们带来好的转变。”
“那我双手赞成。”她伸过桌子，握住他的手。
“我也是！上午我就打电话。”
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千万不要流于本书的迷人故事的表面，它其实是一个能全方位提高组织职能和绩效的指南，非比寻常，特别实用。任何有意在公司做出巨大变革的领导者从中都能获得对于该做什么改变，如何做改变的全新理解。
——马歇尔·古德史密斯，《纽约时报》全球畅销书《管理中的魔鬼细节》作者
现如今机遇和挑战空前复杂，领导力尤为重要。马克·米勒在这本通俗易懂、颇有新意的新书中，揭秘了当代领导力的本质。推荐现在以及未来领导者阅读。
——穆泰康，可口可乐公司总裁、首席执行官
既引人入胜又发人深省，绝妙的故事情节，可信的人物面对真实生活的挑战。我强烈建议任何有意发展高绩效的组织阅读此书，其提出的高绩效四大策略能经受住时间的考验。
——克林特·赫德尔，匹兹堡海盗职业棒球队总经理
本书中，马克·米勒对于如何打造好高绩效组织提出了权威的见解和引导。米勒通过真实的案例和高辨识度的名人，提炼了四大经验，各个层面的领导者都能获益匪浅。这本看似小说的有趣故事中，暗藏了领导的意义何在以及如何在当今商界脱颖而出的深刻见解。
——克里斯·赫勒，凯勒威廉斯全球公司总裁
马克·米勒是领导力专家，这本新书非常有望进军畅销书行列，不信你看……就是这么棒！
——帕特·威廉姆斯，NBA奥兰多魔术队联合创始人兼高级副总裁、《21位卓越领导人》作者
若想成为高绩效组织的杰出领导人，首先必须要像高绩效组织领导人一样去思考。马克·米勒出色地归纳了实现从管理小型单一公司到大型综合公司过渡，领导人所需做的关键转变。
——琳达·林奎斯特-毕夏普，勇敢思考公司总裁
接下来的半年，对布莱克和整个团队而言都是既疯狂、又沮丧，同时又令人振奋。团队任务过于繁重，于是，他们最终决定来年计划适当放缓。他们并没有放弃任何策略，只是决定放慢执行速度——杰克可能会说“聚焦”，这样让想法的实施更可行。
绩效不断得以提高。回顾过去，你就能完全明白——如果投资领导力：确保整个团队理解你的目的、目标以及价值观：利用员工优势并且帮助他们追求梦想，那就会见效！
过程中最令人悲伤的是发现部分员工并不愿意进入象棋模式——他们更乐于接受跳棋，那他们只能离职。
公司持续壮大，声名鹊起，市场份额同时增大。布莱克甚至很惊讶地收到萨姆的邮件，这位一年前就已流失的客户。邮件写道： “给我打电话。”布莱克打了电话，然后约了见面，而这一次会面使得两公司又重修旧好。布莱克和团队最大的客户又回来了。
苏西在新职位上发光发亮，已经成为勇于追求热情的代表。她的故事广为流传。激励了无数员工。
布莱克和杰克的会面仍然继续着，每次还是照常谈论商业，也会下象棋。布莱克再也没能赢下杰克，但每次见面都让他朝更好的领导者更近一步。
而家里面，梅根对布莱克工作上取得的进步非常欣慰，生活的质量也在几个月里逐步提高。布莱克甚至每天惊人地准时回家吃晚饭——爸爸又能陪他们，孩子们都高兴极了。
最后，这一场翻身之战最好的就是让布莱克找回了对自己对他人的信任。他也发现，象棋而非跳棋绝非只是一种思维方式，而杰克的四大策略也不只是达到高绩效的蓝图：所有这些能给员工、公司还有他自己一种全新的可能性。
布莱克下一步的挑战就是：如何实现对杰克的承诺，把这些传承下去？他已经有些想法……
领导向来不易。无论是首次尝试让同学听从我们指挥还是在工作中接到的第一个正式任务，领导力要求我们不遗余力。领导之难未曾改变，但有些东西已悄然变化：我们所面临的问题越发复杂，我们领导的组织也在迅速扩张。
也许这种问题的复杂性会在企业内部激发活力，又或者只是一种职能的增加。如果领导者可以统筹安排、合理回应，那这些问题就会成为机遇？？
对于很多领导者来说，不幸的是过去的成功已成过去，策略实实在在地就在我们眼前转变。过去行之有效的方法现已没有同样的效果。很多情况下，一度屡试不爽的真理现已屡试不灵，难以为继。
很多人会采取类似国际跳棋的策略来开启自己的领导之旅，跳棋是一个节奏紧凑、非常考验反应的快速趣味游戏。这种风格的领导所应用的策略，倘若不能称为不完善，那便是很有局限性。现如今的社会，仍是跳棋思维的领导者，成功的概率越来越小。
将现在大多数领导者的领导风格比作国际象棋更为恰当——象棋中策略至关重要；每一个棋子都有各自的能力，做出独一无二的贡献；象棋需要注意力高度集中，深入思考方能制胜。
此书虽比喻颇多，但为读者带来的远不止于此。国际象棋的四大平行战略可以给任何欲将绩效提高到新水平的组织赋予活力与转型动力。笔者将这些战略都幻化成“招数”，以期让诸位更接近预定目标。总体而言，这些可以作为实现长期高绩效的计划蓝图。
我希望这个简单的故事可以引起你们的共鸣。布莱克带领的公司实属虚构，但他所遇到的形势与现实很有相关性。我刻意忽略他所在公司的细节，尽量保持无名无姓，希望这样做可以让你们更能够联系起自己的公司。有没有可能，现在的游戏明明是象棋而你们却在玩跳棋？如果是的话，今天你就可以开始学习一个全新的策略。
该你出手了！
《纽约时报》畅销书《团队的秘密》《领导力核心》的作者马克·米勒的全新作品。
《转变：从跳棋思维到象棋思维升级领导力的四大关键策略》通过讲述一个简单的商业故事，说明国际象棋的四大战略可以给任何有欲将绩效提高到新水平的组织赋予活力与转型动力，传达商业和领导力的经验，绝对是“周一晚上现学，周二早上就能现用”的阅读体验。不管你是初出茅庐还是遇到瓶颈，这本书都可以为你和你的团队的下一次突破提供勇气和方向。
一切都倚赖于领导力。用约翰·麦克斯韦尔的话说，就是“领导力攸关企业成败”。
为了适用经济竞争大环境，企业对领导能力的需求也会发生变化。作者马克·米勒在《转变：从跳棋思维到象棋思维升级领导力的四大关键策略》继续讲述了布莱克故事以及他作为领导的成长。在他父亲的得意门生黛比·布鲁斯特的指导下，布莱克不断进步，但之后他接任一家公司首席执行官，这一新挑战让他急需一个新导师。杰克·德卢卡这时出现，他是退休首席执行官，有着促进公司发展的丰富经验。杰克借用象棋游戏向布莱克传授四大升级领导策略：“投注领导”，“共同行动”，“赢得人心”，“善于执行”。助他带领公司从岌岌可危走向繁荣昌盛。并诠释了一个简单的概念——跳棋是一个回应游戏，而象棋是策略游戏，需要提前规划接下来的对策。经常让你止步不前的是你仅仅应付当前问题（“灭火”）而没有战略性得去计划。
