薛晓林、陈建平、黄洁夫编著的《中国医院协会医院管理指南(2016年版)(精)》作为中国医院协会成立以来发布的首部管理类行业指南，对我国医院建设有重要意义。本书是根据国家医疗行业的相关政策法规、医院管理科学规律和实践经验，针对医院管理实际需要制定的指导性的行业规范，旨在指导医院科学化、规范化和制度化管理，其编写遵循规范性、严谨性、指导性和实用性的基本原则。本书主要面向各级各类医院管理者，既是医院管理实践的实务指引，也作为医院管理培训的基本教材。本书体现了三个方面的特点：一是指导性强。二是普适实用。三是严谨精炼。

第一章 总论

 第一节 医院管理概述

一、医院的概念与功能

二、医院管理的概念及主要内容

 第二节 医院管理基本理论

一、管理的基本职能

二、医院管理的基本理论

三、医院管理的方法

 第三节 医院管理发展动态和改革热点

一、医院管理的发展动态

二、医院管理改革热点

第二章 医院组织构架与能级管理

 第一节 医院组织架构

一、医院组织的主要类型

二、不同医院管理体制下的组织架构

三、国外医院组织构架介绍

 第二节 能级管理

一、概述

二、运用与实践

第三章 医院管理规章 制度建设与实施

 第一节 医院管理规章 制度概述

一、概念

二、作用

 第二节 医院管理规章 制度的周期及要点

一、制订

二、执行

三、发展

 第三节 医院管理规章 制度内容

一、人力资源管理

二、医疗管理

三、病历管理

四、医疗安全管理

五、传染病防治管理

 第四节 国内外先进理论

一、博弈模型

二、自组织理论

三、制度分析理论

四、制度路径依赖理论

五、交易成本理论

第四章 医院战略规划管理

 第一节 基本概念与理论

一、基本概念

二、战略管理理论的演进和主要流派

三、竞争战略类型

四、前沿观点

 第二节 医院战略管理系统

一、医院战略规划管理的重要作用

二、医院战略规划管理的特征

三、制订医院发展战略的原则

四、医院战略管理的层次

五、医院战略规划管理过程

 第三节 主要分析工具

一、环境分析工具

二、战略选择工具

三、战略执行与实施工具

 第四节 国际经验借鉴

一、美国医院战略分析和五种战略选择

二、日本国立医院的经营战略

 第五节 我国医院战略管理实践案例

一、上海市级医院战略规划管理实践

二、北京大学深圳医院战略规划管理

……

第五章 人力资源管理

第六章 医院财务管理

第七章 绩效管理

第八章 医院教育管理

第九章 医院科研管理

第十章 门诊管理

第十一章 医院急诊管理

第十二章 医疗质量与安全管理

第十三章 医院感染管理

第十四章 护理管理

第十五章 医院药事管理

第十六章 临床实验室管理

第十七章 医学影像管理

第十八章 医院病案管理

第十九章 医院预防保健与社区医疗

第二十章 医院文化建设

第二十一章 医院优化服务

第二十二章 医院信息管理

第二十三章 设备物资管理

第二十四章 医院建筑管理

第二十五章 医院后勤管理