IDKW图解中心编著的《管好员工就靠这六招》本着以应用为中心、以有用为标准、以使用为落脚点的基本原则，将全书内容划分成六个模块：铺设跑道——运转系统、制定规则——设置标准、发令起跑——点燃激情、清除路障——提供支持、驱动提速——激励导向、终点清场——总结反馈。

这六个模块围绕着关于如何引领员工快速奔跑的艺术，结合生动详实的案例和实际有用的管理工具，直击管理内核，既传授知识，又引导思考，还指点行动。

互联网时代，速度就是企业的生命，只有“跑”起来才能火起来。企业需要“跑”，管理者需要“跑”，员工也需要“跑”。本书将驱动员工奔跑的理念与互联网时代的企业管理方法和技巧相结合，全面解读了如何有效地激发员工的积极性、如何管理员工、如何给员工授权、如何考核员工等现实问题。全书图文并茂，旨在帮助管理者提高管人的能力和水平，更好地驾驭人才，提高员工的工作效率和工作业绩，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作。

IDKW图解中心编著的《管好员工就靠这六招》适合所有身居管理层和“准管理层”人士阅读使用，也可作为企业培训用书。

第1章 铺设跑道——运转系统

 1.1 践行企业文化

 1.2 精简管理层级

 1.3 合理设置岗位

 1.4 简化工作流程

 1.5 激活组织架构

 1.6 预设应激机制

 1.7 打通晋升轨道

第2章 制定规则——设置标准

 2.1 执行计划有标准

 2.2 执行时间有标准

 2.3 执行环节有标准

 2.4 执行动作有标准

 2.5 解决问题有标准

 2.6 执行结果有标准

第3章 发令起跑——点燃激情

 3.1 制定清晰的未来蓝图

 3.2 合理设定目标

 3.3 适时管理授权

 3.4 下达指令

 3.5 知晓员工的需求

 3.6 激发员工的潜力

 3.7 引爆员工的兴趣

第4章 清除路障——提供支持

 4.1 统筹安排资源

 4.2 扫除执行障碍

 4.3 屏蔽负面干扰

 4.4 稳定员工的情绪

 4.5 关键时刻提点

 4.6 出面解决问题

第5章 驱动提速——激励导向

 5.1 竞争激励驱动氛围

 5.2 期望激励驱动人心

 5.3 兴趣激励驱动活力

 5.4 考评激励驱动热情

 5.5 培训激励驱动能量

 5.6 后院激励驱动干劲

第6章 终点清场——总结反馈

 6.1 提醒清除遗留项

 6.2 回顾成绩和失误

 6.3 总结经验和教训

 6.4 制定监管新模式

 6.5 量身定制新目标