成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于建立规范化、可操作的管理标准与管理制度，而管理标准与管理制度的实现离不开行之有效的管理工具。在管理实践方面，世界500强企业无疑是最成功的代表。这些企业的管理者们在长期实践中探索出了许多先进的管理工具，并将这些工具广泛运用于企业管理中，取得了丰厚成果。IDKW图解中心编著的《图解500强管理工具》目的就是将世界500强企业中最常用、最有效的管理工具呈现给致力于提升中小企业管理效率，促使企业跻身于一流企业行列的管理实践者们。

本书最大的特色是通过“文字+图解”的形式，阐释“原理+实例”的内容，最终实现“读+用”的有机结合。

IDKW图解中心编著的《图解500强管理工具》精挑细选了世界500强企业中最常用、最具代表性的58个管理工具，涵盖了企业管理的多个层面，包括企业组织管理工具、企业战略管理工具、企业人力资源管理工具、企业生产管理工具、企业质量管理工具、企业营销管理工具、企业财务管理工具和企业通用管理工具，能够满足不同管理者的不同管理需求。

本书适合企业中高层管理者以及想提升个人综合能力的基层员工阅读和使用。

第1章 企业组织管理工具

 1.1 组织扁平化模型

 1.2 组织成长阶段模型

 1.3 企业素质与活力结构模型

 1.4 组织结构模型

 1.5 RACI模型

 1.6 6P1B模型

 1.7 职务系统表

第2章 企业战略管理工具

 2.1 7S模型

 2.2 创新动力模型

 2.3 波特五力分析模型

 2.4 IFE矩阵

 2.5 GE矩阵

 2.6 战略选择矩阵

 2.7 SWOT分析

 2.8 PEST分析

 2.9 3C战略三角模型

第3章 企业人力资源管理工具

 3.1 360度考核法

 3.2 平衡计分卡

 3.3 人才模型

 3.4 工作满意度模型

 3.5 排序考评法

 3.6 LIFO系统

 3.7 强制正态分布法

第4章 企业生产管理工具

 4.1 5S管理法

 4.2 TPM（全面生产管理）

 4.3 JIT生产（精益生产）

 4.4 供应链管理

 4.5 MRP（物料需求计划）

 4.6 ERP（企业资源计划）

第5章 企业质量管理工具

 5.1 戴明环

 5.2 零缺陷管理

 5.3 TQM（全面质量管理）

 5.4 QC七大手法

 5.5 质管圈

 5.6 质量成本分析

第6章 企业营销管理工具

 6.1 市场选择矩阵

 6.2 PSM模型（价格敏感度测试）

 6.3 BLENDS模型

 6.4 消费者购买行为模型

 6.5 CS战略

 6.6 RATER指数

 6.7 PLC模型（产品生命周期）

 6.8 价格—促销方格图

第7章 企业财务管理工具

 7.1 效益分析雷达图

 7.2 本量利图

 7.3 沃尔评分法

 7.4 企业价值评估

 7.5 销售百分比法

 7.6 净现值法

第8章 企业通用管理工具

 8.1 80/20法则

 8.2 ABC法则

 8.3 CI系统（企业形象识别系统）

 8.4 德尔菲法

 8.5 KT决策法

 8.6 六顶思考帽

 8.7

 8.8 KJ法

 8.9 头脑风暴法