李作学、王永东编著的《研发管理流程与节点精益设计》共设计了36套研发管理流程，细化了研发管理的具体工作事项，构建了“拿来即用”的研发管理流程体系，为企业开展流程化管理、精益化管理提供了实用的指导。本书围绕研发管理流程体系，对流程中每个环节执行主体的权责进行了界定，同时明确了各执行主体的工作内容、工作目标与责任事项，促使所有的工作环节都落实到人。为了使研发管理流程能被精益、高效执行，本书还给出了每一个流程节点的操作说明，具体包括执行周期、适用单位、责任部门等要素，帮助企业通过开展流程管理提升经营绩效。本书在设计管理流程、界定权责与提供节点说明的基础上，梳理了流程各节点事项在执行过程中所依据的输入文件、生成的输出文件，并由此形成了流程节点文件体系，使流程管理的推进工作有理有据。

互联网时代，企业要想赢得竞争的主动权、抓住用户，在其创新和研发工作中就必须引入快速迭代以及开放式创新等新理念；同时，更应该采用专业、实用的工具，做好研发精益管理，推动研发成果尽早落地。

李作学、王永东编著的《研发管理流程与节点精益设计》以“管理流程图+主体权责明细表+节点事项说明表+节点文件体系图”的表现形式，设计了研发调研管理、研发项目立项管理、研发管理方案编制、研发经费管理、研发项目实施管理、样品试制鉴定管理、样品试用管理、申报专利管理、新品试生产管理、新品试销管理等36套管理流程，对研发管理人员推进研发精益管理工作有很大的帮助。

本书适合企业管理人员尤其是研发管理人员阅读，也适合企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读。

第1 章流程与节点

 1.1 互联网时代研发工作的新特点

1.1.1 融合势在必行

1.1.2 用互联网思维指导研发工作

 1.2 互联网与流程管理

1.2.1 管理流程

1.2.2 互联网对管理流程的影响

1.2.3 业务流程

1.2.4 互联网对业务流程的影响

1.2.5 工序流程

1.2.6 互联网对工序流程的影响

 1.3 流程图绘制

1.3.1 流程图绘制工具

1.3.2 流程图绘制步骤

1.3.3 流程图绘制模板

 1.4 节点分析

1.4.1 节点确定

1.4.2 节点描述

1.4.3 互联网对节点的影响

 1.5 流程设计中的主要问题

1.5.1 执行的主体

1.5.2 权责的描述

1.5.3 流程节点控制

第2章 研发调研管理流程与节点

 2.1 调研工作开展流程与节点

2.1.1 调研工作开展流程图

2.1.2 执行主体权责明细表

2.1.3 流程图节点说明表单

2.1.4 节点相关文件体系图

 2.2 调研方案设计流程与节点

2.2.1 调研方案设计流程图

2.2.2 执行主体权责明细表

2.2.3 流程图节点说明表单

2.2.4 节点相关文件体系图

 2.3 调研结果处理流程与节点

2.3.1 调研结果处理流程图

2.3.2 执行主体权责明细表

2.3.3 流程图节点说明表单

2.3.4 节点相关文件体系图

第3章 研发项目立项管理流程与节点

 3.1 立项报告编制流程与节点

3.1.1 立项报告编制流程图

3.1.2 执行主体权责明细表

3.1.3 流程图节点说明表单

3.1.4 节点相关文件体系图

 3.2 立项报告评审流程与节点

3.2.1 评审立项报告流程图

3.2.2 执行主体权责明细表

3.2.3 流程图节点说明表单

3.2.4 节点相关文件体系图

 3.3 项目成本预算流程与节点

3.3.1 项目成本预算流程图

3.3.2 执行主体权责明细表

3.3.3 流程图节点说明表单

3.3.4 节点相关文件体系图

……

第4章 研发管理方案编制流程与节点

第5章 研发经费管理流程与节点

第6章 研发项目实施管理流程与节点

第7章 样品试制鉴定管理流程与节点

第8章 样品试用管理流程与节点

第9章 申报专利管理流程与节点

第10章 新品试生产管理流程与节点

第11章 新品试销管理流程与节点