戴天宇教授自到北京大学汇丰商学院工作以来，一直矢志建立起一套不同于传统管理学的学科体系。对此，学院一直给予鼓励和支持。春耕秋实，天道酬勤，继《无为而治：设计自动运行的企业制度》出版之后，戴教授又完成了这本新著。戴天宇著的《商业模式的全新设计》用通俗易懂的语言以及大量作者亲手设计并成功应用于企业实践的商业模式案例，为商业模式的研究提供了另一种思路；书中阐述的戴教授建立的一整套商业模式设计方法论体系，也有助于企业根据实际情况自行设计商业模式。

企业设计，设计企业未来。人类社会zui伟大的发明，既不是某项技术，也不是某项产品，而是自身的模式创造、机制创设和制度设立。

未来，越来越多的优秀企业是设计出来的，包括商业模式设计、业务流程设计、管理机制设计、组织形态设计和企业文化设计等，共同构成一个全新的管理学体系——企业设计。商业模式设计，是企业设计的第一步。

戴天宇著的《商业模式的全新设计》通过原创的理论、工具和方法，大道至简的逻辑，通俗易懂的语言和作者亲手设计的大量企业实操案例，di一次清晰地揭示了一个全新的商业模式，到底是如何一步一步原创设计出来的，从而助力中国企业和成千上万的企业经营管理者掌握新的经营思维，走向新的管理境界。

引子 从战略管理到商业模式

 首先需要变革的，是管理学的研究视角

 其次需要变革的，是管理学的研究视野

第1章 什么是商业模式

 从盲人摸象说开去

 企业赚钱的价值基础

 企业赚钱的价值链路基础

 商业模式到底是什么

第2章 需求定位及客户锁定

 定位首先是需求定位

 需求链及利益相关者

 超越营销，锁定客户

 案例实战：客户锁定

第3章 价值环节及其重组

 价值流、价值链路及价值环节

 重组价值环节，改变商业模式

 商业模式创新的价值重组手术

 案例实战：价值类型转换

第4章 交易方式及其变换

 变换交易方式，改良商业模式

 变换交易构形，改进商业模式

 降低交易成本，减少交易风险

 案例实战：交易方式变换

第5章 赢利模式与商业位势

 赢利模式与价值交易形态

 基于第三方的赢利模式优化

 商业位势与收益分配

 案例实战：赢利模式升级与优化

第6章 商业模式重构与商业模式设计

 局部优化的商业模式重构

 案例实战：商业模式重构

 从头开始的商业模式设计

 案例实战：商业模式的全新设计

参考文献