第一章 企业文化概论
【操作流程图示】
【理论实务指引】
第一节 什么是企业文化
第二节 企业文化的功能
第三节 企业文化理论的发展
第四节 美、欧、日企业文化简介与比较
【最新案例解析】
松下公司“不做则已，做则做好”
第二章 企业文化建设概述
【操作流程图示】
【理论实务指引】
第一节 企业文化建设的含义和原则
第二节 企业文化建设的重点
第三节 企业文化建设的方法
第四节 企业文化建设的心理机制
【最新案例解析】
星巴克张扬休闲内涵打造文化经典
第三章 企业文化的测量与诊断
【操作流程图示】
【理论实务指引】
第一节 企业文化测量的意义与特点
第二节 企业文化测量的理论基础
第三节 企业文化的测量维度
第四节 企业诊断评估的方法
第五节 如何鉴别企业文化
【最新案例解析】
东方能源公司企业文化测量
第四章 企业文化设计
【操作流程图示】
【理论实务指引】
第一节 企业文化的设计原则
第二节 企业文化设计的关键
第三节 企业文化的设计技术
第四节 企业文化理念层设计
第五节 企业文化制度行为层设计
第六节 企业文化符号层设计
【最新案例解析】
激变之中显“和商”——荣事达经营理念追踪
第五章 企业文化建设的实施与管理
【操作流程图示】
【理论实务指引】
第一节 企业文化建设的计划
第二节 企业文化建设的组织支持
第三节 企业文化建设的推进系统
第四节 企业文化建设的运作模式
第五节 企业文化建设的实施艺术
第六节 企业文化建设的考核与评估
第七节 企业文化建设的激励机制
【最新案例解析】
福特汽车公司的企业文化建设
IBM以期望值管理挑战员工的欲望
第六章 企业领导团队与文化建设
【操作流程图示】
【理论实务指引】
第一节 不可低估的企业领导的文化影响力
第二节 用企业家精神滋养企业文化
第三节 领导艺术对企业文化建设的作用
【最新案例解析】
西门子以能本让能人挑大梁
第七章 文化冲突与跨文化管理
【操作流程图示】
【理论实务指引】
第一节 跨文化企业文化差异与文化冲突
第二节 跨文化管理的实施
第三节 跨国经营与企业文化整合
第四节 中国企业的跨国经营的挑战与实践
【最新案例解析】
东风日产的跨文化整合
第八章 企业文化变革
【操作流程图示】
【理论实务指引】
第一节 企业文化变革及其目的与类型
第二节 企业文化变革的原因
第三节 企业文化变革的客体和原则
第四节 企业文化变革的阶段、步骤和策略
第五节 企业文化变革中需要注意的其他问题
【最新案例解析】
方太厨具穷则思变重在变“思”
第九章 建设具有中国特色的企业文化
【操作流程图示】
【理论实务指引】
第一节 中外文化差异及深层思考
第二节 中国企业文化的借鉴与改革
第三节 经济全球化挑战下的中国企业文化思考与建设
第四节 科学发展观对中国企业文化的引领作用
【最新案例解析】
“东汽精神”启示录
