“供给侧改革”倒逼企供给方，企业组织亟需转型！

“新经济，新动能”的政策红利，激发企业组织创新活力！

“互联网+”“大数据革命“助力企业提供用户画像，精准连接用户！

“分享经济”颠覆传统组织的“有戏规则”！

这个大时代，你的企业如果还是“老板很轻松、员工不敢说、用户被忽悠”的“Gameover”的状况，那就需要思考如何“重新定义组织”了！本书提出了新的组织关系：“高手在民间、无边界组织、共创空间”。也只有这样，才能够“打破组织禁锢、激活个体”，这是《重新定义组织(用户如何与企业联盟)(精)》作者马成功近两年来接触40多家互联网公司和具有互联网思维的传统企业，深度考察，总结提炼出来的这种新组织关，是传统企业组织转型的必读范本！

马成功编写的《重新定义组织(用户如何与企业联盟)(精)》分为四篇，分别从组织思维、组织职能、组织运行模式和组织的未来的角度阐述了传统企业如何在“互联网+”时代进行重塑和升级，并且将用户纳入到企业组织管理中，从而重新定义了“管理者——员工——用户”的关系，为传统企业的转型升级提供了全新的方法和策略。希望借助互联网思维转型的传统企业的核心部门和人力资源部门的管理者，可以重点阅读本书。

推荐序 无边界组织时代已经来临

自序 大众创业时代呼唤重视定义组织

内容简介 没有人能改变趋势，要顺势而为

第一篇 组织思维

 ——没人能打败趋势，要顺势而为

 01 我对互联网的直观感受

 02 不追管理者追客户的互联网思维

 03 不看存量看增量的反向思维

 04 满足一切需求的用户思维

 05 高频打低频的互联网思维

 06 企业组织的扁平化管理思维

 第二篇 组织职能

 ——连接，使组织活力十足

 01 传统思维下的“管理者——员工——用户”模式

 02 互联网思维下的“管理者——员工——用户”模型

 03 “管理者——员工”，高手在民间

 04 “管理者——用户”，无边界组织

 05 “员工——用户”，共创空间

第三篇 组织运行

 ——利用一切可利用的资源，只为组织服务

 01 用别人的钱赚钱

 02 用别人的时间赚钱

 03 用别人的空间赚钱

 04 用别人的智慧赚钱

 05 用别人的分身赚钱

第四篇 组织的未来

 ——用互联网思维驱动智慧组织发展

 01 人力资源需要回归真实的世界

 02 利用社交化效应提升雇主品牌

 03 跨界思维让人力资源需要精通业务

 04 人力资源“迭代创新”能力需要加强

 05 要注重内部客户体验

 06 新兴福利受到职场年轻群体的青睐

 07 万众创新新趋势

 08 互联网4.0时代 营销从跨界升维到无界

 09 搭建场域——公司好玩，组织才能创新