韦秀英著的《不失误的大脑决策术(哈佛精英最擅长的360°全维思考法)》是一本关于决策的书，书中以哈佛精英的真实案例为切入点，融合经济学、决策学和客观常识领域的一些真知灼见，以清晰易懂的方式展示出来，深入浅出，发人深省。

无论你是在计划换工作，还是在为自己的公司制订战略方案，或者正在为某些艰难的选择而犯愁，本书都能够给你正确的指引，也为你的思维锦上添花！

纵观哈佛大学300多年的历史，众多领域，人才辈出。这些哈佛精英的身上都被赋予了一些共同的特质，重要之一即是——面对关键的问题、重要的事情时，他们懂得如何做出正确的决策。

韦秀英著的《不失误的大脑决策术(哈佛精英最擅长的360°全维思考法)》通过哈佛精英的真实案例，融合经济学、决策学和客观常识领域的一些真知灼见，以独到的思维方法、清晰而富有逻辑的阐释，深入浅出地告诉读者如何全方位地训练自己的思维能力，从而做出有效而高明的决策。

如果人生是一个不断做选择的过程，那么选择本书就是正确的决策。

前言

第一章 谁掌握思维的杠杆，谁就能撑起整个地球

 决策，其实就是在赌未来

 你的影子在哪里，取决于你如何勾画

 控制你的左脑和右脑，培养快速推理能力

 知道自己能做什么，比想做什么更重要

 优秀的决策者都有共同的特质

 迅速找出自己的决策优势

第二章 突破“既定印象”，超越一切常规

 其实，你只能依靠改变

 抛开“经验法则”，人生随之改变

 具有破坏性和毁灭性的刻板印象

 如何克服对不确定性的恐惧

 学会从偶然因素中辨别关键因素

 天才的直觉，帮助你超越一切常规

 转换思维，看到不一样的风景

第三章 思维收敛，就是从核心解开问题的症结

 从“称出地球的重量”想到的

 层层剥笋，找出解决方法很简单

 提高识别能力，根据目标进行判断

 养成专注的习惯，你就能得心应手

 集中目光，培养“透过现象寻找本质的能力”

 承担风险，做决策不能一味求稳

第四章 人生的倒后推理：找不到解决办法，不妨改变问题

 答案可能在事物的另一面

 反转你的大脑，探寻逆向可能性

 一味走别人的路，却把自己的路堵死了

 找准人性的弱点，解决问题很简单

 快速推理：从混乱中创造秩序

第五章 减掉繁杂，解决问题的奥妙就在“加减”中

 在事实面前，想法越多烦恼越多

 “1+1”的结果远远大于2

 难啃的骨头，不妨分而“食”之

 大舍才会有大得，不舍则不得

 运用人生加减法，掌握人生主动权

 减掉繁杂，学会简洁地阐述问题

 最简单的方法，就是最聪明的方法

 利用正面心像，诱发思维的活力

第六章 换个地方打井，试着从另一扇门进入

 请让你的思维趋于灵活多样

 正确的答案并不是只有一个

 找准特殊的点，去开辟新的方法

 千万别忽视那些看似无关的事物

 换一个角度看问题，需要睿智和勇气

 悲观者以为全世界都是自己的敌人

 抓住“黄金时段”做好决策

第七章 并非事事都在掌控中，千万别为巧合加注意义

 如果早知道，就不会发生了

 别让周围的环境干扰了你的判断

 预防错觉的方法，只有一个

 准确与自信并无关系：自信有时并不靠谱

 错觉会让我们偏离效益最大化原则

 詹森效应：关键时刻的判若两人

 危机降临时如何随机应变

第八章 选择性偏差，让你对改变事情结果的细节 视而不见

 别让偏见和谬误欺骗了你的眼睛

 你该如何避免“获得性偏见”

 先入之见：对模糊、不一致数据的偏颇评价

 歧视行为与好人的内群体偏好

 认知错误甚至让人对真相视而不见

 从观察到想象，改善我们的自然注意力

 做决策要果断，而不是犹豫不决

第九章 专家的殿堂正在倒塌，请坚信：愈自由，也就愈自信

 态度和态度的改变：影响思维和情绪

 拒绝顺从并质疑权威，做真理的守护者

 成为智者，学会如何挑选专家

 反问与抽离，拒受其他信息的干扰

 数据重要性，你要时刻睁大双眼

 信息偏离也会影响你的决策

第十章 反直觉的决策，是我们真正要面对的挑战

 被驯化的大脑：大脑如何帮我们做出决策

 “滑翔能力”是基础而非全部能力

 相信你的灵感，但要练过才行

 当积极反馈占主导，你该怎么办

 结果正确，但不能说明过程合理

 是谁在控制你：“我”和“大脑”的区别

决策，其实就是在赌未来

每天，我们都要做出各种各样的选择，不管是大事小事，总会受到个人偏见、好恶、情绪及各种外界因素的影响，从而不可避免地出现决策失误的情况。我见过的最出色的营销者，他们也不可能把所有的决策都做到完美无缺，这几乎是一件不可能的事情。

哈佛心理学将决策定义为个人主观行为，即在接受各种信息之后对当下情况做出评估，然后对自己最有利的方向做出选择的趋向性行为。在复杂多变的商业社会，因为选择失误而导致的决策错误屡见不鲜，人要面对各种各样的选择，要做出各种各样的决定，而这些决定将直接影响到人们的未来——正确的决定成就人生的辉煌，错误的决定让人万劫不复。这样说来，没有什么比决策力更影响我们的生活了，甚至我们现在所得到的一切，包括成功或失败，都可以追溯到我们之前所做出的决定。更重要的是，我们的未来，无论是目标还是梦想的实现，都取决于我们是否拥有出色的决策力。由于大大小小的决策充满了不确定因素，所以决策其实就是在赌未来，成功与否可能在于你的一念之间。

既然决策如此重要，那么有没有什么方法能够帮助我们做出更好的决策呢？现代经济、行为、心理学科的一些研究论证策略确实能够帮助我们减少个人偏好的消极影响，从而引导我们做出更好的决策。不过，从人们的懊悔概率来分析，大多决策都属于缺陷型。这种决策失误不仅仅出现在普通人身上，即使那些创建商业帝国的行业巨头，也有做错决定的时候。当然，也有在决策方面做得十分出色的人，比如哈佛精英们，无论是超级富豪比尔·盖茨，还是“幸福学”导师泰勒·本-沙哈尔，他们所做出的决定，都成就了他们伟大的一生。

这里，我想说另一位哈佛精英马克·扎克伯格，他是美国社交网站Facebook的创始人，被誉为“第二盖茨”，也是世界上最年轻的亿万富豪之一。当年，还在哈佛大学主修计算机和心理学的扎克伯格想要建立一个网站，用于哈佛学子间的互动交流，于是用了一周左右的时间就建立起这个名为Facebook的网站。网站刚一开通，立即得到了哈佛学子的大力推崇，几周内就有将近一半的哈佛学子注册为网站会员，通过这个免费的网络平台发布自己的最新动态,寻找志同道合的朋友等。后来，扎克伯格的网站不断壮大，发展前景无可限量。2005年，MTV网络希望以7500万美元的价格收购Facebook，扎克伯格选择了拒绝，这是他人生中的第一次重大决策。随后微软和雅虎给出了更高的价格，都被扎克伯格婉言回绝了。2006年，雅虎前CEO特里·塞梅尔找到扎克伯格，想以10亿美元的价格收购Facebook，扎克伯格却笑着说：“这不是钱的问题，它就像我的孩子，我希望把它养大，看着它成长。”

扎克伯格做出的决定无疑是正确的，因为当时的Facebook正处于高速发展阶段，如果因为各大网络巨头的高价收购而选择放弃，无疑是不明智的。可是，我们可以做出一个假设：如果几十年后各种新型网络平台不断出现，Facebook渐渐失去了创新性和竞争力，甚至面临着被淘汰的风险，那么当年扎克伯格做出的决定又是否正确呢？显然不算，因为决策具有一定的时限性，人们可以预测未来的发展趋势，却无法保证它的准确性。这种不确定性让决策拥有了更多风险，有时候我们甚至不得不“赌”一把，只有未来才能找到答案。

2015年，美国管理协会做出的一项调查表明，美国商业人士在决策方面的失误概率约占50%左右，这样的决策失误率不免让经济学家对美国未来的经济产生反思，虽然决策失误率高是一个糟糕的事实，不过美国的经济依然如此成功，这也是值得美国人骄傲的地方。要知道，国家在政治、军事及经济上做出的重大决策，将直接影响到整个国家的命运；企业高管在未来规划、合作竞争及内部改革上做出的重大决策，将关系到整个企业的存亡；个人的重大决策也是如此。如果你想成为一名优秀的决策者，那么最好能够像哈佛精英那样转换思维，把自己的目光从决定本身转移开来，更加注重“做决定的过程”，这样你才能够对自己的决策力倾注自信，也更少出现决策失误的情况。

国际首席商业谈判大师罗杰·道森在一次公开演讲中说：“决策的影响力是巨大而深远的，它关系到你的未来，左右你的一生。”罗杰?道森深受哈佛学子的喜爱，他的著作也是哈佛大学指定的必读书目。为了更好地说明决策对于未来的影响力，罗杰·道森列举出以下三种情形——每种情形都需要当事人做出选择，而最终选择又将影响到他未来的人生走向：

1.一位意大利商人终于等到了一个绝佳的商机，为此他必须前往加利福尼亚奋斗至少五年时间，这样做肯定会获得事业上的成功，不过这也意味着他必须和自己心爱的妻子、两个可爱的女儿分开至少五年的时间，对此他不知道如何选择才是正确的。

2.一位住在旧金山的全职太太打电话告诉罗杰·道森，她的丈夫将被公司调往圣地亚哥工作，他可能会在那里待上一年或者更长的时间，然后公司会给他升职，并且调回旧金山海湾地区的总部工作。这位全职太太感到十分为难，不知道应该卖掉旧金山的房子，和丈夫一起搬到圣地亚哥，还是应该在旧金山等他回来？

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人类的大脑并不是一个等待被填充的容器，而是一支等待被点燃的火把。如果我们能够点燃思维的火把，一定能够像哈佛精英那样思考、学习、做决策，让自己更靠近成功。

哈佛大学拥有三百多年的建校历史，是世界各国精英学子的梦想殿堂。如果你对哈佛大学有一定的了解，就一定知道这里曾经走出过8位美国总统、数十位诺贝尔奖获得者、数十位普利策奖获得者以及各个领域的顶尖人才。这些杰出的哈佛人都有一个共同的特质，那就是拥有良好的思维能力，并且懂得如何在人生的重要时刻做出最正确的决策。

现代科学研究发现，普通人的大脑细胞只被开发了3%左右，就算是伟大的爱因斯坦，也只开发了大脑细胞的30%左右。所以人类还有很大的潜力去提升自己的思维空间，哪怕是微小的1%的增加，也能够带来意想不到的变化。当你拥有哈佛精英那样的360°全维思考能力之后，就能够轻松应付人生中的所有决策，并且有效降低决策的失误概率。那么，什么是决策呢？决策就是决定的策略或方法。我们思考的最终目标就是对所处情况有一个清晰的了解和认识，并且以此作为自己的行为指导。比如你正需要面对一些紧迫的问题，容不得任何的拖延与等待。这时候你就需要对当前的情况进行正确、恰当的分析，迅速理解所处的情况，从而像哈佛精英那样做出最明智的决策。

我们看到，哈佛精英们在做决策时，要比一般人的正确性更高。比如世界超级富豪比尔·盖茨决定投身电子计算机领域，才建立了强大的微软帝国；马克·扎克伯格决定拒绝雅虎的高价收购，并且坚持自己的研究成果，才有了享誉全球的Facebook；另外，泰勒·本-沙哈尔决定潜心研究“幸福学”，才让更多人了解到“幸福”的真正含义，也让“幸福学”成为哈佛学子最喜欢的课程。这些哈佛精英的亲身经历都告诉我们：一个人的思维能力对于决策过程是多么重要！如果你的思维过于僵化，不懂得变通的艺术，那么决策失误也是必然的事情。美国心理学家斯宾塞·约翰告诉我们：“要做出一个更好的决策，首先要停止执行一个错误的决策。”虽然我们无法让自己每时每刻都做出最好的决策，可是为了让事情往更好的方向发展，我们应该像哈佛精英那样思考，尽量减小决策失误的概率。

现实的情况却让人担忧，因为许多“正常”的决策者都做出了“傻瓜式”的决策。为此，我们必须学会训练自己的思维能力，要像哈佛精英那样去看待决策、做出选择。本书就是一本关于决策的书，书中以哈佛精英的真实案例为切入点，融合经济学、决策学和客观常识领域的一些真知灼见，以清晰易懂的方式展示出来，深入浅出，发人深省。书中并没有谈论一些深奥抽象的大道理，而是以最简单的方式告诉读者如何训练自己的思维能力，如何做出最正确的决策。无论你是在计划换工作，还是在为自己的公司制订战略方案，或者正在为某些艰难的选择而犯愁，本书都能够给你正确的指引，也为你的思维锦上添花！

如果人生是一个不断做选择的过程，那么选择本书就是最正确的决策。