是什么造就了优秀的华为儿女？如何将15万知识分子训练成华为军团？如何管理知识分子的能力、思想和行为从而达成组织绩效？

梅博编著的《华为人才发展之道》是国内第一本解密华为人才发展的专著，深入解读了华为职业化人才队伍建设的精髓，是研究华为人才与组织发展不可多得的教案级著述。

人是企业资源中最核心的要素，人的“能力”直接决定了企业绩效和未来的发展。本书从人才发展的角度解析了华为光环背后那鲜为人知的答案，系统地阐述了华为职业化人才队伍建设的工具和方法。

梅博编著的《华为人才发展之道》以人才发展为主线，围绕员工任职资格能力管理、知识技能管理、胜任力管理、工作过程行为管理、绩效管理五大系统，为企业提供系统的人才与组织发展路径。

本书适合企业董事长/总经理、中高层管理者、人力资源管理者、培训与发展人员、科研人员阅读。

作者序

前言

1. 华为人才发展之“道”

 1.1 华为的管理哲学

 1.2 华为人才发展的核心思想

 1.3 华为人才发展的五大核心系统

2. 任职资格能力管理系统

 2.1 任职资格概述

 2.2 华为职业发展通道设计

 2.3 任职资格标准设计与等级认证

 2.4 任职资格能力管理支持机制

3. 员工知识与技能管理系统

 3.1 华为培训管理体系

 3.2 华为员工自我提升资源

4. 员工胜任力管理系统

 4.1 接受导师/教练辅导

 4.2 在岗训练的方法

 4.3 培训和指导他人

5. 员工工作行为管理系统

 5.1 企业文化铺垫

 5.2 干部带头示范

 5.3 制度与流程保障

 5.4 激励机制牵引

 5.5 工具与方法支撑

6. 员工绩效管理系统

 6.1 华为绩效管理概述

 6.2 绩效管理目标

 6.3 绩效管理流程

 6.4 绩效管理制度

7. 华为人才发展的问答与启示

 7.1 读者问答

 7.2 华为人才发展的反思

 7.3 对国内中小企业人才发展的启示

参考文献

后记