在互联网瞬息万变时代，互联网思维如雨后春笋，颠覆了很多固有传统企业思维。但是，华为没有被互联网思维颠覆，保持每年销售持续增长，而且超越了对手，最重要的秘诀就是华为式递增量绩效管理，人力资源管理按职级细分，晋升和绩效考核是每一个级别的员工工资和自己的努力奋斗、踏实进取的业绩直接紧密相连。

谭小芳著的《华为绩效管理之道》通过对华为绩效管理的思路、策略等内容进行深度解读，透彻分析了华为的员工激励之道。从绩效管理体系、高效执行、绩效目标解码、团队绩效、绩效用人体系、绩效晋升、绩效考核体系、成果考核等方面全面介绍了华为的绩效管理。请和我们一起走进华为，学习其绩效管理思想的内核，聆听一个现代化企业与世界共舞的乐章！

1 华为背后擎天柱——绩效价值管理体系

 一切评价体系都围绕商品化来导向

 以奋斗者为本

 按贡献大小定薪酬待遇

 考核不是最终目的

 “不让雷锋吃亏”的企业文化核心

 “末位淘汰”的绩效管理制度 

 华为的绩效考核体系

2 华为执行力：狼一样精准让绩效落地

 保证强烈清晰的忧患执行意识

 坚持务实行动的华为人

 高工资催生高效率

 贯彻制度执行力

 塑造不依赖于人的执行文化

 拒绝拖延，立即行动

 华为的军事化管理

3 绩效目标解码：目标是一切管理的开始

 工作目标一定要明确

 每一项工作都为达到总目标而展开

 构建系统思维力

 华为的PBC绩效管理

 用SMART标准提高效率

 目标管控，量化到位

 目标任务计划可视化

 华为目标体系的六大板块

4 协力高效：打造华为式铁血团队

 以PDT模式打通部门脉络 

 分担压力，与团队一起成长 

 互相协助可以更好地完成目标

 用团队的力量拿下“猎物” 

 随需求而变的动态组织结构

 同甘共苦的团队精神

 华为专业的后勤保障团队

 用手足情谊增加凝聚力

 华为不需要个人英雄主义

5 利益分享：华为员工持股的哲学

 员工持股制度利益共同体

 分配体系向奋斗者倾斜

 无怨无悔付出的华为人

 华为的员工都在为自己工作

 虚拟饱和配股制度

 华为的股权激励政策

 以全员动态分配机制扩大利益

6 绩效沟通：用负激励发动正能量

 善于沟通是华为人的基本技能

 绩效不达标的干部要免职 

 适当易岗，激发活力

 批评也是一种激励

 自愿降薪，向太平意识“宣战”

 用最差奖大会唤起耻辱心

 绩效面谈，加强沟通

7 自我批判：练就华为式的奋斗者

 在自我批判中不断成长

 只有“不要脸”才会进步

 坚持“吾日三省吾身”

 谦虚学习他人也是一种自我批判

 时刻保持“归零”的心态

 在实践中不断获得提升

 在失败中不断进步

8 绩效晋升：创造可进可守职场通道

 华为的人才培训

 让听得见炮声的人做决策、

 华为的“全员导师制” 

 超常规的“破格提名权”

 五级双向晋升通道

 从研发人员中提拔部门主管

9 绩效考核体系：成果比过程更重要

 中高层述职+KPI考核

 中基层员工KPI考核

 平衡计分卡

 EVA考评

 360度考评

 绩效评价ABC

10绩效准则：让绩效实施步步为营

 华为员工守则

 华为基本法

 《华为基本法》

 华为公司人事管理制度

 华为的绩效管理与考核制度

 华为EMT自律宣言