商业地产项目尤其是商业综合体项目，是一种非常复杂的综合性项目类型，需经历拿地、定位、招商、设计、运营等复杂的过程，并且需要多专业团队的有效合作，才能做到整个项目的成功运转。《商业地产从拿地到设计--商业建筑设计手册》作者彭娟根据这些年在一线设计和管理商业项目的实际经验，从商业项目的拿地到设计，叙述各个阶段各个团队具体的工作内容。本书着重针对规划建筑设计和前期策划定位，同时也对拿地招商工作的要点进行了分析，强调了这些环节对设计的相关影响。本书的核心内容将最终指向：优秀的商业开发、招商、设计等团队的合作应该保持有效沟通，而优秀的商业建筑设计师不仅需要处理好建筑的空间关系，还需要把握商业建筑的精髓——即挖掘商业的多重价值。

前言

第一篇 概述

 1.1 商业地产的机遇和困难

1.1.1 我国商业发展阶段

1.1.2 商业地产发展前景

1.1.3 商业地产发展难题

 1.2 商业地产的内容解读

1.2.1 商业综合体

1.2.2 购物中心

1.2.3 百货

1.2.4 商业街

1.2.5 零售店铺及沿街底商

1.2.6 专业市场

 1.3 商业地产的盈利模式

1.3.1 销售获利

1.3.2 运营获利

1.3.3 销售运营相结合

1.3.4 地产升值获利

1.3.5 资本运作获利

第二篇 拿地

 2.1 城市级别、发展及居民消费能力

2.1.1 开发成本

2.1.2 城市发展

2.1.3 消费水平、人口属性和消费习惯

 2.2 人流量是商业项目的基本要素

2.2.1 确定城市，搜索城市的总人口

2.2.2 确定行政区，搜索区域的总人口 

2.2.3 地图搜索周边地块的功能

2.2.4 计算周边已建成建筑所容纳的人口数

2.2.5 进行3km内的人口统计

 2.3 区域位置是判断地块优弊因素的重要依据

2.3.1 区域及商业容量

2.3.2 周边环境

2.3.3 周边用地性质

2.3.4 人流方向

2.3.5 地块自身条件

 2.4 交通对现代商业起着重要的作用

2.4.1 航站楼

2.4.2 城市站

2.4.3 地铁

2.4.4 公交车

2.4.5 与城市道路

2.4.6 自行车停放点

第三篇 策划定位

 3.1 级别的确定

3.1.1 城市级商业

3.1.2 区域级商业

3.1.3 社区级商业

3.1.4 街道级商业

 3.2 产品的确定

3.2.1 综合体产品内容确定

3.2.2 商业产品形式确定

3.2.3 住宅、办公、公寓、酒店产品形式确定

 3.3 规模的确定

3.3.1 商业容量计算

3.3.2 住宅、酒店、办公、公寓容量计算

 3.4 商业档次的确定

 3.5 业态的确定

3.5.1 业态概述

3.5.2 百货

3.5.3 超市

第四篇 招商

第五篇 规划

第六篇 建筑设计

第七篇 大型商业建筑消防设计

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主要参考文献