许祥科编写的《中国石油河北销售组织史资料(2000.5-2013.12)》全面收集整理中国石油河北销售的组织发展脉络，系统总结河北销售组织建设方面的成就和经验，对研究探索河北销售组织建设的规律，具有十分重要的意义。编纂人员按照”实事求是”的原则和”广征、核准、精编、严审”的工作方针，以档案文件的真实记录为依据，反复修改、几易其稿，最终形成这部全面系统、资料翔实的史册资料。

第一编华北销售分公司管理时期(2000．5—2008．8)

 综述

 第一章 领导机构

第一节 华北销售河北分公司(2000．5—2002．12)

第二节 河北销售分公司(2002．12—2008．8)

 第二章 机关部门及党团组织

第一节 综合办公室一总经理办公室(2001．1—2008．8)

第二节 财务资产部(2001．1—2008．8)

第三节 营销部(2001．1—2006．2；2007．4—2008．8)

第四节 市场开发部一投资管理部(2001．1—2006．2；2007．4—2008．8)

第五节 加油站管理部(2001．6—2006．2；2007．4—2008．8)

第六节 信息中心一信息技术部一信息中心(2001．12—2008．8)

第七节 质量安全环保部一仓储安全环保部(2002．1—2008．8)

第八节 企业管理部一企管法规部(2002．1—2008．8)

第九节 人力资源部(2002．2—2008．8)

第十节 调运部(2003．7—2005．7；2007．4—2008．8)

第十一节 党群工作部(2003．11—2008．8)

第十二节 基建工程部(2003．11—2006．2；2007．4—2008．8)

第十三节 审计监察部(2004．12—2008．8)

第十四节 企业文化部(2005．6—2006．8)

第十五节 造价中心(2005．7—2006．2)

第十六节 调运采购部(2005．7—2006．2)

第十七节 配送中心(2005．7—2006．2)

第十八节 内控部(2006．2，一2007．4)

第十九节 资源配送管理中心(2006．2—2007．4)

第二十节 油品零售管理中心(2006．2—2007．4)

第二十一节 网络投资管理中心(2006．2—2007．4)

第二十二节 调度中心(2007．8—12)

第二十三节 后勤管理部(2007．12—2008．8)

第二十四节 河北销售分公司机关党组织(2003．5—2008．8)

第二十五节 共青团中国石油河北销售分公司委员会(2004．1l——2006．2)

 第三章 所属分公司

第一节 石家庄分公司(2001．5—2008．8)

第二节 保定分公司(2001．5—2008．8)

第三节 沧州分公司(2001．5—2008．8)

第四节 邯郸分公司(2001．5—2008．8)

第五节 衡水分公司(2001．5—2008．8)

第六节 廊坊分公司(2001．5—2008．8)

第七节 邢台分公司(2001．5—2008．8)

第八节 张家口分公司(2001．5—2004．4)

第九节 任丘分公司(2002．1l一2008．3)

第十节 南宫分公司(2003．1—2004．9)

 第四章 控股公司

第一节 石家庄中油石油销售有限公司(2000．4-2008．8)

第二节 内丘中油常青石油销售有限公司(2006．4-2008．8)

第三节 保定中油石油销售有限公司(2006．12—2008．8)

第四节 河北中油常青石油销售有限公司(2005．10-2008．8)

第五节 邯郸市金达石油化工有限公司一邯郸中油销售有限公司(1997．4—2008．8)

第六节 井陉中油销售有限公司(2001．11—2008．8)

第七节 廊坊开发区磊鑫石化有限公司一廊坊开发区中油华北磊鑫石化有限公司(1998．1—2008．8)

第八节 辛集中油石油销售有限公司(2002．8—2008．8)

 ……

第二编 华北销售分公司管理时期(2008．8—2009．11)