谢少常编著的这本《新媒体管理（从战略到布局）》共分九章，内容包括媒体的本质与沿革；新媒体的方向与策略；利益的分配――媒体平台的运作之道；新媒体的内容生产管理；新媒体的整合营销；移动媒体App

；新媒体公司的管理策略；面向未来的新媒体等。

本书的目标读者主要定位于新媒体的管理者、有意向新媒体转型的传统媒体经营者、新媒体的采编人员和技术人员，以及院校传媒及相关专业的学生。

谢少常编著的这本《新媒体管理（从战略到布局）》经由媒体的沿革来阐述新媒体出现的必然性，以及对媒体生态圈产生的深刻影响；全面讲述了新旧媒体问的区别、联系以及旧媒体模式向新媒体模式转型的可能性。通过大量实例，揭示新媒体运维的特征和规律，并在具体运营管理上给出诸多模式和建议。

本书作者具有近20年媒体从业经验，对新旧媒体有深刻认识和丰富的管理经验。该书从众多案例的分析出发，对“新媒体”概念予以新的阐释，对媒体新业态予以前瞻性剖析。

本书特别针对中国的媒体环境给出了新媒体的经营之道：从策略制定到组织架构搭建，都给出了理论模型和合理化建议，对于传统媒体的转型者和新媒体的介入者都有着现实指导意义。

第一章 媒体的本质与沿革

 1.1 认识传媒的本质

 1.2 传媒存在的意义

 1.3 信息技术对传媒的推动

 1.4 中国的现状

第二章 从有序到混沌：新媒体到底颠覆了什么

 2.1 传统传媒的经营模型和产业环境

 2.2 新媒体的特征

 2.3 新传媒的分类与经营模式初探

第三章 共浸：新媒体的方向与策略

 3.1 目标受众的确定

 3.2 传播介质与跨界融合

 3.3 商业模型梳理

 3.4 利基市场：方向的选择与坚守

 3.5 投资策略

第四章 利益的分配――媒体平台的运作之道

 4.1 传统媒体的利益分配模式：中国稿酬误区

 4.2 新媒体的利益分配模式

 4.3 基于广告利益分配的策略

 4.4 演艺平台和内容直播平台

第五章 新媒体的内容生产管理

 5.1 工作流管理

 5.2 Push模式与UGC模式

 5.3 Push模式会死掉么

 5.4 新媒体时代的编辑部和编辑

 5.5 如何提升内容团队的战斗力

 5.6 网站专题

第六章 新媒体的整合营销

 6.1 内容营销

 6.2 品牌塑造

 6.3 广告及未来的广告

 6.4 新媒体的广告客户管理

 6.5 调研服务与大数据

 6.6 竞争情报分析

 6.7 会议展览

 6.8 从O2O活动到O2O模式

 6.9 高价值内容销售

第七章 移动媒体App

 7.1 媒体是不是要开发自己的App

 7.2 移动终端的发展远景

 7.3 在移动媒体之外的空间

 7.4 视频和演艺App

 7.5 内容碎片化、多元化与洗脑

 7.6 App团队的建立

第八章 新媒体公司的管理策略

 8.1 传统媒体和新媒体组织架构对比

 8.2 面向业务发展方向的绩效考核

 8.3 重视技术团队和数据分析团队

 8.4 建立面向未来的合作性组织

 8.5 小就是美

第九章 面向未来的新媒体

 9.1 新媒体推进多元化世界发展

 9.2 新媒体对政体的影响

 9.3 信息技术的发展对新媒体的影响

结束语 对瓶颈问题的思考

附录

 附录1 常用媒体术语

 附录2 仅与新媒体相关的常用术语

 附录3 互联网广告基本样式和收费方式