如果你是一个管理者，又每天忙得焦头烂额、疲于奔命，感觉时间永远都不够用，各种大事小事永远都解决不完，那么，你该读一下这本《不懂管理你就自己干到死》。拥有丰富企业管理经验的国家一级人力资源师李乐平先生将告诉你什么是管理的艺术，如何正确领导一个团队，怎样摆脱事必躬亲却事倍功半的困境，让你成为一个在管理工作中游刃有余的卓越领导者。

《不懂管理你就自己干到死》用作者李乐平培训中遇到的以及一些知名企业的实际案例，外加上作者对人生的一些感悟，向读者阐述了“不懂管理你就自己干到死”的观点，阐述管理人员的管理用人之道，进而给所有企业管理者提供了一些切实可行的管理策略，帮助管理者从错综复杂的管理难题中、从日复一日的烦乱琐碎中脱身而出，与此同时，帮助企业管理者更好地培养员工，让员工承担起自己的责任，最终促进整个企业的发展。

第一章 管理是门技术活：别让你的企业输在不懂管理上

 领导不会管理，累死千军，干倒企业

 管理者重点在管人，而不是管事

 管理就是将复杂的问题简单化、简单的问题标准化

 最好的管理就是让员工从被动到主动

第二章 目标管理：将企业的目标落实到每个员工身上

 没有目标，企业发展无从谈起

 目标就是企业的引擎

 用好全面预算管理，轻松实现战略目标

 把企业的目标变成每一个员工的目标

 让每一个员工都学会目标管理

第三章 授权管理：有效授权才是真正的管理

 大领导懂得用人，小领导只会干事

 不会授权，累死也无用

 选对人授权，是授权的关键

 授权不仅是放权，还要学会管控

 高效授权，才是真正有效的授权

第四章 沟通管理：不仅要沟通，而且要沟通到位

 沟通不畅，问题重重

 管理者的工作重点在沟通

 命令不是沟通，权威不是影响力

 与员工有效沟通的五大步骤

 保障内部沟通顺畅的六个方法

第五章 激励管理：员工的干劲是激励出来的

 激励就是有效的管理

 光给钱不是最好的激励

 激励既要金钱，也要精神

 激励不是心血来潮，而是要有制度保证

 多重激励保障，才能彻底引爆员工潜能

第六章 绩效管理：管理者要用绩效说话

 没有结果，一切管理等于零

 绩效考核不仅要看成果，还要看成长

 建立有效的绩效考核体系

 让每个员工形成绩效观

第七章 制度管理：用制度管人，按制度办事

 人管人，还是制度管人

 制度面前，人人平等

 将管理制度化，把制度规范化

 制度是一种文化，也是企业长期发展的保障

第八章 教练式管理：做经理不如做教练

 别做领导，做教练

 管理“90后”，就得学教练

 激发员工潜能

 让每一个员工学会自我教练

管理就是将复杂的问题简单化、简单的问题标准化

有些企业的管理者每天早出晚归，有很多的工作要做，可是你知道他们都在忙什么吗？其实，他们每天都在忙着处理一些日常琐事。他们这样的工作方法不仅效率低，而且会累垮自己和员工。事实上，作为管理者，我们完全可以非常轻松，那就是把复杂的问题简单化，简单的问题标准化，这样既能提高做事的效率，又能让自己和员工工作得很开心。

作为管理者，我们要意识到管理是要化繁为简，而不是整天为日常小事而忙碌。试想一位管理者每天按部就班地工作，那么不管他多么努力，最好的结果也就是完成任务，至于提前完成任务或者进行新的研究是根本不可能实现的，甚至稍有不慎就会把工作搞砸，以致遭到上级的批评，员工则是抱怨不断；如果管理者善于思考，能将复杂的问题简单化，简单的问题标准化，那么就会大大提高工作的效率，同时也能带动员工工作的积极性。

我所理解的管理就是让员工快乐、高效地做事，管理者就是做出正确的决策，带领员工愉快、正确地完成工作，且要明确每个员工的任务、职责，把员工的个人愿景与企业愿景相结合，在完成企业目标的同时，也实现员工个人的理想，使企业与员工共同发展。

管理者在管理的过程中，一定要管之有理，否则工作难以顺利展开。每个人的出身、教育、经历等各不相同，他们形成的世界观、人生观、价值观也是不同的，但是管理者的重点是管人，所以只要把握了人性，管理工作就不再是难事了。如果一个人总是想着把复杂的问题简单化，那么他必定能达到事半功倍的效果。

知名度很高的宝洁公司有一项不成文的规定，就是工作报告、总结等必须在一页纸以内，也就是要求员工尽可能地用简洁的语言来描述。试想一项复杂的工作，用文字来描述已经是一件很难的事情了，如果再规定只能用一页纸来说明，那更是难上加难了。

宝洁公司的一位经理把用一个星期准备好的厚厚的工作报告交给了总裁查德·德普雷，以为总裁一定会表扬自己。可是结果却与之相反，总裁很生气地将报告退回来了，只附加了一句简单的话：将其简化为我想要的东西。

这位经理很是不明白，为什么总裁没看内容就知道不是他想到的东西呢？不过这位新来的经理还算聪明，没有直接去问总裁，也没有埋头苦干，而是找公司的同事聊天，了解公司的情况。经过一下午的了解，经理意识到自己的错误，但是他怎么也想不明白，自己用几十页纸写出的工作报告，如何才能简化为一页呢？

终于在一周之后，经理拿着一页纸的工作报告站在了总裁办公室，这次总裁笑着对他说：“我看不懂复杂的问题，只能理解简单的问题，而且我工作的重点就是教会下属把复杂的问题简单化、简单的问题标准化，工作才能达到事半功倍的效果。”

宝洁公司之所以能在世界上出名，与宝洁公司的管理体制是分不开。该企业的管理者注重将复杂的问题简单化，提高了工作的效率，提升了企业的效益。因此，作为管理者，我们有必要向宝洁公司的管理者学习，学习他们用一页纸做报告的工作风格，尽可能地简化问题。

多数管理者也懂得这个道理，他们也想把复杂的问题简单化、简单的问题标准化，可是问题在于如何化繁为简呢？这就要求管理者要懂得一定的策略，还要懂得用人和管理日常事务。如果一位管理者每天很悠闲，但是对工作情况却了如指掌，且业绩还直线上升，那么这样的领导者才是成功的；如果一位领导者每天早出晚归，有很多忙不完的工作，那么这就是失败领导者的表现。

1。管理要有策略

目前，市场竞争非常激烈，作为企业管理者，要想领导下属在竞争中立于不败之地，就必须掌握一定的策略。如在企业现有的制度下，管理者要多与员工沟通、经常激励员工等，采用理性与感性相结合的方法，逐步引导员工在面对问题的时候，主动想策略，而不是等待领导出策略，这是管理者要化繁为简必须掌握的技巧。

2。要善于用人

我们知道同样一件事情，交给不同的人，可能会是不同的结果。因此，管理者在分配工作的时候，一定要善于用人，了解自己下属的特点，选用一个合适的领队者，才能带领团队更好地完成任务；相反，领队者选用不合适，那么这样的团队是缺乏战斗力的。

管理者要想做到知人善任，就必须在日常工作中多观察、多了解员工。了解了一个人的秉性之后，在安排工作时才能为每个员工找到合适的岗位。

3。坚持做好日常管理工作

很多人认为日常管理是一项小工作，可以忽略不计，管理者应把工作的重点放在大项目上，而不是经常去处理一些日常琐事。事实上，日常管理工作才能检验一位管理者是否合格，因为要做好日常管理工作，必须要有计划、懂执行，还要做好考核工作。

如果一位管理者做事没有计划，那工作必定是一团糟；但是只有计划，不懂执行，或者执行不到位，也是难以把工作做好的；在做好计划和管理的同时，还要对员工的工作进行考核。只有把日常管理工作做好，才能将复杂的事情变简单，使简单的事情标准化。

管理者能做到化复杂为简单，能用一页纸来报告自己的工作，那么他带领下的员工一定能高效地完成工作，企业的效率自然也会大幅度提升。从上述所说的几点来看，管理者要做到化繁为简也不是不可能，而且也没有大家想象中的那样困难。所谓“磨刀不误砍柴工”，管理者不应盲目地工作，而要正确认识工作的重点，即将复杂问题简单化、简单问题标准化，那么曾经困扰你的难题也就迎刃而解了。

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不管是大企业还是小企业，只要是企业，就有管理问题。在现在这个移动互联网时代，企业要想立足，要想发展，就得有效率。一个有效率的企业，不是靠几个管理者支撑起来的，而是靠一群做事有效率的员工支撑起来的。

现在这个时代，不是逞英雄的时代，只有团队才能跟上时代所要求的快速迭代的节奏。一个人的能力太小了，只有一群人才可以走向成功。领导绝对不能像诸葛亮那样事必躬亲，而应该像刘邦那样，指挥一群有才能的人去为自己打拼。领导要做的是管理好他们。

21世纪，人才最贵。如果有了人才，领导者不会管理，那还是不行，起不了作用。一群优秀的人如果不能齐心，可能连庸才都比不上。如果是那样，相当于企业花了很多钱，雇佣了很多庸才来给自己工作，不赔死才怪。

所以，如果不懂管理，你就算是找来了人才也没有用。不懂管理的结果，只能是自己干到死。如果自己干到死能起到作用，也行，自己干去吧。但问题是，时代允许你自己干吗？不允许！

在互联网企业当中，腾讯、百度、阿里巴巴这几个大佬眨眼就能把其他的企业吞并、挤垮；在手机行业，现在国内外的品牌竞争已经达到白热化的程度：传统行业都在向移动互联网转型，什么招数都使出来了。

一个人的力量根本不足以在这个移动互联网时代站住脚。雷军的小米厉害吧，雷军这个混迹江湖多年的老油条，在开创小米的时候还要拉上好几个人搞联合创业呢。有谁敢说就比雷军牛，要自己去单打独斗？

生存在这个移动互联网时代，不用过多解释，每个人用眼睛看，用耳朵听，只要是思维不混乱，都知道只有合作才能成功，只有借助他人的力量才能成功。做企业，没有人才是绝对不行的，有了人才之后，对领导者来说，最重要的是什么？是管理。

领导者不是身先士卒的士兵，而是一个管理者。领导管理得好，员工能发挥出1加1大于2的能力；领导管理得不好，员工就可能连一半的能力都发挥不出来。

管理不是一生下来就会的，也不是说有钱创业的都是管理的好手。可能你自认为情商很高，管理员工不费吹灰之力。但是，不要想得那么绝对。管理是一门学问，是一项技术活，如果你没有学过管理，最好还是别夸海口。如果因为不懂管理，致使有人才却用不好，那就输得太不值了。

本书从各个方面深入解读管理者应该怎样去管理自己的员工，把企业带好，读过之后绝对能让你明白管理的真谛。