总序 比使命更重要的是行动

序

前言

第1章 认知高成长企业

 高成长企业的定义

 成就高成长企业的内外条件

第2章 高成长企业的组织特性

 组织及结构

 微软的成功

 组织作用示例

 高成长企业组织的柔性化

第3章 高成长企业组织架构选择的理论基础与组织原则

 高成长企业组织架构选择的理论基础

 高成长企业组织架构选择的影响因素

 高成长企业组织架构选择的一般原则

第4章 高成长企业组织设立的决策与思考

 应对环境因素及结构因素的变化

 打造高成长企业的经营理论

 企业组织规划模型综述

 决策机制设计

 控制机制设计

第5章 组织文化创新

 组织是一个“虚拟网络”

 组织文化创新是管理的根本

 组织创新与企业高成长

 组织创新文化的探讨

 组织创新文化的构建

 组织创新文化的维系

 组织创新文化的变革

第6章 组织与文化创新的关键要素

 企业成长与生命转换脉动

 企业知识成长与管理角色

 领导者的角色与特质

 领导行为对文化的影响

第7章 企业个案

 TCL十年回首

 基于创新的组织结构

 公司的问题基本上就是企业家自己的问题

 多元化的进与退

 不断自我否定

 渐进式改革与中国文化

 世界级企业之梦

 分权管理与企业家精神

 企业家的自我修炼

后记

参考文献

陈春花、赵曙明编著的《高成长企业组织与文化创新》介绍了，企业组织结构理论，作为一种新型管理理论，对提升企业的管理效益，提升企业的竞争力，以及改善企业的组织流程有着重大的指导意义，高成长企业由于其自身的特性，选择何种组织形式对其管理效益影响非常大，在高成长企业中，组织结构的作用将会发挥更大的效力。

企业文化理论是研究企业持续成长问题的重要工具，企业文化对改变企业领导者的行为方式、提高人力资源的有效性、提升企业独有的核心竞争力有着深刻而长远的影响。高成长企业要平衡高成长和稳健发展两者的关系，就必须注重文化的创新。

陈春花、赵曙明编著的《高成长企业组织与文化创新》分7章，分别为认识高成长企业、高成长企业的组织特性、高成长企业组织架构选择的理论基础与组织原则、高成长企业组织设立的决策与思考、组织文化创新、组织与文化创新的关键要素、企业个案。本书聚焦在高成长企业组织与文化创新方面，希望通过其内部能力的分析，获得可借鉴的结论。