如何有效设定团队目标，如何将日常工作进度量化，如何合理规划团队工作，如何进行团队内部沟通，如何有效激励团队成员，如何凝聚团队力量，如何提升团队执行力，如何维护客户和提升业绩？……这胡志成、帅季华所著的《不懂销售管理如何出业绩》里都有！

管理到位是取得好业绩的前提，管理重在通过灵活的谋略调动员工的积极性，激发员工的创造力，从而促进企业的利润增长。

不论你是刚刚接触企业的管理工作，还是在管理岗位风雨飘摇许多年；不论你是业务员，还是销售经理，或是已经身价不菲，读一读这本书，你将会拥有一支狼性般剽悍的团队。

第一章 让你带一个销售团队，你准备好了吗？

 1.从一位新晋销售经理的苦恼说起

 2.地位稳不稳，业绩是唯一的决定因素

 3.你一定要对影响团队业绩的关键因素有所了解

 4.用一张纸了解及规划你的团队

第二章 跳出“以制度管人”的怪圈

 1.制度与团队成员的工作力——约束还是激发

 2.必须让职员了解制定规章制度的真正目的

 3.有效制度的3个关键点：简单、明了、能执行

 4.制度一经颁布就等同于团队的“宪法”

第三章 时刻记住：你现在是团队的管理者

 1.重新认知团队管理者的角色定位以及作用

 2.分清哪些是该做的哪些是不该做的

 3.记住，你的言行会对整个团队带来影响

 4.在管理职员前先管好自己

 5.别把权力当成管理的唯一武器

……

第四章 做下属欢迎的领导，还是下属畏惧的领导

第五章 永远别指望下属能自动成长为精英

第六章 永远不能忽视内部的矛盾与冲突

第七章 培训，培训，再培训

第八章 制定合理目标的力量

第九章 流程管理，让业绩倍增

第十章 学会布置与监督，团队成员才能把工作做到位

第十一章 用激励与压力的双重奏激活下属的潜力

第十二章 稳定是团队不断创造业绩的根本

第十三章 成功可复制，让业绩无限增长