管理的最终目的，是实现企业的目标，将业务越做越大，实现良性的与稳固的运转。如何实现这个目的呢？很管用的方法就是管好人。你把人管好，企业的事情就做成了；人管不好，事情也就做不成。这个道理很简单，但执行起来很难，因为管人——这种驾驭优秀人才的能力实在是一项特殊的本领。大凡成功的老板和部门主管，他们大都擅长管人而不仅仅是管事。通过高德编著的《管理就是管人》，读者可以学习并且让自己逐步拥有这种卓越的技能，服务于自己的管理。

第一章 用信仰管人：让员工明白为何而战

 为什么钱买不到员工的积极性

 你的下属怎么评价你

 为什么我的部门离职率这么高

 传教士：这是管理者的目标

 明确团队的方向

 树立共同目标

 人有信仰，就会像铁人一样去战斗

第二章 用激励管人：低成本产生高收益

 每个员工都是你的“合伙人”

 选择“合适的人”进行激励

 唤醒员工的野心

 参与式管理

 明确表达你的期望

 “画苹果”不会一直管用

 充分授权，让他们放手去干

 激励的五种要素

第三章 用沟通管人：化解分歧，齐心协力

 你始终会有反对者

 提高你的说服力

 最常见的错误：有沟通没有反馈

 针对不同性格，对症下药

 有效沟通的五个关键

第四章 用需求管人：尊重员工的个性化需要

 听着，咖啡和音乐时间到了

 黑箱子房间

 令人惊喜的工作环境

 尊重：仅仅记住名字和生日是不够的

 小团队的需求管人原则

第五章 用制度管人：秩序是最强大的力量

 第一步：建立制度系统

 第二步：使人人各司其职

 第三步：用严密的制度保证纪律

 第四步：避免形式主义

 第五步：奖励那些遵守制度的人

 第六步：管理者要带头遵守制度

第六章 用情感管人：打开下属的心灵之窗

 关爱你的员工

 提供足够的“自我空间”

 你是暴跳如雷的“坏老板”吗

 解决他们没开口告诉你的困扰

第七章 用竞争管人：让贡献大的人成为赢家

 鼓励竞争，业绩为王

 高明的管理者懂得制造竞争

 避免竞争性内讧：在解决矛盾的过程中强化凝聚力

 提拔能够打败上司的人：“你可以取代我！”

第八章 用权威管人：你必须说一不二

 权威不等于权力

 公正是第一原则：规矩面前没有例外

 你总是对的，员工就会服你

 必要时展示铁血手腕

 关键时刻勇于承担

第九章 人才挖掘：如何发现聪明的头脑

 成为员工的人生导师

 才能决定起点，态度决定高度

 给予每个人同等的机会

 末位淘汰：剔除庸才，就是在培养干才

第十章 执行力管理：提高团队的核心竞争力

 行动决定我们管理的成败

 执行力体现忠诚度

 既要听其言，还要观其行

 帮助他们建立责任心

 用阶段性计划保障执行力

 用团队合作来增强执行力

附录 30条黄金铁律，帮助你提高管人能力