很多时候，老板和财务人员之间的沟通不在一个频道上。老板会说，怎么也搞不懂，财务这帮家伙，除了报税到底还能有什么用处。财务人员的想法则是，老板每天问我要的这些数字都不是财务报表上的，到底在搞什么！企业打算上市，却发现审计人员根本没法进场，因为企业的财务完全脱离业务实质“自成一派”，没法审……凡此种种，给所有与财务相关的人士都带来了困扰。

财务到底是什么？到底怎样才能把财务弄好？在《财务也就那点事儿》一书中，作者王峰为财务定调：财务是为管理服务的，财务人员要学会用管理者的思维叙述财务。基于这一立场，作者立足报表线、经营线、流程线、预算线、税务线这五条线，把财务那点事儿写得很好玩，通俗、不枯燥，像看小说一样，让所有的管理者都能看懂，从此不再“晕财”。

正在为财务那点事儿头疼的IT创客、天使投资人，公司各大BOSS，财务“技工”们，都可以翻开这本书，肯定不会让您失望的。

在很多外行看来，财务只是冷冰冰的数字和枯燥的表格。即便在近几年热度已近沸腾的创业圈和天使/创投圈，对财务的重视程度也不是那么高。事实上，对于各个阶段的企业，财务都非常重要。一些在初创期没有关注到的“小”财务问题，有可能会发展成影响企业发展的“绊脚石”，也有可能对企业未来融资估值产生巨大影响。对于投资人来说，加深对投资标的在财务方面的理解，无疑会为自己的投资增加一条“保险丝”。

怎样加深对财务的理解？王峰老师所著的《财务也就那点事儿》正可以为创业者、投资人和管理者们提供帮助。本书中，作者运用自己对财务管理的独到见解，立足报表线、经营线、流程线、预算线、税务线这五条线，采用一问一答的方式，把创业者、投资人、管理者最关心的财务问题写得通俗易懂，可读性强。希望通过阅读本书，能够让财务真正回归到每个管理者的日常工作应用中，成为每个管理者的实用管理工具，成就每一位企业人。

第一章 不懂财务，高管何谈管理

 不懂财务的困扰

 跨国公司CEO的财务经验

 财务管理对管理者有何用处

 财务思维如何体现和运用

第二章 每个管理者都应该懂的财务常识

 这些财务、税务名词不可不知

 公司（企业）都有哪些组织形式

 企业不同发展阶段的财务需求

 如何使企业的财务管理利益最大化

 各部门与财务之间的关系

 财务真正的价值

第三章 报表线：如何一眼看懂三张表

 看报表先会看数字

 从CFO的另类诠释了解三表关系

 中高层如何通过报表进行管理

 怎样快速、简单地分析三个报表

 高管应该关注哪些财务指标

 财务指标的十大危机信号

 如何发现企业的报表粉饰

 怎样跨行业对比数据

第四章 经营线：管理者应及时关注哪些变化

 报表背后隐藏着重大管理问题

 盈亏平衡点

 增加企业价值的途径有哪些

 企业日常经营中的常见问题

第五章 流程线：没有内控的流程不是好流程

 什么是适合中国的流程模式

 管理模式与流程建设的有机结合

 流程执行的好与坏离不开内控

 如何平衡内控与授权

 流程标准化复制是企业管理的基础

第六章 预算线：企业预算如何真正落地

 小企业是否需要做预算

 很多企业不是饿死的，是撑死的

 预算的思维模式

 如何制定预算才不会务虚

 预算三必须：执行，落地，考核

第七章 税务线：税务管理必不可少

 中国的税种和税务筹划

 涉税管控的八项注意

 各种票对企业税负的不同影响

第八章 融资上市，该了解些什么

 投资商会如何看企业

 打算上市要做什么准备

 新三板是不是上市的捷径

 从公告看企业日常应当如何做

 上市后，高管们应该注意什么