引言——在创新中前进

第一章 新模式提出的时代背景

第二章 企业的灵魂：企业运行轨道

 第一节 轨道的发现

 第二节 构成、本质与特点

 第三节 成因

 第四节 功能

 第五节 独特性与唯一性

 第六节 普遍性

第三章 管理模式新构想：从官僚等级制到循环保障制

 第一节 企业管理规律

 第二节 新模型

 第三节 新结构

 第四节 新机制

 第五节 两种不同的管理模式

 第六节 模式升级

 第七节 观念转变

 第八节 市场竞争力的提高

第四章 新模式的模拟应用：破解管理难题

 第一节 部门设置难

 第二节 职责制定难

 第三节 分工导致分裂

 第四节 跨部门沟通难

 第五节 窝里斗

 第六节 员工培训效果不佳

 第七节 关注重点难以锁定

 第八节 一抓就死、一放就乱的管理怪圈

 第九节 劳动力多元化的挑战

 第十节 经营环境骤变的挑战

第五章 新模式的实战应用：可操作性检测

 第一节 企业概况

 第二节 模式升级

 第三节 运行阻力

 第四节 检测结果

第六章 我们将进入一个合作的时代：和谐时代

 第一节 走向管理的自由王国

 第二节 21世纪的管理模式

 第三节 和谐企业的构建

 第四节 和谐时代的到来

参考文献

后记

由张康宁所著的《管理革命（新管理模式如何改变世界）》一书提出了一种新管理模式——循环保障制。

传统管理模式是官僚等级制，其特点是以权力为中心和严格的等级制。它是一种重视分工不重视协作的管理模式，有利于提高劳动生产率，不利于提高市场竞争力。

新管理模式是循环保障制，其特点是以轨道为中心和严密的保障制。它是一种重视分工也重视协作的管理模式，有利于提高劳动生产率，也有利于提高市场竞争力。

新模式是传统模式的升级版，其最大优势是能够打造企业有机体。企业有机体的打造，有利于提高市场竞争力，有利于提高运行效率，有利于提高经济效益，有利于实现轻松管理，有利于企业和谐，有利于社会和谐，有利于世界和谐。

20世纪的管理模式是官僚等级制，21世纪的管理模式是循环保障制。新模式代替传统模式是历史的必然，是历史的进步。新模式也将通过改变传统模式而改变世界。

由张康宁所著的《管理革命（新管理模式如何改变世界）》一书的立论基础就是企业运行轨道。全书共分六章。第一章，新模式提出的时代背景。本章说明官僚等级制已经过时，全世界都在寻找新模式。第二章，企业的灵魂：企业运行轨道。本章说明企业运行轨道是企业的灵魂，只有保证企业运行轨道有效运行才能保证企业求得生存发展。第三章，管理模式新构想：从官僚等级制到循环保障制。本章提出了新的管理模式“循环保障制”，并说明它是比官僚等级制更好的一种管理模式。第四章，新模式的模拟应用：破解管理难题。本章说明很多管理难题都是管理模式的问题，升级管理模式可以破解这些管理难题。第五章，新模式的实战应用：可操作性检测。本章说明新模式已经接受了实践检验，证明其在管理实践中完全具有可操作性。第六章，我们将进入一个合作的时代：和谐时代。本章说明新模式有利于和谐企业、和谐社会与和谐世界的构建，通过新模式我们可以看清一条走向和谐的路线图。