白光林主编的《并购为王(法律的策略与智慧)》是盈科全国并购与重组专业委员会在多年并购法律实务经验中萃取的法律智慧。全书依托专业委员会律师成员已完成的并购法律项目经验，对并购项目操作中的智慧经验、战略、细节、重点和难点进行了详细分析。本书采用了大量的并购实操案例，尤其是近几年的律师真实操作案例，将并购繁冗的程序、晦涩难懂的术语深入浅出，通熟易懂地表达出来。是并购领域一本可读性强，同时具有前沿性和可操作性的优秀著作。

白光林主编的《并购为王(法律的策略与智慧)》突出特点有以下几个：第一，纵贯并购全过程。本书从并购点睛、思维策略、摸底估价、并购筹划、上市公司、私募基金、员工持股、并购细节、跨境并购、并购税务、风险管理等十一个专题来进行全流程的并购智慧分享，并将最前沿的律师实务经验、并购案例结合进各个专题。第二，多角度且拥有国际视野，本书是一本涉及多个并购相关角度的著作，内容涵盖上市公司，私募基金，跨境并购乃至婚姻家事，知识体系全面，覆盖面广。第三，实用性较强，通熟易懂。本书力求避免出现过多专业术语，没有并购实践经历的读者，阅读此书也可易学易用。

第一部分 并购点睛

 点睛并购重组的法律智慧

第二部分 思维策略

 并购重组过程中律师应该有的商业思维

 公司僵局背后的并购律师策略解码

第三部分 摸底估价

 实务视角下的并购重组之法律尽职调查

 详解通用航空企业并购中法律尽职调查要点

 探析企业并购中的知识产权调查评估

 并购估值的常用方法与特别注意要点

第四部分 并购筹划

 并购交易结构设计

 非诉律师视角下的中小企业并购方案的选择与确定

第五部分 上市公司

 上市公司“金色降落伞”条款效力评析及运用

 并购重组中股份支付问题分析

 上市公司并购重组失败十大原因解析

第六部分 私募基金

 私募基金参与上市公司并购重组的新挑战

 并购基金的盈利模式和运作模式解析

 私募股权基金推动国企并购

第七部分 员工持股

 并购重组中的员工持股计划

 企业并购重组中劳动关系问题研究

第八部分 并购细节

 企业并购中不容忽视的“家事”因素

 网络游戏公司并购中应注意的知识产权问题

 PPP项目并购的法律要点

 并购中的土地法律问题

第九部分 跨境并购

 非公众公司跨境并购风险防范

——以美国特拉华州公司及开曼群岛公司为例

第十部分 并购税务

 并购重组方案设计与税务筹划

 并购重组的税务处理

第十一部分 风险管理

 股权转让税务风险防控

——以操作的真实税案为例

 并购重组失败后的快速法律救济