第1章 阿基米德杠杆

 把商业模式创新发展成为一种原则

 何为创新

 每种商业模式的关键决策点和风险

 推荐的创新路径

 潜在障碍

第2章 商业模式审视

 商业模式及风险

 错误计算风险

 追踪商业模式的风险

 测量低效率

 追随风险寻找正确的解决方案

第3章 做出何种决策

 聚焦关键决策的范围

 甲壳虫和布加迪共享什么

 对冲决策

第4章 何时做出决策

 延迟决策以实现最大灵活性

 改变决策的顺序：竞争革命

 拆分决策以收集早期需求信号

第5章 由谁做出决策

 当信息即力量时，选择最见识广博的决策者

 合适的决策人选

 网络零售的教训：解密谁承担最小的风险后果

 谁是成功的最大赢家

第6章 为什么做出决策

 在全球采购市场中调整时间范围

 当整合成为治疗受损体系的良方

第7章 商业模式创新实践

 TerraPass

 TerraPass事后剖析

第8章 下一场商业革命

作者介绍

卡兰·吉洛特拉、谢尔盖·奈特西编著的《风险驱动型商业模式》是一本关于商业模式创新的书。作者认为商业模式创新的本质是改变策略：做出何种决策（What）、何时做出决策 (When)、由谁做出决策 (Who)和为什么做出决策(Why)即4W理论。

书中通过分析商业模式和风险的关系，给出一个颠覆性的商业模式创新框架——风险驱动型商业模式，结合亚马逊、谷歌、丰田、大众、Zara、Zipcar等企业的经验，教你如何通过4W理论，设计出能更好地控制信息风险和激励风险的商业模式，减少商业模式中的失效情况、打破既定的商业经营方式、带来持续的竞争优势。

卡兰·吉洛特拉、谢尔盖·奈特西编著的《风险驱动型商业模式》除了创造性地提出了“4W杠杆”工具还特别注重理论创新对商业模式创新实践的指导作用。书中运用大量的实际案例穿插在介绍工具的产生、应用和效果上，使读者读起来不会那么晦涩难懂，同时也很好地佐证了该工具的合理性和有效性，帮助企业将商业模式创新发展成为一种可信赖的、可重复的、可预测的和可提升的原则。