序言做大成就中国制造，做强成就中国创造
给陶勇点赞
PK1 产业链效应PC+战略VS“云管端”一体化
第一章 基于联想汉卡的产业链
一、联想式汉卡从研发到产品
二、始于分销的产业链
三、多元化战略促成全国营销渠道
四、跨国并购打造全球产业链
五、PC+战略完善产业链
第二章 基于交换机的产业链
一、始于直销的产业链
二、由直销转向分销
三、扁平化和立体化结合
四、完成产业链战略布局
五、“云管端”一体化
PK2 管理实践办公司就是办人VS以奋斗者为本
第三章 柳传志的“管理三要素”
一、搭班子——善于选用“街上的人”
二、定战略——注重“势”的选择
三、带队伍——锤炼能征善战的团队
四、统一意志——打造斯巴达方阵
五、企业文化——不懈努力才能获得成功
第四章 任正非的“企业管理哲学”
一、“华为之道”——一种神秘的力量
二、长治久安——一切围绕价值创造
三、实现价值——坚持以奋斗者为本
四、干部队伍建设——“将军是打出来的”
PK3 行业竞争力独一无二的并购VS自主技术创新
第五章 兼并、兼并、再兼并
一、中西合璧的本土管理层
二、出色的本土渠道控制能力
三、家喻户晓的民族品牌形象
四、强大的政府公关能力
五、强势的媒体公关能力
六、独一无二的并购
第六章 研发、研发、再研发
一、蕴涵丰富的核心价值观
二、自主创新的过硬技术
三、独特的企业文化
四、矩阵式组织结构
五、卓越的客户响应
六、低成本研发能力
PK4 品牌建设“蛇吞象”的打法VS“先易后难”模式
第七章 人类失去联想，世界将会怎样
一、“联想”因为“联想汉卡”而得名
二、“联想”品牌的创立
三、产品推广初期
四、品牌全面推广
五、全面营销推广
六、全面品牌推广
七、“Lenovo”助力国际品牌推广
八、国际化战略成就全球品牌
第八章华为开启全球品牌中国时代
一、品牌就是一种承诺
二、品牌是打出来的
三、品牌具有投资收益比
四、“先祖国、再公司、最后产品”
五、滴灌模型提升品牌溢价
六、国际化战略成就全球品牌
七、技术驱动乃品牌推广发动机
PK5 国际化能力合并+品牌VS狼性拼搏
第九章 从本土Legend到全球化Le
一、投资并购——敲开国际市场之门
二、人才管理——搭建国际化团队架构
三、差异化战略——开启业务层国际化
四、赞助公益——借力奥运展示企业实力
五、整合营销——从中国品牌到国际品牌的跨越
第十章 农村包围城市式扩张
一、近水楼台——香港探路
二、稳扎稳打——发展中国家市场开拓
三、步步为营——次发达国家地区全面拓展
四、勇攀高峰——发达国家有所作为
PK6 企业智能化程度商业智能推手VS提供企业信息化解决方案
第十一章 联想智能化BI提升企业竞争力
一、功能电子化——自行开发财务电算化
二、业务自动化——打造关键业务能力
三、战略集成化——全面向Internet转型
四、企业集成化——全面推进办公自助和决策支持建设
五、企业扩展协同化——供应链一体集成
第十二章 华为构建亚太地区最大企业网络
一、零散化建设阶段
二、变革规划进军国际市场
三、全面提升实施全球化战略
四、面向未来的IT 2.0 时代
PK7 创新能力技工贸VS贸工技
第十三章 联想“技工贸”与“贸工技”之轮回
一、计算所独资创办联想
二、“技工贸”战略黄金十年
三、“后技工贸”——“贸工技”路线十年
四、回归“技工贸”道路十年
第十四章 华为“贸工技”到“技工贸”之崛起
一、“二道贩子”——代理交换机起家
二、“贸工技”转型“技工贸”
三、“技工贸”战略创造无数ICT辉煌
四、国际市场崭露头角
总结篇 爬“南坡”VS爬“北坡”
一、爬“北坡”与爬“南坡”之别
二、“技工贸”与“贸工技”之别
三、只有“技工贸”才能救中国
四、云计算时代鹿死谁手
五、关于联想控股
六、联想华为大事表
后记
